• 2024-07-02

כיצד לבחור את הסוג הטוב ביותר של מנהיגות

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

תוכן עניינים:

Anonim

כיצד פועל מנהיג? אולי יש לך רעיון, אבל יש הרבה סוגים שונים של מנהיגות, ולכן כאשר אתה מוכן להוביל, אתה לא צריך להיראות כמו מנהיגים אחרים שאתה מכיר. אתה יכול להיראות כמוך. אתה יכול לבחור את הסוגים הטובים ביותר של מנהיגות זה עובד בשבילך. זוהי הקלה גדולה כאשר כבר יש לך טון על הצלחת שלך בתפקיד המנהיגות החדשה שלך.

המחקר של הרווארד, "מנהיגות שמקבלת תוצאות" זיהה שישה סוגים של סגנונות מנהיגות. הנה הם:

  1. מנהיג pacesing: מנהיג זה אומר "לעשות כמוני, עכשיו." אנשים רבים חושבים שזה איך מנהיג נראה.החיסרון הוא שאם אתה תמיד עושה מה הבוס אומר, אין הרבה מקום חדשנות שלך.
  2. מנהיג סמכותי: מנהיג זה אומר "בוא איתי". גולמן מצא כי סוג מנהיגות זה הוא הטוב ביותר כאשר יש צורך חזון חדש. למשל, אם החברה עוסקת בשינוי.מנהיגים אלה מעניקים לעובדים את החזון החדש.
  3. המנהיג השייך: מנהיג זה אומר "אנשים באים הראשון." כאשר חברה עוברת תקופה קשה, סגנון זה יכול לשרת אותך היטב במערכות יחסים. אבל גולמן מזהיר כי יותר מדי מיקוד על טיפוח מנהיגות יכול לגרום לביצועים מוחלשים.
  1. מנהיג האימון: מנהיג זה אומר "נסה את זה." בעת פיתוח צינור מנהיגות, סוג זה של מנהיג זורחת. זה מישהו שמחפש עוצמות אישיות ומסייע לפתח אותן. עם זאת, סגנון מנהיגות זה לא יעבוד אם הקבוצה לא רוצה ללמוד.
  2. מנהיג הכפייה: מנהיג זה אומר "תעשה מה שאני אומר לך". גולמן אומר שזה סגנון מנהיגות אחרון כי זה מנוכר חברי הצוות. אם יש מצב חירום אמיתי, גישה זו פועלת נהדר, אם כי. אחרת, להתרחק.
  1. המנהיג הדמוקרטי: מנהיג זה אומר, "מה אתה חושב?" זה עובד נהדר כאשר אתה צריך רעיונות חדשים - אשר לעתים קרובות. אבל היא נכשלת בצורה לא נכונה במקרה חירום.

אתה יכול לראות כי הזדמנויות שונות קיימות כאשר כל סוג של סגנון מנהיגות יעיל. איזה סגנון הוא הכי טוב בשבילך? אלה שאלות שאתה צריך לשאול את עצמך כדי לראות.

מהו סגנון המנהיגות הטבעית שלך?

זה הכי קל, כמובן, לאמץ סגנון מנהיגות שמתאים לאישיות שלך. אם אתה באופן טבעי בונה הקואליציה, תפקיד מנהיגות דמוקרטית או שותפה יכול להתאים לך את הטוב ביותר. אם אתה באופן טבעי אידיוט השתלטנית, סגנון מנהיגות כפיית יכול לפנות אליך. זה הסגנון שעשוי למשוך אותך באופן טבעי - אבל אל תחשוב שזה רק בגלל שהטבע שלך מוביל בדרך אחת בדרך שבה אתה צריך להוביל.

מה הצוות שלך צריך?

זה יותר חשוב מאשר סגנון המנהיגות הטבעית שלך. איך הצוות שלך יגיב לכל סגנון? מה אתה צריך לעשות את העבודה? אם אתה צריך ליישם תוכנית מייגעת כי המנהיגות הבכירה הניח לפני ואין מקום לשינוי, ואז pacesetting עשוי להיות הטוב ביותר.

אבל אם יש לך שנה גסה ושינויים צריך לקרות, מנהיגות דמוקרטית עשויה להיות ההימור הטוב ביותר שלך. הצוות שלך יכול להגיב בחיוב לניסיונות שלך לערב אותם בתכנון וקבלת החלטות. למעשה, לשבת ולחשוב מה הצוות שלך צריך מן סגנון המנהיגות שלך.

