דרכים קלות לחדש בעסקים

כולנו יודעים איך חדשנות חיונית היא הצלחה עסקית. ישנן דרכים שבהן מנהיגים מעודדים חדשנות. אם אפל לא היתה חדשנית, לא היו לנו מכשירי iPhone. אם מיקרוסופט הפסיקה לחדש כאשר שחררו את DOS, מעולם לא היינו רואים מערכות הפעלה של Windows.

אם היצרנים הפסיקו לחדש, היינו כולנו נהיגה במודל של ט'וקוראים זה לזה על טלפונים פמוטים הזקוקים לסיוע למפעיל; לא תהיה טלוויזיה לצפות ולא היית קורא את זה כי האינטרנט מעולם לא היה נוצר.

למה חדשנות הוא חיוני בעסקים

אז, אם חדשנות היא כל כך חשוב, למה כל כך הרבה חברות להשקיע את כל זמנם ביצוע שיפורים תהליך זעירים וצפייה המתחרים שלהם לגנוב את הלקוחות שלהם עם מוצרים ושירותים חדשניים?

ברור, הבעיה היא לא שבעלי עסקים ומנהלים אינם רואים את הצורך בחדשנות. רבים פשוט לא יודעים איך לעודד חדשנות. לפעמים, זה מתחיל עם פיתוח יחסי עבודה אפקטיביים. עם זאת, רוב החברות באופן פעיל להרתיע חדשנות; לא בכוונה, אולי, אבל בכל זאת זה קורה.

בואו נסתכל על שתי חברות קטנות. אחד מהם הוא דוגמה כיצד להרתיע את החדשנות. השני הוא דוגמה כיצד לעודד חדשנות.

כיצד לעודד חדשנות בעסקים

קרול מנהלת עסק משפחתי קטן. היא מאוד טובה. היא יודעת מה היא עושה והוא מסוגל לספר לכל אחד אחר מה לעשות במיוחד. למרבה הצער, העסק של קרול כבר הולך למטה. היא נאלצה להוריד את המחירים שלה, מה שמקטין את הרווחים שלה. היא ממשיכה לאבד עסקים למתחרים שלה שמגיעים עם מוצרים טובים יותר ודרכים זולות יותר לעשות דברים.

כמה עובדים זמן רב עזבו וזה לוקח הרבה זמן ומאמץ כדי להכשיר את האנשים החדשים בדרך הנכונה לעשות דברים. היא צריכה ללמוד כיצד להפחית את מחזור העובדים.

איך זה יכול לקרות? קרול היא חכמה ועובדת קשה. היא משלמת לה טוב. היא מנסה דברים שונים. אנשים שמחים במשרד, אבל הם לא מדברים ביניהם הרבה; הם פשוט לדבוק בעבודות שלהם ולנסות לעשות אותם נכון.

קרול מאמינה ב MBWA (ניהול על ידי הליכה מסביב). אתה רואה אותה הולכת בכל רחבי המשרד צופה מה אנשים עושים וכאשר הם עושים משהו "לא בסדר" היא נכנסת פנימה ומראה להם איך לעשות את זה נכון.

לעתים קרובות אנשים קוראים קרול לתחנת העבודה שלהם לשאול איך לעשות משהו חדש. כולם זוכרים איך קרול נזף ג 'ף כאשר הוא ניסה משהו חדש. היא אפילו לא הספיקה לשמוע את ההסבר שלו למה. היא צריכה להיות בסגנון ניהול יותר הסתגלות.

הגישה של קרול פועלת היטב כאשר אתה אימון פעוטות או הוראה מתמטיקה בבית הספר היסודי. זה גם יעבוד בשדה הקרב. אבל זה לא יפיק את החדשנות של קרול החברה צריכה לשרוד ולשגשג.

קרול משקיפה על הנכס הגדול ביותר של החברה שלה, העובדים שלה. לכל אחד מהם יש חוויות ייחודיות, השכלה ורקע. יש להם פרספקטיבות שונות, מיומנויות שונות לפתרון בעיות וטכניקות.

אולי לא יהיה אחד מהם שהוא חכם כמו קרול, מי יודע את העסק כמו גם היא עושה, או שהוא טוב כמו חדשנות כמו קרול. אבל, כמו חכם כמו קרול, היא לא חכמה יותר מכולם.

כיצד לעודד חדשנות בעסקים

ולרי ידיה מלאות. החברה הקטנה שלה גדלה במהירות כה רבה, שקשה לעמוד בקצב. יש הרבה עובדים חדשים שצריכים להיות מאומנים איך החברה עושה דברים. ללא הכשרה זו, החברה שלה תאבד חלק באיכות המוצר שלה. למרבה המזל, אנה הראו מתנה אמיתית להסביר דברים והיא מטפלת רוב האימון בימים אלה.

