אסטרטגיות משאבי אנוש כדי לשבור mentality מושתק בעבודה

אם אי פעם ביקרת בחווה, ראית ממגורות תבואה גדולות. הם בדרך כלל גבוהים, וכסף והם נפרדים זה מזה. מה שאתה מכניס סילו אחד לא משפיע על אחרים. למרבה הצער, אתה יכול לחוות את אותה מנטליות בעבודה כאשר אנשים עובדים ממגורות.

מה עובד בסילוק ממוצע עבור מקום העבודה שלך?

כאשר המחלקה שלך עושה X, ואת המחלקה השכנה עושה Y, ואתה לא מבין אחד את השני של תהליכים, אתה עובד בסילו. יתר על כן, כאשר אתה עובד בסביבה סילו, אתה נוטה לחשוב כי פעולות שלך הם קריטיים, ואת המחלקות האחרות הם לא.

גרוע מכך, כאשר המחלקה שלך פועלת באופן פעיל כדי להשיג את X ואת המחלקה השכנה פעיל עובד כדי לעצור את X, אתה לא רק siled, אתה antagonistic. זה קורה לעתים קרובות יותר ממה שאתה עשוי לחשוב.

לדוגמה, מחלקת משאבי אנוש רוצה להגדיל את האימונים ואת תקציבי הפיתוח כדי לעזור להפחית את המחזור, בעוד מחלקת האוצר ממשיך לשבור תקציבים מחלקתיים. HR לא יכול להבין מדוע האוצר הוא כל כך חזק אגרופים, ואת האוצר לא יכול להבין מדוע HR ממשיכה להציג את העובד הכשרה והצעות פיתוח הדורשים להגדיל את התקציב.

אתה יכול לראות כמה קשה לעשות עבודה במצבים אלה, אבל עסקים בסופו של דבר בסופו של דבר. חלק מזה הוא מסורת, וחלק מהבעיה באה מצד מנהלים כמו להשיג את המשימות שלהם לא רוצה להשתלב עם שאר החברה.

כיצד משאבי אנוש יכולים לעזור לאנשים שעובדים בממגורות

מחלקת משאבי אנוש צריך להיות מומחה באנשים, בדיוק כמו האוצר צריך להיות מומחים בכסף. אז, HR ממוקם היטב כדי לעזור עם התמוטטות של הממגורות האלה.

לדבר באותה שפה כדי למנוע תקשורת מושתקת

נקודה זו איננה על כולם דוברי אנגלית או ספרדית; זה על השפה של כל מחלקה. לעתים קרובות, ממגורות לקרות כי, בעוד העובדים אומרים מילים, הקבוצה השנייה לא מבין מה העובדים של המחלקה האחרת מתכוון עם המילים שהם משתמשים.

זה לא יוצא דופן: אם אתה מנהל משאבי אנוש במעבדת מחקר, אתה מבין ז 'רגון מדעי? כנראה שלא. יתר על כן, אם אתה מדען, אתה יודע את כל ראשי התיבות כי HR זורק לך? הישאר מודע לעובדה שדיבור HR אינו מובן אוניברסלית.

כאשר אתה מדבר עם מחלקות אחרות או מחלקות המאמן כיצד לתקשר טוב יותר עם אחד, שים לב כי המחלקות לא יכול לתקשר בהצלחה בגלל ההבדלים בשפה.

אם אתה מסתכל על הדוגמה לעיל של סכסוך בין הרצון של HR להרחיב את ההכשרה ואת הצורך של האוצר לקצץ את התקציב, אתה יכול לראות קצת תרגום פותר את הבעיה.

איזו שפה מדברים האוצר? מספרים. HR מתמקדת בדרך כלל במילים ומיומנויות רכות. לכן, אם אתם נכנסים למימון ואומרים, "נגדיל את המעורבות של העובדים ונשמור על העובדים הכי טובים שלנו אם נגדיל את ההזדמנויות וההדרכה שלנו", אומר ראש האוצר, "בלה, בלה, בלה, זה יקר".

במקום זאת, "בכל שנה אנחנו מוציאים 250,000 $ על גיוס ואימון עובדים חדשים. אם נבזבז 50 אלף דולר על תוכנית ההדרכה החדשה, נוכל לצפות להקטנת מחזור של 10 אחוזים. אנחנו מצפים לשבור אפילו בעוד שנתיים, ולחסוך כסף כל שנה אחרי זה ".

זוהי הצעה כי האוצר יכול להבין הרבה יותר טוב את המילים, "מעורבות העובד".

סיים את המלחמות טורף בין מחלקות Siled

ברנט גליסון זיהה טורף מלחמות כאחד הגורמים למחלקות משתוקק. עבור המחלקה שלך לנצח מחלקת אחרת חייבת להפסיד. לכן, זה לטובתך לשמור על מידע סודי.

משאבי אנוש יכולים לסייע לפיצוי תוכניות, כולל תוכניות בונוס, שיכולים להסיר את המגרשים. אם הזכייה דורשת עזרה מקבוצות אחרות, אנשים ידברו זה עם זה.

בנוסף, אימון לחצות והעברות פנימיות יכול לקצץ על "לחפור את העקבים" מנטליות. אם העובד עובר מהפעולות למימון או משאבי אנוש, הוא מביא איתם הבנה עמוקה של מה שנדרש כדי להצליח במחלקה האחרת.

הבנה עמוקה זו יכולה לעזור לכל עובדי המחלקה החדשה לראות כיצד עובדים יחד טובים לעסק, וכיצד ההצלחה העסקית הכוללת טובה למחלקות השונות.

עבודה ממגורות מתחיל עם הציפיות של עובדים בכירים

אם המנכ"ל נהנה לראות את צוות הבכירים שלה אחד עם השני, אתה יכול כמעט להבטיח שהיא תהיה מחלקה siled. במקום זאת, המנכ"ל צריך לעבוד כדי להביא את הצוות שלה יחד ולתגמל את ראשי המחלקה שלה לשיתוף פעולה ועבודת צוות.

האם הטכנולוגיה אינה חלק מהבעיה כאשר אנשים עובדים בממגורות?

אתה עשוי לחשוב כי לאפשר לאנשים לעבוד מהבית ולתקשר בעיקר באמצעות הודעות מיידיות יבנה צוות שבור. זה אפשרי, אבל קבוצות שברים וממגורות התקיימה זמן רב לפני שהודעות דוא"ל והודעות מיידיות היו קיימות.

הטכנולוגיה היא ניטרלית; זה איך אתה משתמש בו שחשוב. HR יכול לעודד את השימוש בטכנולוגיה כדי להביא אנשים יחד. לדוגמה, עכשיו זה קל לחלוק דוחות בין מחלקות שונות. זה גם קל לדבר עם עמית לעבודה שלך אשר נמצא באתר אחר או עובד מהבית. אתה יכול לקבל תגובות מיידיות קלט.

ודא שהעובדים שלך לא משתמשים בטכנולוגיה כתירוץ להתנהגות הרעה שלהם.

בדיוק כמו ממגורות תבואה, יש פערים בין ממגורות מחלקתיים, ואתה מאבד הרבה מידע פערים אלה. לעבוד יחד עם צוות משאבי אנוש שלך כדי להבטיח כי המחלקות לתקשר אחד עם השני.

לשאוף ליצור מקום שבו הבנה טובה יותר של המטרות, הצרכים, ואת הקישוריות של הקבוצות שלך או מחלקות מביא צוות מלוכדת יותר תוצאות משלוח טובים יותר.

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס הוא סופר עצמאי לשעבר משאבי אנוש מקצועי עם מעל 10 שנות ניסיון.