10 עצות להתמודדות עם כל יום אנשים במקום העבודה שלך

01 להפגין כבוד בעבודה

אמון הוא אבן הפינה כאשר מתמודדים עם אנשים בתלות הדדית בעבודה. אמון יוצר את הבסיס לתקשורת יעילה, יחסים בינאשיים חיוביים, מוטיבציה של עובדים ותרומת אנרגיה שיקול דעת, המאמץ הנוסף שאנשים משקיעים מרצונם בעבודה.

כאשר קיים אמון בארגון או במערכת יחסים, כמעט כל דבר אחר הוא קל ונוח יותר להשיג. בהתמודדות עם אנשים, אמון הוא קריטי ליצירת יחסים תומכים המאפשרים הישגים והתקדמות.

03 לספק משוב עם השפעה

משוב מועבר לאדם או לצוות של אנשים לגבי ההשפעה שיש להתנהגות שלהם על אדם אחר, הארגון, הלקוח או הצוות. הפוך את המשוב שלך יש את ההשפעה שהוא מגיע על ידי הדרך ואת הגישה אתה משתמש כדי לספק משוב.

בהתמודדות עם אנשים רגילים, המשוב שלך יכול להשפיע אם אתה יכול למנוע תגובה הגנתית. איך אתה מתמקד ומספק משוב בהתמודדות עם אנשים הוא ההבדל בין יחסי עבודה אפקטיביים לבין קונפליקט ורגשות קשים.

04 קבל משוב עם חסד וכבוד

האם אתה מעוניין כיצד אנשים אחרים רואים את העבודה שלך? להקל עליהם לספר לך. אם הם חושבים שאתה מעריך את המשוב שלהם, תקבל הרבה יותר. וזה טוב, באמת. בהתמודדות עם אנשים, משוב אובייקטיבי מאנשים שאכפת לך יכול לעורר שיפור מתמשך או לאשר שאתה על המסלול הנכון.

משוב מאפשר לך להתאים את הקורס שלך ואת הכיוון בהתמודדות עם מצבים, אנשים, ואתגרים בעבודה. המטרה שלך להתמודד עם אנשים ואת המשוב שלהם היא לקבל יותר - איך אתה מקבל משוב הוא המפתח.

הצג הערכה

אתה יכול להראות הערכה בכל יום כאשר מתמודדים עם אנשים. אתה יכול לספר לעמיתיך, עמיתים לעבודה ועובדיך כמה אתה מעריך אותם ואת תרומתם בכל ימות השנה. לסמוך על עובדה זו. אין צורך במשימה. למעשה, הפתעות קטנות ו אסימונים של הערכה שלך התפשטה לאורך כל השנה לעזור לאנשים החיים שלך בעבודה מרגיש מוערך כל השנה.

הדגשת הערכה בהתמודדות עם האנשים היומיומיים שלך היא דרך רבת עוצמה לתקשר עם ולהפגין את הטיפול שלך. עמיתים לעבודה שלך מרגיש יקר כאשר אתה מתמודד איתם כאילו אתה באמת אכפת מעריך אותם כאשר אתה עושה. מזויף, מזויף לא מגיע לך לשום מקום.

06 לבנות בריתות הכרחי

בעל ברית הוא שותף המספק סיוע ולעיתים קרובות, ידידות. בעלי בריתך עשויים לתמוך בתצוגות ובגורמים שלך. הם עוזרים לפתור בעיות, לספק עצות, לפעול כמו לוח צליל כאשר אתה זקוק לאוזן קשבת ולהציע נקודת מבט שונה, כך שתוכל להציג את הארגון באופן רחב יותר.

לפעמים בני ברית אומרים לך שאתה טועה בהנחות שלך, uninformed בבחירות שלך, לכיוון בכיוון הלא נכון. בהתמודדות עם האנשים היומיומיים בעולם העבודה שלך, שום דבר לא חשוב יותר מאשר בעלי ברית שאומרים לך את האמת. הם קריטיים להצלחה שלך בעבודה.

פיתוח בריתות המאפשרים לך להשיג את שלך ואת המשימה של החברה שלך הוא קריטי. להלן עשרה טיפים שיעזרו לך לפתח בריתות עבודה שיסייעו לך להשיג את משימת העבודה שלך ואת המטרות.

שחק טוב עם אחרים כדי לפתח קשרים אפקטיביים

אתה יכול לטרפד את העבודה ואת הקריירה שלך דרך היחסים שאתה יוצר בעבודה. לא משנה את החינוך, הניסיון או הכותרת, אם אתה לא יכול לשחק טוב עם אחרים, אתה לא תצליח.

יחסים אפקטיביים ליצור הצלחה וסיפוק על העבודה. למידע נוסף על שבעה יחסי עבודה יעילה. לחימה העוסקת באנשים קשים עם יחסי עבודה אלה חייבת.

08 להתגבר על הפחד שלך של עימות סכסוכים

עימות משמעותי הוא לא קל, אבל הקונפליקט הוא לעתים קרובות הכרחי אם אתה רוצה להיצמד לזכויות שלך בעבודה. אם העימות הוא מעל אשראי משותף, מרגיז הרגלים לעבודה, ד גישות, או על איך לשמור על המסלול על המסלול, לפעמים אתה צריך להחזיק עימות עם עמית לעבודה.

החדשות הטובות הן כי בזמן העימות הוא כמעט אף פעם לא הבחירה הראשונה שלך, אתה יכול להיות טוב יותר ונוח יותר עם הצורך הקונפליקט. גלה כיצד להתמודד עם קונפליקטים קשים בעבודה קל יותר וחיובי יותר עם הצעדים האלה.

09 יש שיחות קשות

האם נתקלת באחד מהדוגמאות האלה של התמודדות עם אנשים קשים בעבודה? הם רק דוגמאות של סוגי ההתנהגות הזועקים למשוב אחראי.

השלבים הבאים יעזרו לך לנהל שיחות קשות כאשר אנשים זקוקים למשוב מקצועי. להתמודדות עם שיחה קשה יכול להיות תוצאות חיוביות.

10 במודע צור נורמות צוות

חברי כל צוות, מחלקה או קבוצת עבודה מפתחים דרכים ספציפיות של אינטראקציה עם זה והתמודדות זה עם זה לאורך זמן. תקשורת בינאישית יעילה בין חברים ותקשורת מוצלחת עם מנהלים ועובדים מחוץ לצוות הם מרכיבים קריטיים לתפקוד הצוות.

כיצד צוות מקבל החלטות, מקצה לעבודה, ומחזיק חברים אחראי קובע את הצלחת הצוות. עם הכוח הפוטנציאלי של ההשפעה של אינטראקציות אלה על הצלחת צוות, למה לעזוב את חבר צוות אינטראקציה במקרה? בהתמודדות עם צוות יעיל, אתה צריך ליצור צוות הקווים המנחים צוות או צוות נורמות מוקדם כדי להבטיח הצלחה צוות.