מה אתה יכול לעשות כדי לקדם נשים בתפקידים מנהיגות

נשים עדיין יש את האתגר לעשות את מה שהגברים עושים עבור אותה עבודה כדי להשיג את הקידומים כי ימקם אותם בתפקידי מנהיגות. אבל, נשים עשו התקדמות והם יכולים לעשות יותר.

עם המעסיקים תשומת הלב הנוכחית, הקהילה המשפטית, התקשורת משלמים את הרעיון של שוויון ומגדר הוגנות, זמן טוב יותר לקדם את הצורך החיובי יותר נשים בתפקידי מנהיגות מעולם לא היה קיים.

ההזדמנות יש אפשרויות אינסופיות למקום עבודה הוגן יותר, כי מנצל את היתרונות של שני העמדות להביא את ההנהלה ומנהיגות.

עם זאת, סוזאן לוקאס-קונוול, המנהלת העולמית ב- Great Place to Work, השתתפה בראיון. מנהיג עסקים מוגמר, סוזן מספקת פרספקטיבה נלהבת על איך בניין ושמירה על מקום עבודה גדול תרבות כוננים הצלחה עסקית. היא גם מומחית לאופן שבו נשים יכולות לפרוח בתפקידי מנהיגות בארגונים.

סוזן היתפילד: מהן האתגרים הגדולים ביותר שפניהן ניצבות בפני נשים במקום העבודה?

סוזן לוקאס קונוול: רבים מהאתגרים שפניהם ניצבות בפני נשים במקום העבודה הן זהות לאלו של גברים. אתגרים אלה כוללים איזון בעבודה / חיים, בהורות, בהטוטנות בין תחומי אחריות רבים וריבוי משימות.

האתגרים הספציפיים לנשים ממשיכים להיות פער שכר - נשים עדיין מרוויחות רק 73% ממה שגברים עושים עבור אותה עבודה. האפליה נותרה במקום העבודה; הטרדה מינית היא לצערי לא דבר של העבר ואת גבוה יותר אתה מקודם, פחות נשים יש.

יש פחות מודלים לחיקוי ומדריכים למנהיגות נשים. UC Davis פירסם ב -2011 מחקר שבחן את 400 החברות הגדולות ביותר בקליפורניה. מחקר זה הראה כי רק 9.7 אחוזים של המושבים במועצת המנהלים או בתפקידים בכירים לשלם היו מוחזקים על ידי נשים. שלושים וארבעה אחוזים לא היו נשים על הלוח המנהלי שלהם ואף אחת מהחברות במחקר לא היה לוח כל נקבה. כמו כן, לאף אחת מהחברות לא היה צוות מאוזן או צוות ניהול מאוזן.

Heathfield: איך נשים יכולות להתגבר על האתגרים האלה?

לוקאס קונוול: אם נשים נתפסות או אמיתיות, לפעמים מנהיגות נשים חשות לחץ כדי להתאים לדגם המנהיגות הגברית ואם היא מתכופפת ללחץ הזה, היא מקריבה את אחד ממקורות הכוח והכוח האישי שלה.

הצעד הראשון לקראת התגברות על כל אתגר הוא המודעות. ברגע שהיא מודעת, היא יכולה לשים כמה תורים במקום להזכיר לעצמה להסתמך על האינטליגנציה הרגשית שלה ואת הדרישות המיידיות המצב ולא תואמים כמה מודל לחיקוי פעולות הקשורות היא תנאי מוקדם לחשוב נדרש.

נשים יכולות להתגבר על כך על ידי להישאר נאמן ולפעול מתוך עוצמות המולדת שלהם (למשל יצירתיות ושיתוף פעולה) בגישה היומיומית שלהם לעבודה להתגבר על המכשולים הבלתי נמנעים. נשים נוטות להוביל מסגנון אינטראקטיבי יותר, שיתופי, שלעתים קרובות הוא מחזק את תחושת הצוות בעובדים או כפי שאנו אומרים ב"גרייט פלייס "לעבודה" כולנו ביחד ", ומעוררת מחויבות גבוהה יותר לשאיפה כדי להשיג את מטרות העסק.

Heathfield: מה הם היתרונות שיש נשים על הלוח המבצעת?

לוקאס קונוול: בראש ובראשונה, זה האיזון שהנשים מביאות למועצת המנהלים. במילים פשוטות, נשים מביאות פרספקטיבה אחרת המבוססת על קבוצה שונה של חוויות החיים. נקודת מבט זו יכולה להרחיב ולהעמיק את התובנה ואת ההנהלה מראש של מועצת המנהלים אם תרצו, מה שהופך אותו יעיל יותר זריז ובכך, מוצלח יותר עולה לאתגרים הייחודיים העסק שלהם פונה בשוק שלהם.

אבל העובדה שיש נשים במועצת המנהלים היא לא רק הדבר הנכון לעשות - זה טוב בשורה התחתונה. כפי שפורסם לאחרונה במחקרה של Catalyst.org, חברות Fortune 500 עם שלוש נשים או יותר במועצת המנהלים עלו על חברות אחרות עם 53% יותר תשואה על מניות, 42% יותר תשואה על מכירות ו -66% יותר תשואה מושקעת. עם זאת, על פי המרכז הארצי לנשים וטכנולוגיית מידע, מנהלי נשים מהווים רק 6% מהמנהלים הבכירים של 100 החברות המובילות בתחום הטכנולוגיה.

