• 2024-06-30

שיפור הביצועים שלך כמנהל

!Spongebob¡ ª Patrick: Cheap Plastic Bag Sparta Extended Remix ª

!Spongebob¡ ª Patrick: Cheap Plastic Bag Sparta Extended Remix ª

תוכן עניינים:

Anonim

זה נדיר כי כל מנהל או מנהל אין תלונות על הביצועים של הקבוצה שלו. לעתים קרובות יותר, עם זאת, אחד המתאים יותר להאשים הוא האדם בוהה בחזרה על מנהל במראה.

יישום 12 הרעיונות הבאים יכול לעשות הבדל גדול בשיפור המוראל צוות וביצועים. שלב אותם בחיי העבודה שלך וצפה בעצמך ובצוות שלך גדלים בצוות היעיל והתפקוד הגבוה שאתה אמור להיות.

רעיונות לשיפור הביצועים שלך כמנהל

כדי לשפר את התוצאות של הצוות שלך, עליך לשנות את עצמך ולבצע מספר סיכונים על ידי ביצוע שונה מאשר בעבר. נסה ליישם כמו רבים של הרעיונות הבאים כפי שאתה יכול, לקצור את rewards על עצמך ועל הכפופים.

1. יצירת הזדמנויות נוספות לדיונים אישיים.

זה קל לתת את firefights היומי למנוע ממך לבלות זמן איכות עם חברי הצוות שלך. להילחם קשה לשחרר קצת מקום בלוח השנה הצפוף שלך רק כדי לדבר. חברי הצוות שלך יעריכו את המאמץ ואת הפנים בזמן.

2. עצור micromanaging.

את הבוס מיקרו ניהול הוא לא אהוב. אנשים טובים עושים את העבודה הטובה ביותר שלהם כאשר אתה לא בוהה מעבר לכתף שלהם. תן להם מקום ולתת להם להראות לך מה הם יכולים לעשות.

3. לשנות את הגישה שלך "אמון".

במקום לדרוש את כולם כדי להרוויח את האמון שלך, נסה לתת את זה קודם. חברי הצוות שלך יעריכו את הצורך להזיז הרים כדי לקבל כמות טינה של אמון ממך. הצוות שלך יגיב לגישה זו על ידי לא רק לסמוך עליך מהר יותר, אלא על ידי עובד קשה יעלה על הציפיות שלך.

4. הימנע להיות לטאה הגשר חולצת הקמטים.

זה "לטאה גשר" צבעוני פחות "רצוי" הוא מנהל אשר נשאר מוצק בכיסאו צופה עובדי החנות מן הסיפון תצפית ומפנק אותם עם ביקורת קבוע, ולעתים קרובות מופרכת. אף אחד לא אוהב ולא מכבד את הדמות הזאת. לדחוף את השולחן שלך ולהכניס את עצמך את העבודה של העסק שלך וללמוד ממקור ראשון על הצוות שלך ואת האתגרים שלהם.

5. צא מנסה להיות האדם החכם ביותר בכל שיחה.

כאשר מסתכלים על תיאור התפקיד שלך, אין דרישות קובעות כי אתה חייב להיות האדם החכם ביותר בחדר בכל עת. זכור, זה התפקיד שלך לשכור ולפתח אנשים שהם חכמים יותר ממך.

6. הגדל את זרימת המידע לצוות שלך.

כולם על הצוות שלך רוצה לדעת איך המשרד עושה ואם צוות המכירות נחת חוזה גדול. הגדר מפגשי עדכון שוטפים שבהם אתה מציג את הצוות שלך על תוצאות המשרד.

ודא שיש להם הזדמנות לשאול שאלות. טכניקה נהדרת היא להזמין מנהל אחר לכל פגישה כדי להתמודד עם שאלות אסטרטגיות גדולות יותר. המנהלים מעריכים את הזמן עם הצוות שלך ואת חברי הצוות שלך להכיר את המנהלים תוך כדי ללמוד על הביצועים של החברה. אמיתי win-win.

7. למד ולחיות את היחס 3: 1.

לספק 3 פעמים משוב חיובי כמו בונה (סוג שלילי). רק לזכור כי משוב חיובי חייב להיות מרוויח היטב התנהגותי בטבע.

8. להפסיק להתעכב על שיחות קשות.

אנשים טובים רוצים קלט על איך לשפר. אף אחד לא מנצח כשאתה להימנע מתמודדות עם משוב משוב חיובי.

9. .

אם אתה לא קורא ולומד, אתה נע אחורנית במהירות של שינוי. מתוך כתבי עת בתעשייה עד כתבי העת העסקיים האחרונים ואת רבי המכר, אין תירוץ לא שמירה על הנוכחי עם הקריאה שלך.