ולרי זוכר את "הימים ההם" כשזה היה רק ​​קומץ מהם, הם היו יושבים סביב שולחן פיקניק ישן בחנות ואוכלים צהריים ביחד ומדברים על ילדים, סרטים - ועל העסק.הרבה פטפוט שמח וכמה משוגעים רעיונות יצאו מארוחות הצהריים האלה.

נראה שכולם נהנים מזה, חוץ מדבון, הבחור החדש. הוא תמיד היה האחרון שהופיע והראשון לעזוב. הוא נהג לדבר מדי פעם, אבל לא לעתים קרובות.

ואלרי מחייכת עכשיו כשהיא חושבת על איך הוא התפתח. דבון לא היה הרבה "הוגה דעות גדול" כמו כולם, אבל כאשר הגיעו עם רעיון, דבון היה זה יכול לקחת את זה מתוך סקיצה מחוספס למוצר מוגמר.

יום של ואלרי הוא נקטע לעתים קרובות על ידי שיחות טלפון מהצוות שלה. הבוקר קראה אווה להודיע ​​לה כי שיטת האריזה החדשה נכשלה - בפעם הרביעית. ואלרי הציעה שהיא תדבר עם אלישיה שראתה אתמול בעיה דומה במאמציה לייעל את פעילות ה- IT.

היה גם את השיחה של ראש המכירות שרצה ואלרי לכתוב את הפגישה שהם היו בחודש הבא עבור מספר לקוחות כדי לדון בתעשייה ואת הצרכים העתידיים. ומנהל התפעול שלה רוצה לדבר על ניתוח SWOT שהם עושים במחלקה שלו בשבוע הבא.

קבוצת המו"פ פירסמה הערה על האינטראנט של החברה וביקשה מתנדבים לבחון אב טיפוס חדש של מוצר. צוות סופטבול של החברה פרסם את לוח הזמנים של העונה גם ברשת האינטראנט. HR מגייסת מתנדבים לתלמידי בית הספר היסודי הקרוב בקריאה.

למה חדשנות בעסקים

קל לראות מדוע החברה של קרול נמצאת בצרות. אין שום חידוש כי קרול בכוונה מחניק אותו. היא כל כך מתמקדת עושה דברים נכון שהיא לא נותן לאנשים את החופש לעשות טעויות על ידי מנסה דברים חדשים.

למרות שהיא מנסה לחשוב על דברים חדשים בעצמה, יש לה יכולת מוגבלת בתחום זה והיא לא מאפשרת לאף אחד לנסות. היא מנהלת את עובדיה ומתייחסת אליהם כאל ילדים. די מהר, הם מפסיקים לנסות לשפר דברים, או שהם פשוט לעזוב.

החברה של ואלרי עושה נהדר. למה? היא יצרה תרבות חברה המעודדת חדשנות.

צעדים לעידוד חדשנות בעסקים

נסה את הצעדים הבאים לעידוד חדשנות.

עודד תקשורת.

כולם יכולים להיפגש, בארוחת צהריים, על מגרש הסופטבול, וכו 'ולדבר. זו שיחה בין תפקודית spurs את הדמיון של כל אדם ומאפשר להם ללמוד מן הכישורים של אחרים.

אפשר כישלון.

אווה נמצאת כעת בניסיון החמישי לפתור את בעיית האריזה משום שהארבעה הראשונים נכשלו. כמה פעמים נכשל אדיסון לפני שמצא את החוט המתאים לנורת החשמל?

מצא דפוסים.

הפתרון של אלישיה לבעיה זו עשוי להיות מה אווה צריכה לפתור את בעיית האריזה. חפש דמיון שיכול להוביל לגילוי.

מכיר את השוק שלך.

אין טעם לפתח דרך חדשנית לעשות טוב יותר שוטים באגי. גלה מה הלקוחות שלך ואת התעשייה שלך צריך למצוא פתרונות חדשניים לבעיות אלה. השתמש ניתוח SWOT של המתחרים שלך, החברה שלך, ואת התעשייה שלך כדי להדגיש הזדמנויות לחדשנות.

השתמש במיומנויות הטובות ביותר של כולם.

דבון לא היה החידוש הטוב ביותר, אבל לאחר התמקדות בהנדסה אפשרה לאנשים אחרים בתחומים אחרים להשקיע את הזמן כדי להיות יצירתיים יותר. R & D מגייסת את בודקי מכל רחבי החברה כדי לקבל פרספקטיבות שונות.

לחברה שלך (או למחלקה, לקבוצה או לצוות) יש הרבה אנשים חכמים. עודד אותם להיות דמיוניים, לתת להם רשות לעשות טעויות, ולתת להם זמן פשוט לשבת ולחשוב. בניית תרבות כי הוא "שטוח" ועובד על פני קווים ארגוניים בקלות.

ישנן דרכים להיות מאושר בעבודה, אז לבנות את האנשים לתוך צוות נהנית להיות יחד בעבודה. לעשות את הדברים האלה ואתה תקבל את החדשנות שאתה צריך כדי להצליח.