7 אלמנטים של תוכנית אסטרטגית
Video promocional da 7.ª etapa Gps EPIC Series Oliveira do Hospital
תוכן עניינים:
תוכנית אסטרטגית היא מסמך המכוון את הכיוון של חברה או יחידת עבודה. זה יכול להיות דף אחד או למלא קלסר, בהתאם לגודל ומורכבות של העסק והעבודה.
רוב המנהלים היו נהנים מכך שיש תוכנית אסטרטגית משלהם. תהליך הפיתוח של תוכנית מסייע למנהל (ולצוות) לחזור אחורה ולבדוק היכן הם נמצאים, לאן הם רוצים להגיע וכיצד להגיע לשם. בהעדר תוכנית, העבודה עדיין נעשית על בסיס יומיומי, אך לעתים קרובות חסרה תחושה של מטרה ועדיפות.
הנה תבנית של תוכנית אסטרטגית בסיסית פשוטה, כי כל מנהל יכול למלא, מתן הן לטווח ארוך המטרה ואת הכיוון ותוכניות ההפעלה הטקטית.
בעוד מנהל בהחלט יכול להשלים את התבנית לבד, אני ממליץ על גישה שיתופית יותר.
הצהרת חזון
הצהרת חזון היא הצהרה שאפתנית של איפה אתה רוצה את היחידה שלך להיות בעתיד. "העתיד" מוגדר בדרך כלל שלוש עד חמש השנים הבאות, אבל זה יכול להיות יותר. חזון צריך להגדיר את הכיוון הכללי של היחידה וצוות צריך להיות מודגש השראה. חזון מתאר את "מה" ואת "למה" על כל מה שאתה עושה.
הנה הצהרה חזון לדוגמה של Zappos: "יום אחד, 30% מכלל העסקאות הקמעונאיות בארה"ב יהיו באינטרנט. אנשים יקנו מהחברה עם השירות הטוב ביותר ואת הבחירה הטובה ביותר.
Zappos.com תהיה חנות מקוונת. התקווה שלנו היא כי ההתמקדות שלנו בשירות יאפשר לנו וואו הלקוחות שלנו, העובדים שלנו, הספקים שלנו, והמשקיעים שלנו. אנחנו רוצים Zappos.com להיות מוכר כחברה שירות זה קורה למכור נעליים, תיקים, וכל דבר."
הצהרת משימה
בעוד חזון מתאר היכן אתה רוצה להיות בעתיד, הצהרת משימה מתאר מה אתה עושה היום. לעתים קרובות הוא מתאר את מה שאתה עושה, עבור מי, ואיך. התמקדות המשימה שלך בכל יום צריך לאפשר לך להגיע לחזון שלך. הצהרת המשימה יכולה להרחיב את הבחירות שלך, ו / או לצמצם אותם.
הנה דוגמה של הצהרת המשימה של הארלי דייווידסון: "אנו מגשימים חלומות באמצעות ניסיון של אופנוע, על ידי מתן אופנוענים והציבור הרחב עם קו הרחבת אופנועים ומוצרים ממותגים ושירותים בפלחי שוק נבחרים."
חזון ומשימה יכולים גם להיות משולבים באותה הצהרה. הנה דוגמה מחברת וולט דיסני: "המשימה של חברת וולט דיסני היא להיות אחד היצרנים המובילים בעולם וספקי הבידור והמידע. באמצעות תיק הפורטפוליו שלנו כדי להבדיל בין התוכן, השירותים ומוצרי הצריכה שלנו, אנו מבקשים לפתח את חוויות הבידור היצירתיות, החדשניות והרווחיות ביותר ומוצרים נלווים בעולם ".
שים לב כי ההצהרה היא גם aspirational ("להיות אחד …") ותיאור של מה שהם עושים ואיך הם עושים את זה.
ערכי ליבה
ערכי הליבה מתארים את האמונות וההתנהגויות שלך. הם הדברים שאתה מאמין כי יאפשר לך להשיג את החזון שלך ואת המשימה.
הנה דוגמה לערכי הליבה של חברת קוקה קולה:
מנהיגות: האומץ לעצב עתיד טוב יותר
שיתוף פעולה: למנף גאון קולקטיבי
יושרה: להיות אמיתי
אחריות: אם זה יהיה, זה תלוי בי
תשוקה: מחויבת בלב ובמוח
גיוון: כולל כל המותגים שלנו
איכות: מה שאנחנו עושים, אנחנו עושים טוב
ניתוח SWOT
SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. ניתוח SWOT מסכם איפה אתה עכשיו ומספק רעיונות על מה שאתה צריך להתמקד.
מטרות לטווח ארוך
מטרות לטווח ארוך הן שלוש עד חמש הצהרות כי לתחקר למטה מתחת לרמה מתחת לחזון ולתאר איך אתה מתכנן להשיג את החזון שלך.
מטרות שנתיות
כל מטרה לטווח ארוך צריך להיות כמה (שלוש עד חמש) מטרות בשנה אחת לקדם את המטרות שלך. כל מטרה צריכה להיות כמו "SMART" ככל האפשר: ספציפי, ניתן למדידה, בר השגה, מציאותי, מבוסס זמן.
תוכניות פעולה
לכל מטרה יש תוכנית המפרטת את האופן שבו המטרה תושג. כמות הפרטים תלויה במורכבות המטרה.
התוכנית האסטרטגית מתחילה ברמה הגבוהה ביותר (חזון) ולאחר מכן מקבל ספציפי יותר, לטווח קצר, וספציפי. שניהם חשובים.
אמרו את זה "חזון ללא תוכנית הוא רק חלום. תוכנית ללא חזון היא רק עבודת פרך. אבל חזון עם תוכנית יכול לשנות את העולם ".
אלמנטים של הצעת ספר אפקטיבי
הצעה הספר הוא כלי המכירות שבו אתה המגרש את העבודה שלך. מן המכתב לכסות פרק המדגם, הנה מה ידרשו.
בניית מסגרת אסטרטגית באמצעות תכנון
בארגונים שבהם העובדים מבינים את המשימה ואת המטרות, העסק חוויות תשואה גבוהה ב -29%. הנה איך לפתח תוכנית אסטרטגית.
תוכנית פרישה צבאית - חסכון תוכנית החיסכון
תוכנית החיסכון חסכון היא תוכנית חיסכון פרישה עבור אנשי צבא ועובדים פדרליים אזרחיים. TSP הוא מס נדחה הקרן, כלומר הכסף תרם לחשבון מנוכה מיד מן ההכנסה החייבת של אדם, ואת הכסף בקרן לא במס עד שהוא נסוג בעת הפרישה, בדרך כלל לאחר גיל 59 1/1 , המהווה הפחתת מס משמעותית.
