10 דרכים לפתח את העובדים שלך

השקעה בפיתוח של העובדים הוא הדבר החשוב ביותר מתגמל מנהל יכול לעשות. מסיבה כלשהי, זה לעתים קרובות הדבר האחרון ברשימה של מנהל "לעשות".

מנקודת מבט אנוכית גרידא, כאשר אתה מפתח עובדים, הם הופכים חכמים יותר, פרודוקטיביים יותר, הם מבצעים ברמה גבוהה יותר, ובסופו של דבר, לגרום לך להיראות כמו כוכב רוק. פיתוח מיומנויות עובדים מסייע גם בגיוס ושמירה על העובדים הטובים ביותר, והוא מאפשר לך להאציל כך שתוכל להתמקד בתפקידים האחרים שלך כמנהל. והכי חשוב, זה מתגמל כי זה מה המנהיגות הוא על כל; מה שעושה את ההבדל בחייהם של אחרים.

אם אינך בטוח מה הצעדים שיש לנקוט כדי להיות mentoring ומניע מנהל, אלה עשרה צעדים יעזור לך.

התחל עם עצמך

לפני שתוכל לפתח אמינה וביעילות אחרים, אתה צריך לפתח את עצמך תחילה. אחרת, אתה עלול להיתקל צבוע, במקום mentoring. עיצוב התנהגות טובה מתחיל עם דוגמנות תפקיד וגם לעזור לחדד את כישורי הפיתוח שלך.

להקים קרן של אמון וכבוד הדדי

העובדים צריכים לדעת כי דיון פיתוח הוא לא רק דרך ערמומית כדי לקבל עובד להודות חולשותיהם. כדי לדעת את הדרך הנכונה ללכת על זה, ראה כיצד לבנות אמון על הצוות שלך.

הפעל את הפגישות השבועיות שלך לתוך הזדמנויות למידה

פיתוח הוא לא פעם או פעמיים בשנה התרחשות או משהו שאתה שולח את העובדים שלך עבור משאבי אנוש עבור. סוזן מ 'Heathfield של מדריך למד את כישרון הטוב ניהול נוהלי יש כמה הוראות מצוינות להתמודד עם זה.

לשאול שאלות

שאלות אימון מאלצות את העובד לחשוב ולחשוב על הדברים בעצמם. שאלות ניתן גם revisited לאחר השלמת המשימה כדרך לשקף בחזרה על לקחים ודרך למלט את הידע החדש או מיומנות. ראה שאלות אימון למנהלים באמצעות מודל הצמיחה עבור מגוון דוגמאות.

למד כיצד להאציל

הרבה מנהלים יבלו זמן על עבודה זה נוח, אבל לא צריך לעשות. לוותר על האחריות שאתה נהנה יעזור לך לפתח את כישורי העובד שלך משחרר את הזמן שלך, אז זה win-win. אבל, אל תצפה שהעובד שלך יעשה דברים באותו אופן שבו היית עושה אותם. העובד שלך עלול ליפול בהתחלה וזקוק להנחיות נוספות, אבל ככה אנשים לומדים.

תן למתוח הקצאות

מלבד שינוי עבודה, הקצאות למתוח הן הידיים למטה הדרך הטובה ביותר ללמוד ולפתח. כמנהל, אתה בעמדה כדי לחפש הזדמנויות עבור העובדים שלך כי הם בקנה אחד עם הצרכים שלהם בפיתוח ושאיפות הקריירה. אל תחשוב על בחירת האדם המתאים ביותר עבור המשימה. במקום זאת, חשוב על בחירת המשימה ההתפתחותית הנכונה עבור האדם.

לעשות היכרות ברשת

מנהלים הם לעתים קרובות במצב מעורר קנאה של היכולת לבצע היכרות, לפתוח דלתות, לחבר עובדים מודלים לחיקוי, מומחים לנושא, מדריכים. סביר להניח שמישהו עזר לפתוח דלתות בשבילך כל כך לשלם את זה בכל פעם שאתה יכול.

משוב

לכולנו יש כתמים עיוורים התנהגותיים. מנהל הוא לעתים קרובות מי יכול לעזור בעוז טקטית עובד לראות חולשה כי הוא מקבל את הדרך שלו או שלה יעילות או התקדמות. השתמש 7 דרכים עבור מנהל להתכונן לבדיקת ביצועים כמדריך שימושי כדי לעזור עם בעיה זו דביק.

עזרה לנווט פוליטיקה ותרבות ארגונית

בעוד "פוליטיקה" נתפסת לעתים קרובות כמילה מלוכלכת, זה האופן שבו דברים נעשים בארגונים, והצוות שלך צריך לדעת את זה. איוב הצללה תפקידים הן שתי דרכים לחנך את העובדים על כל הפרטים הקטנים של להיות מנוסים מבחינה פוליטית.

להיות מוכן לבזבז כסף אמיתי

לבסוף, בכל הזדמנות אפשרית, להעשיר את המטרות ההתפתחותיות של העובד באמצעות הדרכה, כנסים, מאמנים ומשאבים מוחשיים אחרים. תוכנית אימון טובה, בעוד לא תחליף את מה שאתה יכול להשיג כמנהל, ישפר את המאמצים שלך.