רוצה לדעת 8 סיבות מדוע העובדים לעזוב את עבודתם?

8.ª Edição btt da RUNA 08JUN2019 (em Abrantes)

תוכן עניינים:

עלויות למעסיקים כאשר העובדים מתפטר
מה גורם לעובדים להתפטר?
התפקיד הוא לא מה שהעובד ציפה כאשר הוא בא לעבוד עבור הארגון שלך.
משהו - משהו - לא בסדר ביחסים של העובד עם הממונה או המנהל שלו.
העובד אינו התאמה טובה עם העבודה ואת הדרישות.
עובדים להתפטר כאשר חבילת הפיצויים שלהם הוא מתחת לשכר השוק.
לעובדים יש צורך פנימי לדעת איך הם עושים בעבודה.
העובדים להפסיק כאשר הם לא מרגישים מיוחדים.
העובדים מחפשים הזדמנויות צמיחה וקידום פוטנציאלי.
העובדים צריכים להרגיש בטוחים כי המנהיגים הבכירים בארגון שלהם יודעים מה הם עושים.
כאשר העובדים מתפטר

העלויות לארגון שלך כאשר עובדים טובים להיגמל קשה לכמת, אבל הם כנראה הרבה יותר רציני ממה שאתה מוסיף. שמירה על עובדים טובים, באמצעים שמעסיק יכול לשלוט בהם, היא קריטית בתקופה שבה העובדים הכי מיומנים, שהמעסיקים מתחרים בהם, מתקשים למצוא - הקושי למצוא אותם רק יגדל בעתיד.

זה מצער, אבל עובדים טובים להפסיק את עבודתם מסיבות מעסיק לא יכול לשלוט. חייהם של העובדים משתנים ונסיבותיהם עשויות להחזיר אותם לבית הספר התיכון או לנוע ברחבי הארץ.בני זוגם ושותפים גם לסיים את בית הספר התיכון והם עוברים כדי להתאים את העבודה שלהם פוסט קולג '.

הורים עשויים להחליט לעשות הורות עבודה במשרה מלאה. עובדים רשאים לחפש מרעה ירוקה יותר או רוצים להרחיב את ניסיונם או לזכות בהזדמנות לקידום מכירות שאינה זמינה כרגע במקום העבודה שלך. ושוב, למעסיקים יש מעט מאוד שליטה על מחזור החיים של הסיבות מדוע העובדים שלהם להתפטר.

עלויות למעסיקים כאשר העובדים מתפטר

זה עצוב כאשר עובדים טובים להיגמל כי הארגון שלך השקיע הרבה בעובד במונחים של אימון, תשומת לב, ומחויבות. רוב ההשקעה שלך אינה ניתנת למדידה ולכן לאבד עובד טוב הוא מכה קשה לארגון שלך.

כאשר עובדים מתפטר, אתה מאבד את יחסי העבודה כי העובד פיתח עם עמיתים לעבודה שלהם, הקשר שלהם ואת ההצלחה interworking עם הלקוחות והספקים שלך, את הידע העובד צבר על איך להשיג את העבודה הטובה ביותר בארגון שלך, ואת האנרגיה ומסירות כי העובד הביא לעבודה.

אתה צריך להשקיע שעות נוספות שלא ניתן להחליף את העובד טוב כאשר העובדים להפסיק. בנוסף, במהלך תהליך הגיוס, העובדים הנותרים שלך ימתחו כדי לכסות את העבודה הנוספת, או שהעבודה לא תתרחש עד שיגיע עובד חדש על הסיפון.

מה גורם לעובדים להתפטר?

עם כל זה בחשבון, זה מעסיק מעסיק כדי למזער את אובדן העובדים שלה. אבל יותר מכל, זה הגיוני העסק להתמקד שמירה על הכי טוב שלך, הכי קשה להחליף עובדים. מן הסיבות המעסיקים יכולים לשלוט, אלה הם שמונה סיבות העליון כי העובדים להתפטר.

התפקיד הוא לא מה שהעובד ציפה כאשר הוא בא לעבוד עבור הארגון שלך.

מעסיקים צריכים בזהירות מתאר את הדרישות של עבודה ולהסביר את העובד הפוטנציאלי איך הוא יבלה את זמנו. העובד הפוטנציאלי גם צריך לראות איפה הוא יעבוד ולפגוש כמה עמיתים לעבודה. אתה מנסה לערב את העובד הפוטנציאלי עם הבוס שלהם, עמיתים לעבודה שלהם, ואת סביבת העבודה.

אם יש לך עובד אחר עם עבודה דומה, זמן לתזמן עבור העובד הפוטנציאלי לשאול שאלות. הכן עובד פוטנציאלי למציאות של עבודה, כך שאתה פחות סביר לאבד את העובד ברגע שהוא מתחיל.

