5 החלטות מפתח שעושים או לשבור אותך כמנהיג

חייו של מנהיג או מנהל הוא סדרה אינסופית של החלטות, החל פשוט ו טקטי מורכב ואסטרטגי. אלה ההחלטות האחרונות, המורכבות והאסטרטגיות, שהמנהיגים חייבים לקבל זכות או לסכן את הצלחת החברות, הקבוצות והקריירות שלהם. מאמר זה מתאר את חמש החלטות קריטיות כי לעשות או לשבור אותך כמנהיג.

החלטות האם דלק רקטות עבור פעולות

החלטות הן מבשר לפעולות. פעולות אלה מביאות אסטרטגיות, חידושים, תוכניות וכל דבר אחר בארגון לחיים. כל מה שאנו עושים בארגון ובתפקידים שלנו מבוסס על החלטה. כל מה שאנחנו רוצים לעשות הוא תלוי בהחלטות.

המנהיגים הטובים ביותר עובדים קשה על חיזוק האפקטיביות שלהם ואת האפקטיביות של צוותים ועמיתים שלהם כמקבלי החלטות. הם גם מותאמים באופן ייחודי את 5 החלטות המפתח לשנות את גורלם של קריירה וארגונים.

החלטות שהופכות או לשבור אותך כמנהיג

1. שכירת אופי. החלטות גיוס עובדים הן הקשות ביותר. לעתים קרובות, מנהלים מאותגרים לבצע שיחות שיפוט על נתונים מוגבלים. תהליך הראיון קצר, ויכולתנו להעריך את הכישורים, היכולות והאופי של הפרטים מתמודדת עם הגדרת הראיון.

מנהיגים גדולים מבינים ששום דבר טוב לא קורה בלי אנשים גדולים. הם עובדים קשה כדי לחפש כישרון, והם לראיין לאט לאורך זמן ולהעריך אנשים על אופי וערכים יותר מאשר אילן יוחסין או אפילו ניסיון. הם חיים על פי הכלל: "לשכור איטי".

הפרט שהם בוחרים הוא אדם שחי, למד והתנהג בצורה המשקפת אופי חיובי וחיובי. ואז הם עושים כל שביכולתם כדי לתמוך בפיתוח של הפרט הזה.

2. ירי על חוסר אופי.ההפך של # 1 לעיל הוא כי מנהיגים יעילים לעבוד קשה כדי לקבל את הרעילות של צוותים וארגונים שלהם. הם מכירים באחריותם ליצירת סביבת עבודה יעילה שבה אנשים מעודדים ומוטיבציה להציע את המיטב. עובד רעיל מרעיל את סביבת העבודה הזאת ויש לחסל אותה.

אף אחד לא אוהב לירות מישהו; אם כי, הירי עובד רעיל, לאחר מתן משוב מספיק, אימון, הזדמנות להסתגל - היא פעילות משאיר את המנהיג מרגיש כאילו היא עשתה את העבודה שלה.

3. הבהרה וטיפול נחרץ בסוגיות באזור האפור האתי. המנהיגים הטובים ביותר עובדים קשה כדי להפוך את הבעיות באזור האפור - דילמות אתיות - לבחירות קלות בין טוב לרע. זה קשה יותר ממה שזה נשמע, ולעתים קרובות מערכות פיצוי ואת הכונן תוצאות לטווח קצר לעשות את זה מפתה לקחת את קיצור הדרך. זה מדרון חלקלק והדמות שלך כמנהיג עומדת לדין עם ההחלטות האלה. אין תוצאות שראוי להקריב את האופי המקצועי שלך.

4. ניווט "מזלג בדרכים" החלטות. בייסבול המאוחר, הגדול פנדיט חברתי מקרי, יוגי Berra, הציע מפורסם, "כשאתה מגיע למזלג בדרך, קח אותו". כל המנהיגים מתמודדים עם אפשרויות כיווניות החל בסוגיות טקטיות: תוכנה זו או תוכנה שיחות אסטרטגיות: t את השוק שלו או את השוק. ההחלטות הטקטיות משפיעות על היעילות האפקטיבית והיעילה של העבודה, בעוד שהאחרון - הבחירות האסטרטגיות - משנה את גורלם של הארגונים.

הקריאות האסטרטגיות הן אלה שמייצרות לילות ללא שינה ודאגה רבה. המנהיגים הטובים ביותר חושבים דרך שיחות גדולות, שואפת לאבחן בקפידה את המצב ולפתח פתרונות ואפשרויות למקסם את ההזדמנות להצלחה. הם מחפשים דעות חלופיות. הם מזמינים אחרים לקרוא תיגר על הנחותיהם. והם נראים רחבים עבור הנתונים כי רמזים מניות בכיוון הנכון. ואז הם מקבלים את ההחלטה ולעבוד ללא הרף כדי להפוך את ההחלטה לפעולות.

5. הכרה בטעויות והיענות להן. לא כל החלטה טקטית או אסטרטגית היא טובה. מנהיגים מצפוניים מפקחים ללא הרף על התוצאות וההשלכות של החלטותיהם ומחפשים הזדמנויות לחיזוק או, אם יש צורך, בכיוון ההפוך. הם מרגישים בנוח: "זה היה לא נכון, טעיתי, ועלינו ללכת לכיוון אחר". למרבה הצער, חוסר העוצמה המוסרית של כל האומץ המוסרי הזה מנציח החלטות רעות ומשפיע לרעה על ארגונים, לפעמים בצורה גורלית דרך קטלנית.

השורה התחתונה עכשיו

ישנם מספר מחקרים מתועדים היטב המרמזים כי יעילות קבלת ההחלטות בארגונים ובתוצאות הכספיות מתואמת באופן חיובי. בעוד המתאם אינו סיבתיות, אין לי כמעט ספק בקשר החיוני הזה. כל אחד בחברה עומד בפני מאות החלטות בכל יום, החל בעסקאות ועד אסטרטגיות. המפתח הוא לקבל יותר נכון מאשר לא נכון, במיוחד כאשר מדובר 5 אלה החלטות קריטיות.