סיבות מדוע העובדים שלך יכול לשנוא אותך

הבוסים הטובים יכולים להיות מובחנים מבוסים רעים על ידי הדרכים שהם גורמים לעובדים להרגיש. מתוך תחושה לא מוערך לעבודה כי נעשה כדי להרגיש מוכן לאתגרים הקרובים, העובדים יכולים לפתח איבה אמיתית עבור הממונים עליהם.

אמנם זה לא את האחריות של המעסיקים להיות אהב על ידי העובדים שלהם, חשוב להקים צוות העובדים להצלחה ולתמוך בהם בעבודתם. מי שוב ושוב נכשלים לעשות את זה יאבדו את הכבוד של העובדים שלהם ואף עלול להיות disliked כמו אנשים על ידי העובדים שלהם.

אם אתה מרגיש שהעובדים שלך שונאים אותך, תסתכל על שיטות הניהול שלך ותראה אם ​​כל שיטות עבודה גרועות עשויות לתרום לסוגי הרגשות השליליים שמובילים לסביבות עבודה עוינות ולייצור לקוי.

אתה יודע מה אתה עושה?

להיות כנים עם עצמך על זה. אם אתה לא בטוח בעצמך או מזויפים זה לזה, העובדים יידעו, והם לא יהיו מוכנים להסתכל לך על הדרכה. וככל שתנסה יותר לרמות אותם, כך הם ירגיזו אותך יותר. אתה מפגין חוסר כשירות כשאתה מציג מידע שגוי או שאתה מפרש מספרים באופן שגוי. הצוות יראה דרך זה, והם יכוונו את רגשותיהם השליליים כלפיך עוד את המצעד ממשיך.

כאשר אתה מרגיש כאילו אתה מעל הראש שלך, אתה יכול לנצח את הכבוד של הצוות שלך על ידי התמודדות עם החסרונות ולהפוך אותם חלק הפתרון. חפש עזרה של עובדים שעשויים להיות לך ידע, ניסיון או תובנה שחסרים לך. הבא עזרה מבחוץ במידת הצורך.

האם אתם מתייחסים לעובדים בכבוד?

אם אתה שואל את השאלה, זה אפשרי אתה להיות מכובד אפילו מבלי להבין את זה. זה מוביל יותר מאשר רק כאב רגשות. עובדים שאינם מכבדים שוב ושוב יכולים לאבד את הביטחון, וזה משפיע על היכולות שלהם לעשות את עבודתם.

כדי לתקן את הנזק שאולי כבר נעשה, לשאול עובדים על המשוב על מה שאתה יכול לעשות כדי להפוך את עבודתם קלה יותר. זכור דברים קטנים כמו להגיד בבקשה תודה. בזמן שאתה מנהיג הקבוצה, זה גם חשוב כי אתה זוכר שאתה חלק מהצוות.

האם אתה מעריך את תפקידי העובדים שלך בצוות?

האם הכל עלייך, או שמא הכול על הקבוצה כולה? העובדים מכירים כאשר הבוס הוא פשוט משתמש בהם כדי להפוך את עצמו נראה טוב יותר או לקדם את המטרות המקצועיות שלו. הם יהיו טינה במיוחד אם הם מאשימים את ביצוע הבוס שלהם להיראות רע.

כל אחד צריך להיות בעל תפקיד - ויודע את התפקיד הזה - בפגישה מטרות שממוקדות צוות. במילים אחרות, זה צריך להיות על המחלקה או החברה כמכלול המטרה. כדי להחזיר את הכבוד של העובדים, ודא כי התפקיד של כולם מוגדר וכי לכולם יש הזדמנות לחלוק את ההצלחה של הקבוצה.

האם אתה מעל לנהל עובדים טובים?

גם מנהלים רציניים יכולים לעשות הערכה שגויה של כמה ניהול הצרכים של העובד. כאשר אתה בוטח העובדים שלך ולתת להם להבין איך להשיג את עבודתם, אתה קורא את התרומות המשמעותיות שלהם. אם אתה micromanage ו nitpick הרעיונות שלהם ועבודה, אתה לעולם לא לנצל את האנרגיה שלהם שיקול דעת או את הטוב ביותר שיש להם להציע.

