האם אתה חומר ניהול?

ייתכן שאתה תוהה אם יש לך מה שנדרש כדי להיות מנהל או אם אתה אפילו רוצה להיות אחד. אולי אתה כבר הציע קידום והם לא בטוח שאתה צריך לקבל את זה. חשוב לזכור שגם אם מישהו אחר חושב שאתה חומר ניהול, זה לא אומר שאתה חייב לזוז בכיוון זה אם זה לא מה שאתה באמת רוצה לעשות. לא כולם נועדו להיות "הבוס". זה בסדר, כל עוד ההחלטה שלך לא מבוססת על פחד. להיות מפחד להיות בעמדה של כוח, למרות היותו מוסמך ורצוי של זה, לא צריך למנוע ממך לעלות בסולם החברה.

שאלות לשאול את עצמך אם אתה מוכן לניהול

אם הוצע לך קידום או שוקלים אם לעבוד לקראת אחד, שאל את עצמך את השאלות הבאות:

• האם אתה מוכן ומוכן לעבוד שעות ארוכות יותר ללא פיצוי נוסף עבור שעות נוספות? למרות קידום לעמדה ניהולית כנראה מגיע עם עלייה בשכר, זה גם מלווה התחייבות זמן גדול יותר. אחריות נוספת פירושה לעתים קרובות להגיע לעבודה מוקדם יותר ולהישאר מאוחר יותר. בארצות הברית, חוק העבודה הפדרלי נוהג לפטור מנהלים מהזכאות לתשלום שעות נוספות, כך ששעות נוספות אלו לא יתורגמו למשכורת גדולה יותר.
• האם אתה טוב באצלת עבודה לאנשים אחרים? אם אתה לוקח על עצמו יותר אחריות מבלי להפיץ עבודה לאחרים, אתה פשוט מישהו עם עבודה קשה יותר, לא בהכרח אחד ניהולית. כמנהל, תצטרך לחלוק את הנטל עם הכפופים לך. זה עשוי מתכוון להרפות דברים שאתה נהנה לעשות ואולי ללמד אחרים איך לעשות את המשימות האלה. אתה גם צריך לענות על טעויות של אנשים אחרים. זה מביא אותנו אל שתי הנקודות הבאות.

• האם אתה מוכן לקחת אחריות, לא רק על כישלונותיך ועל טעויותיך, אלא גם על כישלונותיך ועל שגיאותיך? אתה, כמובן, להסביר בקפידה לעובד שלך איך לעשות משימה לך להאציל לו. זה לא אומר שהוא לא ייכשל בזה או יעשה טעות. בעוד שכולם אחראים למעשיו שלו, כמנהל, בסופו של דבר האחריות היא שלך.
• האם אתה טוב במתן ביקורת בונה? כאשר אחד העובדים שלך עושה עבודה גרועה או עושה טעות, האינסטינקט שלך יכול להיות גם לצעוק עליה או לא לומר שום דבר בכלל. אף גישה לא תועיל לך או כפוף שלך. התפקיד שלך כמנהל הוא לאמן את העובד שלך, כך שהיא יכולה לעשות עבודה טובה יותר בפעם הבאה. הסבר מה קרה. אז אתה צריך לקחת קפיצת אמונה להקצות פרויקט אחר למישהו נכשל, אבל מי אתה מקווה להצליח.

• האם תוכל לנזוף עובד על עוולה? ייתכן שיהיה עובד כל הזמן מגיע מאוחר, מבלה יותר מדי זמן באינטרנט או misbehaves בדרך אחרת. רוב האנשים לא נהנים להיות הבחור הרע, אבל זה תפקיד של מנהל כדי לוודא שכולם עושים מה שהוא אמור לעשות. הצוות שלך יכבד אותך על היותך קשוח אבל הוגן.
• האם תוכל להגן על הכפופים שלך כאשר אתה יודע שהם צודקים, גם אם זה אומר לעמוד על הבוס שלך? הבוס שלך יכול להיות תלונות על חבר המחלקה שלך. אם הם תקפים, אתה צריך לעזור לעובד שלך לשפר את הביצועים שלה (זוכרים את השאלה לעיל על מתן ביקורת בונה). אם התלונות אינן מדויקות, ייתכן שתצטרך לבוא להגנתך. זה יכול להיות מתכוון נגד הבוס שלך, אז להיות כמו טקטית ככל שתוכל.

• האם תוכל לפטר עובד עבור לא עושה את העבודה שלו או שלה? ירי מישהו שלא עושה עבודה טובה נשמע הרבה יותר קל ממה שהוא. ואז אתה מתחיל לחשוב על המשכנתא שהיא צריכה לשלם ואת הילדים שאת הפה היא צריכה להאכיל וזה הופך להיות יותר מסובך. עבודה היא עבודה, וזה חייב להיעשות. אם אתה לא יכול לעזור למישהו לשפר את הביצועים שלה, אז האחריות שלך היא השורה התחתונה של המעסיק שלך.
• האם תוכל לפטר עובד שלא עשה שום דבר רע, אבל צריך לתת לו סיבה נוספת, למשל, צמצומים? זה החלק של העבודה לא מנהל נהנה אבל, במיוחד מנסה פעמים פיננסיות, רוב לא יכול לברוח זה חובה. הצורך לירות מישהו לעולם לא קל, אבל הקושי בהחלט מגדילה כאשר הסיום הוא לא בשל פעולות של העובד.

• האם אתה יכול לשמור על הרגשות האישיים שלך על כפוף מ מקבל את הדרך של ניהול אותו או אותה? האמת היא שיש אנשים שאנחנו אוהבים ואלה פשוט לקבל מתחת לעור שלנו מסיבות שלא יהיה הגיוני לאף אחד חוץ מאשר את עצמנו. זה בדרך כלל לא בעיה, אבל כאשר אתה צריך לפקח על מישהו, זה לא יכול לעשות את ההבדל אם אתה אוהב אותו כאדם או לא. המטרה שלך כמנהל היא להיות הוגנת לכולם ללא התחשבות איך אתה מרגיש לגביו.
• האם יש לך את היכולת לומר לא? כמנהל, לעתים קרובות יש לך לדחות את בקשות העובדים שלך. ייתכן שיהיה עליך לספר למישהו שהיא לא יכולה לקחת חופשה במהלך הזמן העמוס ביותר של השנה או ייתכן שיהיה צורך לדחות טיעון להעלות כאשר החברה לא יכולה להרשות לעצמה לתת אחד. זכור, בתור הבוס אתה צריך לפעול על המעסיק שלך מטעם ואת האינטרסים שלה.