עזרה לפתח את כוחם של העובדים - לא חולשות

פילוסופיה ניהולית, אשר טסה מול חשיבה קונבנציונלית, מחייב אותך לעזור לעובדים שלך לפתח את עוצמותיהם על ידי תרגול מכוון. זהו תחליף לסיוע לעובדים לפתח את חולשותיהם, מושג מסורתי יותר בחשיבה ניהולית. אבל האם לעזור לעובדים לפתח את האזורים החלשים ביותר של הביצועים אי פעם הגיוני? לא באמת.

תיאוריה זו של סיוע לעובדים לפתח עוצמות הוצע על ידי מרקוס Buckingham ו קורט קופמן ב "ראשית, לשבור את כל הכללים: מה המנהלים הגדולים של העולם לעשות אחרת". ההמלצות נעשו בעקבות ראיונות של ארגון Gallup עם 80,000 מנהלים שדורגו כבעלי ביצועים אפקטיביים בארגונים שלהם. (Gallup גם זיהה את שנים עשר הגורמים החשובים ביותר עבור העובדים להיות או להישאר עוסקים בעבודה).

נוסף על הניסיון להשלים את העבודה היומיומית שלהם ואת השגת המטרות השנתיות שלהם, העובדים יש כמות מוגבלת של זמן לפיתוח. לבלות על מה שחשוב. פיתוח עוצמות העובד, לא חולשות, ובתהליך, הרכבת הפילוסופיה וניהול תרבות החברה שלך.

איך מנהלי משאבי אנוש יכול לחדד את החוזק שלהם

שימוש ממוצע HR מקצועי כדוגמה, הרוב הם טובים עם אנשים טובים בהעברת פשוט, השכל הישר, מידע רלוונטי. אנשים רבים HR אינם טובים מאוד עם בעיות סיפור מתמטי מושגים מתמטיים אחרים - למרות חריגים קיימים. לא משנה מה, כמה אנשי מקצוע HR לעולם לא יהיה טוב בפתרון בעיות מתמטיות מורכבות. האם הם יכולים להשתפר? כנראה. אבל, למה לא לבזבז את הזמן שלהם השחזה נקודות החוזק שלהם?

עם זאת, הגישה המסורתית לפיתוח עובדים, אחד הגורמים הקריטיים במוטיבציה של העובדים, היא לזהות חולשות, לעתים קרובות במהלך פגישת הערכה שנתית. העובד נשלח לאחר מכן לאימון, בהדרכת מנטורינג ואימון כדי לעזור, או רק אמר "להשתפר" בכל אזור חלש שלו או שלה.

עכשיו, אם אזור החולשה הוא קריטי להצלחת העבודה של העובד, פיתוח האזור החלש עשוי להיות הגיוני. אבל, סביר יותר כי העובד הוא רק בעבודה הלא נכונה - עבודה כי לא לנצל את היתרונות הטובים ביותר שלהם. שקול להתאים את המיומנויות הטובות ביותר של העובד לצרכים של החברה שלך בעבודה אחרת.

בדוגמה אחרת, לחשוב על עובד שתמיד היה סופר טוב. לתת לעובד את ההזדמנות לכתוב כל יום כחלק תיאור התפקיד שלהם יחזק מיומנות הכתיבה שלהם. כתיבה היא דוגמה מושלמת של מיומנות שאתה יכול לפתח אם אתה מתקרב אליו עם תרגול מכוונת מספר פעמים בשבוע.

לאחר שהעובד התחיל לכתוב כל יום, עם שעות של תרגול ומחויבות מכוונת לצמיחה, הם המשיכו לפתח את הכוח והפכו לתורם טוב יותר לעסק. זהו דוגמה של win-win לנצח עבור העובד לזכות למעסיק. תארו לעצמכם את ההבדל ואת התסכול אם המעסיק ביקשה את העובד לבלות את זמנה מנסה לפתח מיומנות שהיא כבר לא היה בדלי כלי שלה.

יש לך דוגמה מקבילה בחייך - או שעובדיך מדווחים. מה מיומנות אתה צריך בכוונה לפתח יומי לפיתוח הקריירה שלך ואת הצרכים של המעסיק שלך?

למה לפתח כוח אדם עם תרגול מכוון?

מומחים ואנשים שלמדו את הנושא של סיוע לעובדים לפתח את נקודות החוזק שלהם לעומת החולשות שלהם לספק ניתוח על למה בפועל זה חשוב וראוי שיקול שלך.

"תרגול מכוון כולל שני סוגים של למידה: שיפור המיומנויות שכבר יש לך והרחבת טווח ההגעה והטווח שלך.הריכוז העצום הנדרש לביצוע משימות תאומות אלה מגביל את משך הזמן שאתה יכול להשקיע בהן", אומר ד"ר ק אנדרס אריקסון, חוקר הפסיכולוגיה הבכיר של קונרד באוניברסיטת פלורידה, בטלהאסי.

בנוסף, סטיבן ג 'יי דובנר ב "Freakonomics" הבלוג שוקל עם המחשבות האלה:

"לפני כמה זמן כתבנו טור של" ניו יורק טיימס "על כישרון - מה זה, איך זה נרכש, וכו 'תמצית הטור היה כי" כישרון גלם, "כפי שהוא מכונה לעתים קרובות, הוא overrated הרבה, כי אנשים שהפכו להיות טובים מאוד במשהו, בין אם זה ספורט, מוסיקה או רפואה, עושים זאת בדרך כלל באמצעות "תרגול מכוון", שבו השתמש הפסיכולוג של מדינת פלורידה אנדרס אריקסון, מבצעים בתחומים רבים ".

בטור המצוטט בציטוט לעיל, אנדרס אריקסון מסכם כי:

"… תכונה שאנו מכנים בדרך כלל כישרון היא יתר על המידה, או, בדרך אחרת, מומחי מומחים - בין אם בזיכרון או בניתוח, בלט או תכנות מחשב - כמעט תמיד נוצרים, לא נולדים, כן, תרגול עושה מושלם. להיות סוג של קלישאות כי ההורים אוהבים ללחוש לילדיהם, אבל אלה קלישאות בפרט רק במקרה.

"המחקר של אריקסון מציע גם קלישאה שלישית: כשמדובר בבחירת נתיב החיים, אתה צריך לעשות מה שאתה אוהב, כי אם אתה לא אוהב את זה, אתה לא סביר לעבוד קשה מספיק כדי לקבל טוב מאוד. לא אוהבים לעשות דברים שהם לא 'טובים' בהם, אז לעתים קרובות הם מוותרים, אומרים לעצמם שהם פשוט לא מחזיקים את הכישרון במתמטיקה או סקי או בכינור, אבל מה שחסר להם באמת הוא הרצון להיות טוב ולבצע את הנוהג המכוון שיגרום להם להשתפר ".

לכן, נראה שיש את האמת כוחה של פיתוח החוזקות שלך בכוונה להתאמן בתחומים שאתה רוצה לשפר. כמו כן, עליך לאהוב תקע שלהם לאהוב את העבודה שלך, מושג זה נדון לעתים קרובות על ידי מתרגלי HR בגלל כוחו להשפיע על חיי העבודה שלך. אתה מסכים?

עוד על הגדרת מטרות ופיתוח אישי

• להשיג את החלומות שלך: שישה צעדים כדי להשלים את המטרות שלך
• סיבות למה אתה צריך לאהוב את העבודה שיש לך