משאבי אנוש: כיצד לשמור על עובדים גדולים

שמירה על עובדי מפתח הוא קריטי לבריאות לטווח ארוך והצלחה של העסק שלך. מנהלים מסכימים ברצון כי שמירה על העובדים הטובים ביותר שלך מבטיחה שביעות רצון של לקוחות, מכירות מוצרים מוגברות, מרוצים, עמיתים לעבודה מאושרת ותכנון רצף יעיל וידע ולמידה ארגוניים.

שימור עובדים

שימור עובדים. כישלון בשמירת עובד מפתח הוא יקר בשורה התחתונה ויוצר בעיות ארגוניות כגון עמיתים לא בטוחים, חובות עבודה עודפות שעובדים לעבודה חייבים לקלוט, זמן שהושקע בגיוס, גיוס והכשרה של עובד חדש.

הערכות שונות מצביעות על כך שאובדן מנהל בינוני עולה לארגון עד 100% משכרם. ההפסד של מנהל בכיר הוא אפילו יותר יקר. זה לא רק בגלל אובדן הכנסות אלא גם בשל העובדה כי שכירת והכשרה תחליף יקר לארגון שלך.

עבור תפקידים בכירים שלך, לעתים קרובות את השירותים של headhunter נדרשים אשר יכול לעלות לארגון שלך עד שליש השכר השנתי של המיקום. כאשר עמדות אלה משלמות מעל $ 150,000, זו עלות עצומה עבור הארגון שלך לספוג.

ראיונות יציאה מספקים תשובה אחת משום שעובדים יוצאים יכולים לספק לך מידע בעל ערך שבו תוכל להשתמש כדי לשמור על שאר העובדים. Heed התוצאות שלהם, כי אתה לעולם לא תהיה מקור משמעותי יותר של נתונים על הבריאות של הארגון שלך.

בנוסף, טוב יותר, לבצע ראיונות להישאר כך שתוכל לזהות מדוע אנשים נשארים עם הארגון שלך. מידע זה יעזור לך ליצור את התרבות ואת סביבת העבודה חיוני אם אתה רוצה לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך.

טיפים לשמירה

עצה זו שימור יעזור לך לשמור על הכי טוב שלך, המבוקשים ביותר עובדים מציד עבודה. אם אלה עשרה גורמים קיימים במקום העבודה שלהם, הם הרבה פחות סביר רוצה לעזוב את העבודה שלך.

1. ודא שהעובדים יודעים מה אתה מצפה מהם.ניהול הוגים מפרדיננד פורניס ב "למה העובדים לא עושים מה שהם אמורים לעשות ומה לעשות על זה" למרקוס בקינגהאם וקורט קופמן ב "הפסקה ראשונה כל הכללים" מסכימים כי שינוי מתמיד בציפיות יוצר מתח לא בריא. לספק מסגרת ספציפית שבה אנשים יודעים בבירור צפוי.

2. לספק ניהול איכות או פיקוח.אנשים עוזבים חברות בגלל מנהלים ומפקחים לעתים קרובות יותר מאשר הם עוזבים בגלל עבודתם בפועל. תלונות עובדים תכופות מצביעות על אזורים אלה:

• חוסר בהירות לגבי הציפיות
• חוסר בהירות בנוגע להשגת פוטנציאל
• חוסר משוב על הביצועים
• אי קיום פגישות מתוזמנות
• אי לספק מסגרת שבה העובד תופס כי הם יכולים להצליח

3.לספק פלטפורמה עבור העובדים לדבר את דעתם באופן חופשי בתוך הארגון.האם הארגון שלך מבקש רעיונות ומספק סביבה שבה אנשים חשים בנוח לספק משוב? אם כן, העובדים יכולים להציע רעיונות, אל תהסס לבקר ולהתחייב לשיפור מתמשך - כל הגורמים התורמים לשימור העובדים.

