מיומנויות תכנון אסטרטגיות ודוגמאות

תכנון אסטרטגי הוא תהליך של הגדרת חזון לחברה ולאחר מכן מימוש חזון זה באמצעות מטרות קטנות, בר השגה. אנשים שעובדים בתכנון אסטרטגי עוזרים להציב מטרות, להחליט אילו פעולות צריכות לנקוט על ידי העובדים, ולעזור לעובדים להשיג מטרות אלו.

תכנון אסטרטגי הוא מיומנות חשובה עבור מספר מקומות עבודה. בעוד כמה אנשים להחזיק את התפקיד הספציפי של "מתכנן אסטרטגי" (או "תכנון אסטרטגי שותף" או "מנהל תכנון אסטרטגי"), יש מקומות עבודה אחרים הדורשים מיומנויות תכנון אסטרטגי. לדוגמה, עובדים הזקוקים מיומנויות תכנון אסטרטגי כוללים יועצים ניהול, מפתחים עסקיים, מפתחים ארגוניים, אנליסטים עלות אסטרטגית, אנליסטים ניתוח.

כיצד להשתמש ברשימות מיומנויות

אתה יכול להשתמש ברשימות מיומנויות להלן לאורך תהליך החיפוש העבודה שלך בדרכים שונות. ראשית, אתה יכול להשתמש אלה מילים מיומנות קורות החיים שלך על ידי הפלת מילות מפתח אלה בעת תיאור היסטוריית העבודה שלך.

שנית, אתה יכול להשתמש אלה מילים / תנאי במכתב הכיסוי שלך. בגוף מכתב הכיסוי שלך, אתה מנסה להזכיר אחד או שניים של מיומנויות אלה ולתת דוגמאות ספציפיות של איך הוכיחו את המיומנויות האלה במקום העבודה.

אחרון חביב, אתה יכול להשתמש במילים אלה מיומנות בראיון. ודא שיש לך לפחות דוגמה אחת של פעם אתה הפגין את כל חמשת המיומנויות המפורטות כאן.

כמובן, כל עבודה תדרוש מיומנויות וחוויות שונות, לכן הקפד לקרוא את תיאור התפקיד בזהירות ולהתמקד בכישורים המפורטים על ידי המעסיק.

למעלה 5 מיומנויות תכנון אסטרטגי

מתכננים אסטרטגיים צריכים להיות כדלקמן:

1. אנליטי:אנשים העובדים בתכנון אסטרטגי צריכים להיות מסוגלים לנתח ולהעריך את התוכנית העסקית של החברה. הם צריכים להיות מיומנים בניתוח שוק, ניתוח היתכנות, ועוד. רק באמצעות עין אנליטית יכולים מתכננים אסטרטגיים להחליט מה הצעדים שצריך לנקוט על ידי חברה.

• תשומת לב לפרטים
• חישוב עלויות ליישום
• חשיבה ביקורתית
• הגדרת מנגנוני קלט לרמות שונות של משתתפים
• הגדרת אסטרטגיות להשגת מטרות
• הגדרת המטרה של תהליך התכנון האסטרטגי
• פיתוח תוכנית ליישום אסטרטגיות
• חשיבה לוגית
• תחקור את הקשר בין יוזמות חדשות לבין תוכנית אסטרטגית
• הגדרת סדר יום לפגישה
• חשיבה שיטתית

2. תקשורת:חלק גדול מתפקידו של מתכנן אסטרטגי הוא להעביר תוכנית עסקית למעסיקים ולעובדים. הם צריכים להסביר (על ידי דיבור וכתיבה) את הצעדים העובדים צריכים לנקוט כדי להשיג את מטרות החברה. מתכננים אסטרטגיים גם צריך להיות מאזינים פעילים. הם צריכים להקשיב לצורכי המעסיקים לפני שהם מפתחים תוכנית פעולה. הם גם צריכים להקשיב לחששות ולרעיונות של העובדים.

• שיתוף פעולה
• מקדם דיון קבוצתי
• יצירת הצהרה חזון תמציתית
• טיפול בביקורת בונה
• כולל חברי הקבוצה מסרבים בדיונים
• משא ומתן
• כישורי אנשים
• משכנע
• התנדבות היתרונות של תכנון אסטרטגי למקבלי ההחלטות
• פאוור פויינט
• מצגת
• גיוס מתנדבים
• טאקט
• בניין צוות
• עבודת צוות
• תקשורת מילולית
• כתיבה

3. החלטית:תכנון אסטרטגי כרוך הרבה קבלת החלטות מהירה. מתכננים אסטרטגיים חייבים לבחור מהלך פעולה שיסייע לחברה להשיג את מטרותיה ללא התפעלות. הם צריכים להיות מסוגלים לבחון את כל המידע הזמין להם ולאחר מכן החלטה החלטית בהחלט.

• ייעוד המשתתפים בתהליך
• יצירת קונצנזוס סביב יעדים ואסטרטגיות
• קביעת יעדים מדידים לכל מטרה
• ארגון ציר זמן לתהליך התכנון
• מתן עדיפות
• לקבוע מטרות

4. מנהיגים חזקים:מתכנן אסטרטגי צריך להוביל עובדים לקראת מטרה משותפת. זה לוקח מיומנויות מנהיגות חזקה. הוא או היא צריכים לעורר, להניע, ולהבטיח שכל העובדים יישאו באחריות.

• אנרגטי
• קביעת תמריצים ליישום
• כריזמה
• גמישות
• מיומנויות בין-אישיות
• יכולות ניהול
• מיומנויות מוטיבציה
• זיהוי התרומות של שחקנים מרכזיים
• תושייה

5. פותרי בעיות:לעתים קרובות, מתכננים אסטרטגיים נמצאים שם כדי לפתור בעיה. אולי חברה לא עומדת ביעדים הפיננסיים שלה, או התהליכים שלה פועלים ביעילות. מתכנן אסטרטגי מנתח נתונים הקשורים לבעיה ולאחר מכן מציע פתרון.

• יישור שיטות עסקיות עם האסטרטגיה המתפתחת
• הערכת ההשפעה של אסטרטגיות לאחר יישום
• סיעור מוחות
• יצירתיות
• הערכת נקודות החוזק והחולשות של הארגון
• זיהוי מכשולים בפני יישום
• זיהוי איומים על הארגון
• ריבוי משימות
• עדכון הצהרת המשימה של הארגון
• אבטחת זמן שחרור עבור המשתתפים לעסוק בתהליך
• למד כיצד לפתור קוביה של Rubik עם השיטה הקלה ביותר, לזכור רק כמה טריקים.