משהו - משהו - לא בסדר ביחסים של העובד עם הממונה או המנהל שלו.

העובדים להתפטר להיפטר הבוס רע. וגם, ההגדרה של הבוס רע הוא בכל רחבי המפה תלוי מה העובד צריך הבוס שלו או שלה. משוב, הכרה ותשומת לב הם ציפיות המינימום - וכנראה יותר מאשר הבוסים רבים מכירים שהם זקוקים.

העובד אינו התאמה טובה עם העבודה ואת הדרישות.

אתה יכול להשקיע זמן ומשאבים כדי למצוא לשכור אדם חכם, מוכשר, מנוסה, אבל אתה גם צריך להבטיח כי העבודה שאתה מציע הוא המושב הנכון על האוטובוס עבור אדם זה. אם תגלה שזה לא, יש לך הזדמנות למצוא לה עוד מושב - לפני שהיא עוזבת למעסיק אחר. תן לה לדעת שאתה מחפש עוד מושב בשבילה לבקש את הקלט שלה כדי למצוא התאמה טובה יותר.

עובדים להתפטר כאשר חבילת הפיצויים שלהם הוא מתחת לשכר השוק.

כאשר הם יכולים לקבל יותר כסף על ידי שינוי מקומות עבודה - הנתון האחרון ציין כי עובד אשר מעסיקים מעסיק מקבל ממוצע של 10 אחוז עלייה עבור עבודה חדשה. במיוחד עבור קשה למלא עמדות, אתה צריך להישאר על גבי התחרות או תאבד עובדים מיומנים.

לעובדים יש צורך פנימי לדעת איך הם עושים בעבודה.

הם גם רוצים את ההזדמנות להמשיך לצמוח ולהגדיל את כישוריהם. במיוחד עם החדש שני דורות של עובדים במקום העבודה שלך, Millennials הידוע גם בשם Gen Y ו- Gen X, אתה עלול לאבד את העובד אם הם לא מקבלים משוב ביצועים רגילים, הכרה, ותשומת לב מהבוס שלהם.

(המילה ברחוב היא שהדור החדש ביותר שמשרת כיום כמתמחים במקומות העבודה שלך ומגיע למקומות העבודה האמיתיים בשנים הקרובות, הדור השלישי, מכניס משוב עוד יותר - כך שהגיע הזמן להתאמן).

העובדים להפסיק כאשר הם לא מרגישים מיוחדים.

מערכת הפיצויים, התגמולים וההכרה שחולפה חייבת להעדיף את העובדים הטובים ביותר שלך - או שאתה לא מבזבז את הכסף בתבונה. שום דבר לא מנופח את המוטיבציה של עובד טוב יותר מאשר לראות עובדים עניים ביצועים מתוגמל שווה.

העובדים מחפשים הזדמנויות צמיחה וקידום פוטנציאלי.

מחקרים מראים כי ההזדמנות להמשיך לצמוח ולפתח את כישוריהם גבוהה על רשימת העובדים שלך של מה שהם מצפים להשיג בעבודה. מאת האימון כדי mentoring לפגישות אימון פורמלי, אתה צריך לדאוג לצורך זה.

למעשה, היעדר ההזדמנויות מצוטט בראיונות יציאה כסיבה מרכזית שהעובד עוזב. מנהלים צריכים לעבוד עם עובדים על תוכניות פיתוח קריירה, כך העובד הוא מצפה לצמיחה מתמדת ופיתוח יכול לראות מה ההזדמנות הבאה מביאה.

העובדים צריכים להרגיש בטוחים כי המנהיגים הבכירים בארגון שלהם יודעים מה הם עושים.

הם צריכים להאמין שיש למנהיגים הבכירים שלהם כיוון אסטרטגי ומבצעים אותה. העובדים לא מצליחים כאשר הם מרגישים חסרי מנוח ונסחפים. הם רוצים להיות חלק ממשהו גדול מהם. הם רוצים לקבל החלטות שיש להן השפעה על הארגון ולהרגיש כאילו הן הבינו את ההקשר מספיק טוב כדי לקבל החלטות אפקטיביות.

שים לב לגורמים האלה כדי שהעובדים הטובים ביותר שלך לא ירגישו צורך להפסיק. אתה גם רוצה לעקוב אחר מדוע העובדים להתפטר, כך שתוכל לראות דפוסים להתמודד עם הבעיות לפני שאתה מאבד את העובדים הטובים ביותר שלך.

התפטרות עובד מאפשרת לך לבחון את תהליכי השמירה שלך ולבצע פעולות כדי לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך. הנה כל מה שאתה צריך לעשות כאשר העובדים להתפטר.