4.לאפשר לעובדים להשתמש בכישוריהם ובמיומנויותיהם. עובד מוטיבציה רוצה לתרום לתחומי עבודה מחוץ לתיאור התפקיד שלו. התחל על ידי הזמן כדי ללמוד את כישורי העובדים שלך, כשרונות, ניסיון העבר והווה. לאחר מכן, הקש לתוכו.

5. לספק תפיסה של הוגנות וטיפול הוגן. אם נציג מכירות חדש מקבל את הפוטנציאל המוצלח ביותר, עמלה לייצר חשבונות, אנשי צוות אחרים יהיה בהכרח להרגיש מרומה. אם עובד חדש יקבל קידום על ראשי עובדים לטווח ארוך, קיימים, תחושות של טינה יתחוללו.

משכורות חשובות מדי, כמובן. אם אדם צוות עם ניסיון של שלוש שנים ניתנת העלאה של 15,000 $ ועובדים בכירים יותר מקבלים רק 10,000 $, אז ללא ספק המורל של העובדים הקלושים יושפעו. גם אם העובד ראוי להעלות, להכיר בכך החלטות אלה תהיה השפעה שלילית על אחרים.

6.כלים, זמן, אימון צריך להיות החבר הכי טוב שלך. כאשר עובד נכשל בעבודה, לשאול, "מה לגבי מערכת העבודה גורם לאדם להיכשל?" העובדים חייבים את האמצעים הדרושים כדי לעשות את העבודה שלהם טוב. אחרת, הם יעברו למעסיק המספק להם את הכלים הדרושים להם כדי להצליח.

7. זכור כי עובדים למופת רוצה ללמוד ולגדול. אלא אם כן עובדים יכולים לנסות הזדמנויות חדשות, לקחת על עצמו משימות מאתגרות, וללמוד סמינרים, הם יקפאו. עובד קריירה מוכווני, חייב להעריך הזדמנויות צמיחה בתוך הארגון שלך כדי לממש את הפוטנציאל שלהם.

.8 ודא כי ההנהלה הבכירה יודעת כי קיים עובד.זוהי תלונה נפוצה שהושמעה במהלך ראיון יציאה. אפילו נשיא של חברה צריך לקחת קצת זמן כדי להיפגש עם העובדים כדי ללמוד על הכישרון שלהם, יכולות, ומיומנויות. מפגש עם כל עובד מעת לעת הוא כלי קריטי כדי לעזור לעובדים להרגיש מודעים ותוצאות של עובדים נאמנים, מסור, מחויבים.

9. יהיו הנסיבות אשר יהיו,אף פעם לא מאיימים על עבודה של עובד או הכנסה. גם אם אתה יודע פיטורים הם מתנשא, זה טעות להצביע על מידע זה עם העובדים. זה גורם להם עצב לא משנה איך אתה ביטוי או להסביר את המידע ואת אנשי הצוות הכי טוב שלך יעדכן את קורות החיים שלהם. אתה לא צריך לשמור על מידע מוצק ביצועים הרחק מאנשים אבל לחשוב לפני שאתה אומר משהו שגורם לאנשים להרגיש שהם צריכים לחפש עבודה אחרת.

10.הפוך את חברי הצוות להרגיש מוערך. לעתים קרובות אומר תודה על עבודה טובה מאוד עובר דרך ארוכה. וכן, rewards כספי, בונוסים, ומתנות להפוך את תודה רבה אפילו יותר. מעלה קשור להישגים והישגים יעזור לך לשמור על הצוות כנראה יותר מכל פעולה אחרת. עמלות ובונוסים שקל לחשב בקלות על בסיס יומי, קל להבין, להעלות את המוטיבציה לעזור לשמור על הצוות, כמו גם.

אתה יכול לשמור על העובדים המוערך שלך אם אתה נוהג אלה עשרה עצות במקום העבודה שלך. תוכל לשמור את המיטב.