סיבות מדוע Teleworking שייך בעתיד שלך

האם אתה מעוניין במידע העדכני ביותר על מצב של teleworking? בעולם שבו השימוש בטכנולוגיה גדל מדי יום ואפילו יותר משמעותי עם כל דור חדש של עובדים, teleworking צריך להיות רדוף כאופציה עובד. זה בר קיימא ומציע יתרונות משמעותיים עבור המעסיק ועובדים.

Teleworking ועוד אפשרויות עבודה לוח הזמנים יצירתיים הופכים חיוניים היכולת שלך למשוך ולשמור עובדים מוכשרים. עבודה גמישות לוח הזמנים הוא אחד האפשרויות המשמעותיות ביותר שלך למשוך עובדים מילניום ושמירה על ידע mentoring של בייבי בומרס.

עד כמה חשוב לעבוד עם עובדי ארה"ב? מבין החברות שעשו "מגזין פורצ'ן" s ' 2011, 100% מהחברות מאפשרות לעובדיהן לעבוד מהבית או לעבוד בבית לפחות 20% מהמקרים. אחוז זה גדל מדי שנה.

האם הארגון שלך תחרותי?

דו"ח עבודת Teleworking

קייט ליסטר, מומחית מכובדת ומובטחת בינלאומית בנושא טלקומוניקציה (עבודה), וטום האמיש, גיבשה דו"ח מקיף על מצב עבודת הטלויזיה בארה"ב.

הארגון של ליסטר, "רשת המחקר Telework," למד את מגמות telework בחמש השנים האחרונות. בחסות "Citrix Online", דוח הסיכום, "מדינת הטלקום בארה"ב., "מגלה מי עובד מרחוק, איך הם עובדים, ואיפה הם עובדים, הדו"ח מתייחס גם להשפעה החברתית והכלכלית של התרגול.

עבודה עם הנתונים שלהם ואת הנתונים שנאספו ממחקרים קיימים וסטטיסטיקות של ארגונים כגון WorldatWork ו הלשכה לסטטיסטיקה העבודה, ליסטר ו Hamish להציג תמונה של מהבית כפי שהיא קיימת כיום.

אתה רוצה לקרוא את הדו"ח המלא על מגמות telework. הדו"ח מציע כמה ממצאים מרכזיים של מי, מה, מתי, איפה, למה, ולמה לא של teleworking. מעניין במיוחד הם הגורמים כי כרגע לעכב את ההתקדמות של teleworking בתמונה התעסוקה הלאומית הכוללת גורמים אלה.

• 45% מכוח העבודה האמריקני מחזיקים בעבודות המתאימות, לפחות, לעבודה במשרה חלקית.
• חמישים מיליון עובדים בארה"ב שרוצים לעבוד מהבית להחזיק משרות כי הם עבודה תואמת אם כי רק 2.9 מיליון לשקול הביתה מקום העבודה העיקרי שלהם (2.3 אחוזים מכוח העבודה).
• השידורים הקבועים צמחו ב -61% בין 2005 ל -2009. במהלך אותה תקופה, התעסוקה העצמאית הביתית גדלה ב -1.7%.
• על פי המגמות הנוכחיות, ללא האצה בצמיחה, יגיעו כ -4.9 מיליון עובדים עד שנת 2016, עלייה של 69% לעומת הרמה הנוכחית, אך נמוכה בהרבה מתחזיות אחרות.

• 76 אחוזים של telecomuters עבודה עבור חברות המגזר הפרטי, לעומת 81 אחוזים בשנת 2005 - ההבדל הוא בעיקר לייחס גדל העבודה בבית בין עובדי המדינה הפדרלית.
• שימוש בבית כמו "לינה סבירה" לכל האמריקאים עם מוגבלויות חוק, 316,000 אנשים עובדים באופן קבוע מהבית.
• איש הקשר הטיפוסי הוא עובד בן 49, בעל השכלה אקדמית, שכיר, שאינו איגוד מקצועי בתפקיד ניהולי או מקצועי, המרוויח 58 אלף דולר בשנה בחברה שמנתה יותר מ -100 עובדים.

• יחסית לכלל האוכלוסייה, חלק לא פרופורציונלי של אנשי ניהול, אנשי מקצוע, מכירות ומשרדים מהבית.
• עובדים ללא פטור הם הרבה פחות סביר לעבוד בבית על בסיס קבוע או אד הוק בסיס מאשר עובדים שכירים.
• למעלה מ -75% מהעובדים העובדים מהבית מרוויחים מעל 65,000 דולר בשנה, ומכניסים אותם ל -80% העליונים בהשוואה לכלל העובדים.
• חברות גדולות יותר סביר להניח לאפשר מהבית מאשר קטנים יותר.
• ארגונים שאינם איגודי עובדים נוטים יותר להציע להנהלות מהאיגודים המקצועיים.