מה הבוס שלך רוצה?

זה חשוב במיוחד אם אתה חדש לתפקיד זה. למה היא שכרה אותך? האם היא מחפשת אותך להמשיך במקום שבו עזב המנהל האחרון או שכרה אותך כי חשבה שתיקח את הקבוצה לכיוון אחר? חשוב שתדעו כך שתוכלו לבחור את סגנון המנהיגות הטוב ביותר שלכם.

אתה יכול, כמובן, לבצע שינויים (אלא אם הבוס שלך הוא מנהיג כפייתי), אבל המודעות שלך הציפיות של הבוס שלך יכול לעזור לך להתמקד במה שאתה צריך לעשות.

האם הסגנון הנוכחי שלך עובד?

אם העובדים שלך מאושרים ומעורבים, אתה עומד או עולה על המטרות, ואת הבוסים שלך מרוצים הביצועים שלך, נהדר. אם כל אלה אינם נכונים, עם זאת, לבדוק את סגנון המנהיגות שלך. ייתכן שיהיה עליך לשנות את סגנונות המנהיגות הבסיסית שלך.

כמובן, סגנון מנהיגות לא תואמים הוא לא השטח היחיד שאתה יכול לתקן, אבל זה מקום טוב להתחיל בו. למה? תמיד קל יותר לשנות את התנהגותך מאשר לגרום לאחרים לשנות את התנהגותם.

אתה יכול לקבל עזרה לשנות את הסגנון שלך?

לפעמים זה קל כמו לומר, "אתה יודע, זה לא עובד כאשר אני נותן הוראות מפורטות לעשות את כולם עושים בדיוק מה שאני רוצה, אני הולך לאפשר יותר חופש." אבל לעתים קרובות זה לא כל כך פשוט.

ראשית, אתה צריך לזהות איך אתה מנהל ולאחר מכן אתה צריך להבין איך אתה צריך לנהל. אתה צריך לפנות לעזרה ותמיכה של הבוס שלך או מחלקת משאבי אנוש שלך. אם אפשר, אימון מנהלים יכול לעשות הבדל עצום לעזור לך לנווט אלה קשה סגנון מנהיגות גישות ובחירות.

סוגים של מנהיגות באמת לעשות את ההבדל. ודא כי אתה משתמש אחד זה עובד הכי טוב עבור המצב שלך, ואתה תראה את יחסי העבודה ואת הפלט לשפר, גם אם הם היו נהדרים כאשר התחלת את המסע לבחור את הסוגים הטובים ביותר של סגנונות מנהיגות.

------------

סוזן לוקאס היא עיתונאית עצמאית המתמחה בתחום משאבי האנוש. העבודה של סוזאן כבר מובלט על פרסומים הערות כולל פורבס, CBS, עסקים בתוך ייצור ו- Yahoo.


מאמרים מעניינים

מאמרים עונשיים של UCMJ: סעיף 120

מאמרים עונשיים של UCMJ: סעיף 120

מאמרים עונשיים של הקוד האחיד של צדק צבאי - סעיף 120: אונס, תקיפה מינית, והתנהגות מינית אחרת.

האם עמדות המכירות שהוזמנו יוצאים לדרך?

האם עמדות המכירות שהוזמנו יוצאים לדרך?

אחד היתרונות האטרקטיביים ביותר עבור אנשי מקצוע המכירות היא היכולת להרוויח עמלות. אבל האם עמדות הולך?

סעיף 108 - הרס רכוש ממשלתי

סעיף 108 - הרס רכוש ממשלתי

מאמרים 77 עד 134 של UCMJ ידועים כתבות ענישה. הנה מידע על סעיף 108 - הרס רכוש הממשלה.

סעיף 115 - מאלנגרינג

סעיף 115 - מאלנגרינג

מאמרים 77 עד 134 של UCMJ ידועים מאמרים ענישה. סעיף 115 עוסק בעבירה של השתלשלות, או במכוון הימנעות ממילוי חובה.

סעיף 112 שימוש שגוי בחומרים מבוקרים

סעיף 112 שימוש שגוי בחומרים מבוקרים

מאמרים 77 עד 134 של UCMJ ידועים מאמרים ענישה, עבירות ספציפיות אשר, אם הפרה, עלול לגרום עונש על ידי משפט צבאי.

סעיף 121 - הפקעה בגניבה ובהפקעה

סעיף 121 - הפקעה בגניבה ובהפקעה

הנה מידע על UCMJ סעיף 121 - גניבה ונישול לא נכון.