וכמובן, לא להגביל את עצמך לתעשייה או לתעריף העסקי. כל נושא או ז'אנר שחושף אותך לרעיונות, גישות והיסטוריות משרת את המטרה. שתף את הממצאים והתובנות שלך עם חברי הצוות שלך. Kudos אם אתה או חברי הצוות שלך לזהות רעיונות אתה יכול לשלב כדי לשפר את הביצועים.

10. עזור לצוות שלך .

הגדר וקרן קבוצת דיון לקריאה. קבל את הצוות התחיל עם כמה כותרים הראשונים ולאחר מכן לתת להם לעשות בחירות עתידיות. ודא כדי לתזמן זמן לפגוש ולדון את הספרים.

אחד משאבי אנוש מנהל אירח היטב השתתפו מדי חודש דיון מועדון מפגש דיון על ארוחת צהריים עם פיצה או משנה עליו. מהנדס תוכנה בכיר החליף פגישה שבועית אחת לחודש עם דיון. מצא גישה שמתאימה לתרבות ולוח הזמנים שלך.

11. לוח הזמנים ההשבתה של הצוות שלך.

אולי גילית שאתה מפעיל את הקבוצה שלך באופן לא מודע, כאילו אתה במצב של צחוק מתמיד. יצירת הזדמנויות עבור כמה זמן ההשבתה מגרה המוח. קח את הצוות שלך לטיול כמה פעמים בשנה.

Kudos אם אתה יכול להשתמש בטיול בשטח עבור כמה סיעור מוחות יצירתיים במקום העבודה. אתה יכול קבוע יציאות עם חברי הצוות שלך בעסקים (בתעשיות שאינן קשורות) ידוע שירות לקוחות יוצא דופן. ואז לחזור למשרד עם רעיונות כדי לחזק את הביצועים של הקבוצה.

12. לחדש את הנדר שלך לחיות על ידי המאמן של המאמן.

כאשר הדברים משתבשים, זה באשמתו של המאמן. כאשר הדברים הולכים ימינה, זה בגלל הצוות.

בשורה התחתונה

מנהלים יש עבודה קשה, והם על וו עבור נהיגה תוצאות מצוינות וקידום שיפור מתמיד. אין ספק מקבל דברים דרך אחרים היא קשה, לעתים קרובות מתסכל עבודה. עם זאת, כל העבודה שאתה עושה כדי לקדם סביבת עבודה בריאה כי הוא ללא פחד מתח מיותר ישלם דיבידנדים ענק על המשימה שלך כדי לחזק את התוצאות.


מאמרים מעניינים

איך לעזוב עבודה שהתחלת רק

איך לעזוב עבודה שהתחלת רק

האם אתה צריך לעזוב את העבודה כי אתה פשוט התחיל? הנה טיפים על איך להפסיק עבודה חדשה, כולל כמה הודעה לתת ומה לומר למנהל שלך.

כיצד להתפטר מן העבודה שלך באמצעות דוא"ל

כיצד להתפטר מן העבודה שלך באמצעות דוא"ל

כיצד להתפטר מעבודה באמצעות דוא"ל, כאשר מתאים להשתמש בדוא"ל כדי לצאת לעבודה, עצות לשליחת ההודעה ודוגמאות להודעות דוא"ל להתפטרות.

כיצד להתפטר באופן מקצועי מן העבודה שלך

כיצד להתפטר באופן מקצועי מן העבודה שלך

הנה מפת דרכים כדי לעזור לך להתפטר מעבודתך באופן מקצועי ולא לשרוף כל גשרים.

כיצד לפתור סכסוכים על פרויקטים

כיצד לפתור סכסוכים על פרויקטים

הנה איך כלי עבודה פשוט יכול לעזור לך לפתור קונפליקט בצוותי הפרויקט שלך ולקבל את כולם עובדים שוב.

7 טעויות עובדים לעשות וכיצד להתמודד איתם

7 טעויות עובדים לעשות וכיצד להתמודד איתם

חלק גדול מהעבודה כמנהל כרוך בניווט אתגרי העובדים והטעויות. מאמר זה מזהה 7 מצבים ופתרונות נפוצים.

כיצד להגיב לבקשה לבדיקת הפניה

כיצד להגיב לבקשה לבדיקת הפניה

תגובה לבקשה לבדיקת הפניות מסובכת. חשש ממעשי תגמול ותביעות מעכב מעסיקים רבים להגיב. המלצות אלו מסייעות.