• ליסטר מסכם כי 50 מיליון אנשים יהיה מקסימום תיאורטית לעבודה בבית. מדובר ב -36% מסך כוח העבודה או ב -40% מכוח העבודה הלא-עצמאי.
• מחקרים אחרים מצביעים על כך שיותר עובדים יעבדו בבית אם האפשרות תהיה זמינה. רשת המחקר של Telework, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 סקר קהילתי אמריקאי מסכם כי: מתוך 63 מיליון העובדים הצפוי שיכול לעבוד בבית:

  - 30.4 מיליון או 49 אחוזים יכול, רוצה, אבל לא עובד בבית, - 16 מיליון או 25 אחוזים יכלו לעבוד בבית 1-5 ימים בחודש, - 2.9 מיליון או 5% יכלו לעבוד בבית 3-5 ימים בשבוע, - 13.4 מיליון או 21% לא רוצה לעבוד בבית.

* אלא אם צוין אחרת, כל הסטטיסטיקה telecomuter מתייחסים שאינם עצמאיים אנשים אשר בעיקר לעבוד מהבית. כל המידע נעשה באישור מחבר הדו"ח.

יתרונות עסקיים של Teleworking

היתרונות של teleworking למעסיק ועובדים הם משכנעת. היתרונות והחסרונות של לוח זמנים גמיש, כולל עבודה מרחוק, נחקרו בהרחבה.

במחקר שלהם, ליסטר וחמיש הגיעו למסקנה כי עסקים יחוו את היתרונות הללו.

• * "שמור מעל 13,000 $ לאדם
• הגדל את הפרודוקטיביות ביותר מ -466 מיליארד דולר - 6 מיליון שנות אדם
• לחסוך 170,000,000,000 $ בתחום הנדל"ן ועלויות נלוות (בהנחה של 20 אחוז הפחתה)
• חסוך 28 מיליארד דולר בהיעדרות (ירידה של 25%) ותחלופה (ירידה של 10%)
• לשפר את המשכיות הפעילות
• הימנע מסנקציות סביבתיות, דמי גישה לעיר וכד '.
• להפחית את עלויות האנרגיה שלהם טביעת הרגל הפחמנית
• לשפר את האיזון בין החיים לעבודה ולטפל טוב יותר בצרכים של משפחות, הורים ומטפלים בכירים.
• הימנע "אפקט בריחת המוח" של פרישה בומרס בכך שהוא מאפשר להם לעבוד בגמישות.
• להיות מסוגל לגייס ולשמר את האנשים הטובים ביותר. "

* מחושב על ידי "רשת טלקום מחקר של קנייני טלקומוניקציה חיסכון מחשבון" ™ בהנחה של ירידה של 25% בעלויות הנדל "ן ב - $ 43 / sf, ירידה של 1.5 יום בהיעדרות, ירידה של 10% במחזור ו עלייה של 25% בפריון (בשכר ממוצע של 41,605 $, המשקל המשוקלל של המשרות כלל בתחזית - המבוססת על 2009 ACS.)

מכשולים לעבודות טלקומוניקציה

תחזיות של ליסטר עבור אימוץ רחב של אימוץ teleworking הם שמרניים יותר מאשר תחזיות של ארגונים אחרים לומדים את ההזדמנות. היא לא אופטימית ביחס לחלקם של ארגונים המוכנים ומוכנים לעשות את השינוי התרבותי העמוק שדורש טלקומוניקציה.

היא מוצאת את המכשול הגדול ביותר כדי teleworking היא באמצע ניהול. ליסטר אומר, "נושא חוסר האמון - איך אני יודע שהם עובדים - הוא עצום ולא מתגבר בקלות, עמדות הניהול שנולדו בימי המזיגות ובריכות ההקלדה עדיין שולטים, ואפילו באותם ארגונים נדירים שבהם ההנהלה הבכירה באופן חד משמעי תומך במושג, היעדר ניהול באמצע לקנות ב-מכשול. " בנוסף, בחלק מהארגונים, ההנהלה הבכירה אינה תומכת בעבודה.

המכשול השני בגודלו הוא תאימות עבודה עם teleworking. כמה מקומות עבודה צריך להתבצע באתר. אבל, פרופורציות של מקומות עבודה רבים, בסביבה תומכת של teleworking, יכול להתבצע בבית או מקום עבודה אחר.

תסתכל על "עבודה מגמות" דו"ח עבור תובנות נוספות על ההשפעה של עבודה מוגברת על החברה, הכלכלה, ואת הפרט. אתה תהיה מאושר שעשית. ליסטר וחאמיש עשו עבודה יוצאת דופן של ציור מהמחקר הנוכחי כדי להסתכל על מצב של teleworking ואת הפוטנציאל של teleworking בארה"ב.

מצב הנוכחי של מהבית

לבסוף, בדו"ח שפורסם ב- 2017, ארגון גאלופ מצא כי בין השנים 2012 ל -2016 עלה מספר העובדים שעבדו מרחוק, ב -4%, מ -39% ל -43%, ועובדים שעבדו זמן רב יותר עשו זאת.

עוד בנושא Teleworking

• למעלה 10 מגמות משאבי אנוש של העשור
• כיצד לנהל משא ומתן על גמיש בתוספת
• לוח זמנים עבודה עובדים אהבה