מדוע ניהול קריירה ומנהיגות היא שיחה

שאל מישהו, והם יגידו לך. יש הבדל בין מנהלים ומנהיגים.

שאל אותם מה ההבדל, והם עשויים להיות קצת יותר קושי במתן תשובה ברורה. פתאום המילים הופכות להיות אמורפיות ולא מוגדרות. איכשהו המנהיגות היא בלתי מוחשית - מרכיב כריזמטי שיש לאחרים ולאחרים פשוט לא. לכן, על פי "כל", הם נדיר כל כך.

אנחנו לא מסכימים עם הפרספקטיבה הזאת.

קריירה לעומת שיחות

ההבדל בין להיות מנהל להיות מנהיג הוא פשוט: ניהול הוא קריירה. מנהיגות היא קריאה.

אתה לא צריך להיות גבוה, מדבר היטב ונראה טוב להיות מנהיג מצליח. אתה לא צריך את זה "משהו מיוחד" כדי למלא את התפקיד המנהיגות.

מה שאתה צריך להיות מוגדרים בבירור הרשעות - וחשוב יותר, את האומץ של הרשעות שלך לראות אותם לידי ביטוי למציאות. רק כאשר אתה מבין את התפקיד שלך כמנהל ומנהל מבוסס על אמיתות העמוקים ביותר שלך אתה יכול לעבור ממנהל למנהיג.

כוח האמון

אם הקבוצה שאתה מפקח נקראת עובדים, עמיתים, עמיתים לעבודה, חברי צוות או כל דבר אחר, מה שהם מחפשים הוא מישהו שבו הם יכולים למקם את אמונם. מישהו שהם יודעים הוא עובד לטובת הטוב - להם ולארגון. הם מחפשים מישהו לא רק שהם יכולים - אבל הם רוצה לעקוב.

כי זה רק כאשר יש לך חסידיו, אנשים שהניחו את האמון בך - כי אתה יודע שיש לך עבר לתפקיד המנהיגות. והדרך בה אתה רואה היא שהארגון שלך עולה על כל ההישגים הקודמים, איכות, פרודוקטיביות, חדשנות והכנסות. אתה פועל ברמה גבוהה כל כך של יעילות שאתה נותן תקציב בחזרה לתאגיד - ואתה עדיין מכה את המטרות שלך.

אתה משיג את מה שתמיד חלמת אפשר להשיג. ולא רק זה, אבל זה יותר קל ממה שחשבת.

כי אתה מנהיג. מכיוון שהמודל הקלאסי של ניהול הפיקוד והבקרה - אשר בניגוד לאמונה הרווחת עדיין חל גם בחברות המתקדמות ביותר שלנו במאה ה -21 - כבר לא משחק. בטח, שולטת נמצאים במקום. בטח, אתה פותרת בעיות שעולות.

אבל זה לא רק אתה לבד. יש לכם את האנשים שבהם שמעתם את האמון שלכם - וששמחו בשמחה ובבטחה - כדי לעזור לכם ליצור הצלחה ארגונית.

צעדים ראשונים

איפה להתחיל? התחל על ידי לגלות בדיוק מה ההרשעות שלך. להבהיר ולקודד לעצמך מה אתה מאמין בו ואז, לקחת צעד נחמד בחזרה ולראות איך האמונות האלה משחקים בחוץ כפי שהוא עומד היום.

אל תתחיל עם הערכה ארגונית המבוססת על מספרים או דעות שלך על אחרים. זה לא על "אותם". זה הכל עלייך.

שאל את עצמך:

• מה חשוב לי? מהם הערכים שלי, האמונות, האתיקה?
• איך אני מפגין את הערכים, האמונות והאתיקה כל יום?
• האם הארגון הגדול יותר נועד לתמוך בערכים, באמונות ובמוסר שלי?
• היכן ניתוק בתוך הארגון המיידי שלי ועבור עצמי עם המפעל הגדול?
• מה אני יכול לעשות כדי לשנות את האופן שבו אני מתנהג עם הארגון המיידי שלי כדי להפגין את האמונה שלי בהם?
• מה סיוע נוסף לעשות את העובדים שלי צריך להצליח V ואיך אני יכול להבטיח שהם מקבלים את כל מה שהם צריכים ועוד כדי ליצור הצלחה אישית וארגונית?

באופן מציאותי, תוכל לעבור את התהליך הזה לא פעם אחת, אבל הרבה פעמים רבות. זוהי מציאות תקופתית ולבדוק כדי לראות איך אתה עושה בהקשר שלך, וכאשר אתה מתחיל לעשות שינויים, בהקשר הרחב.

כי, בזמן שאתה יכול וצריך את עצמך ואת הארגון המיידי שלך לבצע שינויים, אתה לא יכול - וגם לא צריך - מצפה לארגון גדול להגיב או בצע מיד. זהו מסע אישי שנועד לעזור לך להיות יותר - ולעזור לאלה שאת חייהם אתה נוגע להיות יותר. תן לארגון זמן. הוא יגיע לשם. זה קצת איטי.

מה הלאה?

כפי שאתה מזהה את ההרשעות שלך ולהתחיל ליישר את ההתנהגויות שלך עם הרשעות אלה, אתה הולך צריך לנקוט צעדים כדי לבנות תרבות שיתופית המבוססת על לאן אתה הולך.

כדי לעשות זאת, לחפש קלט מהעובדים שלך על מה שהם צריכים ומה החלומות שלהם עבור עבודתם ואת הארגון גדול. (יש להם אותם, אתה יודע). לדבר עם לקוחות פנימיים וחיצוניים וספקים על הצרכים שלהם. גלה מה עוד ומה עוד אתה יכול להיות ולעשות כדי ליצור הצלחה.

להירשם ולעסוק בשיחה ותקשורת. שב בנוח. להקשיב. קח כמה שאתה יכול. חפש מגמות וערכות נושא. גלה היכן האפשרויות - מתחבר ומתנתק כי אתה יכול להשפיע.

תהיה יותר. להיות כל הדברים האלה אתה תמיד האמין על עצמך - ובדרך כלל להביא את שארית חייך.

מנהיגים אינם עשויים או נולדים. מנהיגות היא בחירה - אמונה ומחויבות לכל דבר טוב ואציל בתוכך.

להיות מנהיג.

--

לסלי לוסוף היא חשיבה ויועצת ארגונית מובילה. החברה, קוסוף ניהול יעוץ, נתנה הדרכה בתחומים של פיתוח מנהלים וניהול, ואת האסטרטגיה הארגונית ומצוינות במשך 12 שנים. המוקד הנוכחי שלה הוא הדור הבא של מנהיגות הדור שלאחר מכן.

--

עודכן על ידי Art Petty