היכולת לשנות במהירות היא המפתח להצלחה שלך

האם אתה מרגיש כאילו העולם של המתחרים והלקוחות שלך משתנה מהר יותר מדי יום? אם כן, אתה לא לבד. ארגונים המחויבים להצלחה מתמשכת מזהים את הצורך הקריטי בזריזות בתרבות ובאיכות הסביבה. למה? בגלל השינוי הוא מאיץ מקבל יותר מאתגר עם כל שנה שעוברת.

אתה מכיר את הצורך להעסיק אנשים המציגים תכונות זריז ומאפיינים. אתה צריך מתקנים המעודדים גמישות וחיבור. אתה צריך מקומות שתוכננו בשיתוף פעולה כך העובדים מעודדים לקיים אינטראקציה לעתים קרובות. אתה צריך שקיפות כארגון כך העובדים שלך יש את המידע הדרוש להם כאשר הם צריכים את זה כדי להשיג במהירות משימות ומטרות

Agility היא הנכונות שלך לשנות, את היכולת לשנות את הזריזות שאתה מציג כפי שאתה להסתגל לשינוי במהירות - זה המפתח לעתיד שלך. מאמר מוקדם יותר מזהה שלושה גורמים חשובים ביצירת מקום עבודה זריז.

בראיון הבא על גמישות בריאן McGowan, מנכ"ל שירותי הבריאות העולמי פתרונות, מנהיג, ב ZRG Partners, LLC, שם הוא השלים מאות חיפושים מוצלחים של עובדים. הוא מאמין כי המאפיין המקצועי של גמישות - תלמיד מתמשך, מנהיג מכריע וחושב אסטרטגי - יגדיר את הנהגת הדור הבא בארגונים של ימינו. בראיון, הוא בוחן מציאת עובדים זריז, פיתוח זריזות אצל אנשים וכיצד ארגונים יכולים להיות זריז יותר.

ראיון עם בריאן מקג 'ואן

סוזן היתפילד: מדוע המאפיינים המקצועיים של גמישות, לומד מתמשך, מנהיג מכריע וחושב אסטרטגי מגדירים את מנהיגות הדור הבא?

בריאן מק'גאוון נכון לעכשיו, ולעתיד הנראה לעין, צרכי האיוש הגדולים ביותר בכל התעשיות מתפתחים סביב חידושים במוצרים, מערכות מעבר לשוק וניהול שרשרת האספקה. עם בומרס ההזדקנות החוצה והגדילו את הטכנולוגיה ואת הגלובליזציה עושה את דרכה פנימה, סוג חדש של מנהל נדרש.

זה סוג של מנהל יהיה את זריזות ללמוד, כוח סוס אינטלקטואלית סקרנות עצומה. הוא או היא יהיו כל יום הלומד, מתואר כאדם שלא רק מחפש הזדמנויות ללמוד, אלא גם באופן יזום מחפש דרך טובה יותר לנהל את העסק למען החברה שלו ועובדיו.

Heathfield: אילו היבטים של עסקים היום הובילו את הזריזות הופכת תכונה הכרחי ומגדיר למנהלים / מנהיגים / מנהלים?

מק'גאוואן: חוק מור - ממייסד אינטל, גורדון מור, על הקצב שבו ההתקדמות הטכנולוגית והיעילות האנרגטית גדלות - מרחיקות לכת מעבר לטכנולוגיה ולאיכות השבבים. בסביבה התחרותית הגלובלית של היום, זה כמעט בלתי אפשרי לשמור על יתרון תחרותי באמצעות מוצר או שירות לבד.

הדרך לנצח היא באמצעות אנשים וחדשנות. כדי לחדש, ארגונים דורשים הוגים זריז, מקבלי החלטות ופתרי בעיות. מהירות השוק ושיפור מתמשך אינה עוד שאיפה, אלא אסטרטגיה קריטית להשגת התוצאות הרצויות.

טכנולוגיה ומדיה פלטפורמות התקשורת לאפשר מידע לזרום בחופשיות ואלה יכולים במהירות וביעילות לבלוע מידע ונתונים כפי שהוא הופך להיות זמין, והם מתחשב והחלטי מספיק לפעול הם מנהיגים עבור היום והעתיד.

Heathfield: מהם המאפיינים של ארגון בעל מנהיגות זריז? לעומת זאת, מהן ההשלכות על ארגון בראשות צוות שאין בו גמישות?

מק'גאוואן: חברות זרות מדגימות מאפיינים של אמון, העצמה, סובלנות עמימות, התמדה, החלטיות והערכה כללית לטעויות ולשיפור. הם גם תומכים בסביבה המאבדת אנשים וחושבים בין דיסציפלינות עסקיות שונות.

לעומת זאת, ארגונים המוגדרים על ידי היררכיה ומעבדים לבדם אינם יכולים לפעול במהירות מספקת כדי לנצל את ההזדמנויות והצרכים המתפתחים והמתפתחים בשוק, וכתוצאה מכך מאבדים את אחיזתם בשווקים בהם הם משרתים. אחד רק צריך להסתכל על חברות ממותגים כגון פולארויד וקודאק עבור דוגמאות של חוסר זריזות אשר מנעו את המהלכים שלהם לתוך הדיגיטלי בקרוב מספיק כדי לשמור על מנהיגות בשוק.

מה מאפיין אדם עם זריזות?

Heathfield: מהם המאפיינים של אדם בעל זריזות?