כמובן, עובדים חדשים, עובדים בהכשרה ועובדים שמשנים מקומות עבודה או רוכשים אחריות חדשה זקוקים להנחיה נוספת. אבל, אם את הצורך להנחות אותם לא להקטין עם הזמן, אתה הבעיה. Micromanaging עובדים טובים יניע אותם לשנוא אותך - או לברוח רחוק ככל האפשר מהר ככל שהם יכולים.

האם אתה יודע מה העובדים שלך עושים?

חלק להיות מנהיג טוב הוא להבין מה כל העובדים שלך עושה כך שאתה יכול להדריך אותם ולסייע להם לפי הצורך. חשוב גם לדעת מה הם עושים כך שאתה יכול לזהות מתי אתה צריך לסגת ולתת להם לטפל בעבודתם. חלק בבניית צוות טוב הוא למצוא אנשים טובים במה שהם עושים ולתת להם לעשות את זה.

כאשר עובדים נתקלים במכשולים, עם זאת, אתה האדם הם יהיו באים לקבלת ייעוץ. אם אתה נראה אבוד או לא מועיל, הם ילמדו לא לבוא אליך על עצה.

האם אתה מכבד את זמנם?

אם העובדים שלך מתוכננים לעבוד בין השעות 8: 00-17: 00 בימי שני עד שישי, זה הוגן לצפות את מלוא תשומת הלב שלהם באותה תקופה. האם אתה מצפה יותר? אם עובדים יש יותר מדי לעשות ולהרגיש כאילו הם צריכים לעבוד לילות וסופי שבוע רק כדי לשמור על קשר, זה בעיה שצריך לטפל. גם אם אתה לא דורש במיוחד עובדים לעבוד שעות נוספות אלה, הם יגדל לשנוא אותך בשבילך על גיבוב על עבודה הם לא יכולים לעשות ב 40 שעות בשבוע.

להיות מוכנים לעבוד עם הצוות שלך על הגדרת מטרות מציאותיות, ואתה יכול להתחיל להחזיר את הכבוד.

האם אתה נותן אשראי כאשר הוא מגיע?

אם המורל הוא נמוך, זה יכול להיות כי אף אחד לא מרגיש מוערך על העבודה שהם עושים. האם העובדים שלך הולכים הביתה יום אחרי יום תוהה אם או לא העבודה שלהם ואת ההישגים הם עושים את ההבדל? אם כן, זו בעיה.

בעוד העובדים לא צריכים טפיחות על הגב עבור כל דבר קטן, חלק לדעת מה הם עושים ומנחה אותם באמצעות אתגרים הוא להיות מסוגל לזהות אותם להישגים - גדולים וקטנים כאחד. איפה מנהלים באמת יכול לבלגן באזור זה היא על ידי לקיחת אשראי עבור העובדים שלהם רעיונות והישגים. טעות גדולה זה יכול להיות יותר מדי עבור מנהל להתגבר.

האם יש לך את הגב של העובדים?

הצד השני של לקיחת אשראי על עבודתם של העובדים שלך הוא לזרוק אותם מתחת לאוטובוס כאשר טעות היא שלך אשמה כמו - אם לא יותר - של מישהו אחר.

ברגע שעובד לומד שאתה מאשים אותה בפרויקט או ציר זמן שאולי נכשל, זה נגמר לך ועובד זה. מעורבות בהתנהגות זו חוזרת על עצמה בדרך אחרת גם כן. האם זה מספיק, ואת הממונים עליך להבין שאתה סוג של מנהל אשר נאבק עם דין וחשבון.

האם אתה בריון?

תסתכל מקרוב על ההתנהגות שלך. האם אתה צועק על העובדים לנסות ולהניע אותם? האם אתם מאיימים עליהם באובדן מקומות עבודה או בהורדות כדי לנסות לכופף אותם לרצונכם?

עובדים מזעזעים וסוחפים את הביטחון העצמי שלהם ואת ההערכה העצמית שלהם עם ביקורת, שם קוראים, ולגלוג אולי נראה כאילו זה מקבל תוצאות, אבל זה רק עוזר לבנות סביבה רעילה שאינה בת קיימא.