Heathfield: כיצד יכולות נשים למנף את השקפתן הייחודית במקום העבודה?

לוקאס קונוול: נשים צריכות לזהות את הכישרון הייחודי שלהן, להבין מה הן מביאות לסביבת העבודה שלהן כדי לאפשר הצלחה מרבית, ולאחר מכן, יש לוודא כי קולן נשמע. לדבר, לדבר, ולתרום. נשים עשויות להיתקל בקשיים עם זה בסביבות עבודה רבות. לכן, חשוב למצוא קהילה בתוך הארגון - מדריכים, מודלים לחיקוי, קבוצות עבודה - שיכולים לעזור לנווט בארגון ולספק מערכת תמיכה.

Heathfield: כיצד יכולים ארגונים לגייס, לשמר ולפתח מנהיגות נשים?

לוקאס קונוול: במקומות העבודה / החברות הטובים ביותר, מתמקדים תשומת לב ומשאבים משמעותיים בגיוס, שמירה ופיתוח של מנהיגות נשים. זה לא רק הדבר הנכון לעשות, אבל זה גם עסק חכם. אין גישה אחת לגודל של כל אחד לגייס, שימור ופיתוח.

דגש משמעותי מושם על היתרונות שארגון יכול להציע. טיפול בילדים, הטבות לידה, קבוצות של נשים, הדרכה ופיתוח חשוב לנשים. אבל בסופו של דבר, ארגון שבאמת אכפת מעובדות הנשים שלהם ישמור על הנשים שלהם. מצאנו כי חברות אלה יש מדיניות פעיל במקום להבטיח שוויון זכויות לנשים נקטו צעדים פעילים כדי לתקן את חוסר האיזון הם המוצלחים ביותר.

אנו מעודדים ארגונים לתת תשומת לב מתחשבת ליצירת סביבה ניטרלית מגדרית. כדי לעשות זאת, הם חייבים קודם כל להבין באמת מה נשים בארגון רוצה ואת הצורך שלהם מעסיקים. מה הם מעריכים? עבור חלק, זה עשוי להיות אופציה של סידורי עבודה גמישים או שיתוף עבודה. עבור אחרים, זה יכול להיות משאבי משאבי אנוש וחונכים.

כמה מן הארגונים הטובים ביותר יש קבוצות כוח המשימה של נשים, כי הם יכולים לשאול כדי להבין טוב יותר מה נשים צריך וערך ביותר. אם נשים לא נשארות בארגון, חשוב לדעת למה ומה יכול להשתנות כדי לאפשר להם להישאר טוב יותר לטווח הארוך.

לאחר שנקבע, הצעד הבא הוא ליישם את התוכניות, המדיניות והפרקטיקות ולמדוד אותן לאפקטיביות.

Heathfield: אילו שינויים אתה חוזה לנשים מנהיגות במקום העבודה בחמש עד עשר השנים הבאות?

לוקאס קונוול: כאשר גמישות מאופיינת איך אנחנו עושים את העבודה שאנחנו עושים בארגונים, פלקטיים, עבודה מהבית ומקומות עבודה וירטואליים הופכים לנורמה, נראה יותר איזון במספר הגברים והנשים בשולחן המנהיגות, בייחוד יותר נשים ב ראש השולחן.

כתבות כמו אן מארי Slaughter, "למה נשים לא יכול לקבל את כל זה", יש לנו נימה של טון איך מקום העבודה מאפשר לכולנו, גברים ונשים, לקבל את כל זה, עם זאת, אנו מגדירים את זה.

Heathfield: כיצד נוכל לעודד נשים נוספות להיכנס לתחומי המדע, הטכנולוגיה, ההנדסה והמתמטיקה (STEM)?

לוקאס קונוול: אנחנו צריכים לגשת זה משני זוויות. ראשית, חלה שורה ארוכה של מחקרים המציגים את הערך של חשיפת נערות לסטודנטים STEM בשלב מוקדם. כאמא של בנות עצמי, אני מדבר מתוך ניסיון כשאני אומר שאנחנו צריכים לעודד את סקרנותם ואת העניין הטבעי עם תוכניות ופעילויות אשר לשמור על ניצוץ חי.

עם זאת, אנחנו גם צריכים להוביל על ידי דוגמה. אנחנו צריכים לחגוג את הנשים שהיו trailblazers בנושאים אלה, כך מגיל צעיר, לנשים יש יותר מודלים לחיקוי עם מי הם יכולים לזהות. יש לנו יותר מנכ"לות במגזר הטכנולוגי יותר ממה שהיה לנו אי פעם - החל ביאהו! 100.

אבל, עדיין יש לנו עבודה לעשות את רמות ניהול באמצע להגדיל את מספר הנשים בחברות אלה. כפי שמספר זה, אני מקווה, עולה, זה גם יעזור כפי שהם יהיו, בתורו, להיות מדריכים, מנהיגים, מודלים לחיקוי ואמהות לנערות צעירות. וזה, זה דבר טוב עבור מקומות עבודה ברחבי העולם. לסמוך על זה.