מק'גאוואן: אנשים שיש להם, וחשוב יותר, להפגין גמישות הם מי למנף תיאבון שאינו יודע שובע ללמוד, לקחת על עצמו בעיות קריטיות, לעודד סיכונים ורוצים להיות חלק מהפתרון באמצעות קבלת החלטות וביצוע.

מנהיגים Agile הם אלה שמוכנים לחשוף ולחקור, כמו גם להסתגל למצבים מתפתחים. למידה לא יכולה להיות נקודת הסיום, אלא קרש קפיצה. היישום של מושגים הוא המפתח גמישות, וכתוצאה מכך יישום זה, למידה נוספת הופכת התוצאה.

Heathfield: מדוע המאפיין של גמישות מנהיג קשה למצוא?

מק'גאוואן: מבחינה היסטורית, המנהיגים המצליחים ביותר היו אלה שהיו מסוגלים לקחת ייחוס להצלחה על ידי משחק בטוח בארצות הברית. הדגמה של קבוצה מתאימה של מיומנויות רכות וחריפות פוליטית לעתים קרובות יותר שקלה על קידום לעומת היכולת למעשה לגרום לדברים לקרות. התגמולים האישיים היו - ועדיין קשורים - להשגת מטרות ליניאריות לעומת חשיבה פורצת דרך והזדמנויות.

זוהי הסביבה בה גדלו מנהיגי היום, מבחינה מקצועית. לכן מציאת אלה שיש להם את המאפיינים של זריזות לעתים קרובות דורש לצאת מחוץ לנורמה שבה יש פחות אפשרויות. ייתכן שמנהיג אחר זריז, אולי הם הבינו זאת בעצמם, אבל בדרך כלל, לא רבים מהם.

כאשר מנהיגים וארגונים חווים קשיים כלכליים ואי-ודאות פוליטית, מנהלים פועלים מתוך מקום הגנתי; מפחד מכדי לקבל החלטות או מהלכים חדשניים מחשש לתוצאות. אין פשוט בהירות לעשות מחושב, מהלכים עסקיים מנוסים. עם זריזות מגיע ביטחון לקבל החלטות קשות, אבל שוב, סוג זה של מנהל קשה למצוא.

Heathfield: כיצד לזהות מאפייני זריז בעת בדיקת חומרי יישום?

מק'גאוואן: קורות חיים / קורות חיים הם המותג הטוב ביותר מיקום כלי רכב עבור אדם, כי בסופו של דבר מנהל יהיה לתקשר מה הם מאמינים חשוב וכיצד הם רואים את עצמם. בדיוק כמו אסטרטגיה עסקית, מנהיג זריז יהיה למקם אותו או את עצמה עם התמונה הגדולה בראש, להתאים את קורות החיים שלהם לעבודה בהישג יד.

מגייס מתחשב או מראיין יכול לפתח תובנה גדולה כיצד האדם הזה הושפע, מה נתיב הקריירה הם בחרו, איך הם עשו השפעה ומה הם השיגו. מנהלים אשר מדגישים בעיות ופתרונות המקשרים לחלק מהמאפיינים שהוזכרו לעיל מספקים מסמך דיון אטרקטיבי להתחיל לראיון.

מנהלים אשר חולקים דוגמאות ספציפיות של התנהגות וניסיון הן נטייה ומגוון מציעים את הסיכוי הטוב ביותר לזהות הזריזות. תראו את הנוף ההוליסטי של קורות החיים, לא רק את העמדות הספציפיות שלהם, ואתם יכולים ללמוד הרבה.

כיצד הארגון ממשיך לפתח זריזות

Heathfield: כיצד יכולים מנהלים ומנהיגים לקדם ולהכיר ביצועים זריז מעובדים?

מק'גאוואן: ליצור תרבות של חיפושים, הסתגלות, ביצוע, נטילת סיכונים ויצירתיות, ולראות מי עולה למשימה. להעצים את העובדים לקחת על עצמם סיכון, לאתגר אותם לנוע אל מעבר לאזורי הנוחות האישיים שלהם, ליצור פרויקטים שיאפשרו מומחיות וחילופי תפקידים בין-תחומיים. להעלות את רמת הציפיות שלך, ואלה עם נטייה למנהיגות ברמה הבאה יציגו את עצמם.

Heathfield: כיצד יכול ארגון לטפח תהליכי פיתוח מקצועיים הבונים גמישות?

מק'גאוואן: מנהלים צריכים להוביל על ידי דוגמה. עובדים רבים לא הולכים להבין את עומק ורוחב של מיומנויות נדרש להיות מנהיג זריז. זה ייקח הכשרה והדרכה, תפיסה ואינטלקט. Agility היא מסגרת של המוח ככל שזה כישרון.

זהה מנהיגים, הן בארגון שלך והן מחוצה לו, שאותם אתה רוצה שהצוותים שלך יחיקו. ואז, לבטא, במיוחד, למה זה. מתאר את המאפיינים שחשובים וליישם שבועי, אם לא יומי, תרגילים ויישומים עבור התכונות האלה כדי לשחק.

Heathfield: כיצד יכול מינוף מקצועי זריז תכונה זו להתקדם בארגון?

מק'גאוואן: בסופו של דבר, זה הכל על יצירת ערך, יתרון תחרותי בר קיימא, ואת הזכייה בשוק. מנהיג זריז לא עובד מאחורי הקלעים. אם אתה רוצה להוביל את החיוב - אם מהחזית, באמצע או האחורי של Pack- להיות מודגש בביטוי של חשיבה חדשנית, הבנה טובה יותר של העסק, ונכונות לנסות דברים חדשים.