4 טיפים לעשות הדרכה ופיתוח עבודה

כמה כסף השקיע הארגון שלך בשנה שעברה באימונים ופיתוח שלא הצליחו לספק את התוצאות שחיפשת? אתה לא לבד אם הכיתות אימון העובד לעתים רחוקות הביא להעברת מידע שימושי מיד למקום העבודה שלך.

שינוי התנהגותי של העובד הריאלי, המבוסס על תוכן ההדרכה, קשה עוד יותר להצגה ברוב הארגונים. מייאש? אתה בטוח. אז מה זה ארגון לעשות כדי להבטיח את העובד אימון העברות למקום העבודה?

אתה יכול ליצור הכשרה ותמיכה תהליך הפיתוח שיבטיח כי העובד אימון יש לך עובד. אתה יכול לעשות אימון ופיתוח יעיל יותר בתוך הארגון שלך. אלה ארבע הצעות וגישות יהפכו את העובד אימון יעיל יותר וניתן להעברה; היישום שלהם יביא הבדלים מדידים בביצועים השורה התחתונה שלך.

יצירת הדרכה הדבקה לפני הכשרת עובדים

אתה יכול לעשות את הפעולות הבאות מראש הפגישה אימון העובדים כדי להגדיל את הסבירות כי האימון שאתה עושה יהיה למעשה להעביר למקום העבודה.

• ודא הצורך הוא הכשרה ופיתוח הזדמנות. האם צרכים יסודיים וניתוח מיומנויות כדי לקבוע את הצורך האמיתי הכשרה עובדים ופיתוח. ודא את ההזדמנות שאתה רודף או את הבעיה שאתה פותר היא בעיה הכשרה.

  אם העובד הוא נכשל בחלק היבט של עבודתה, לקבוע אם סיפקת את העובד עם הזמן ואת הכלים הדרושים כדי לבצע את העבודה. האם העובד מבין בבירור מה צפוי ממנה בעבודה? שאל את עצמך אם העובד יש את המזג והכישרון הדרושים לתפקיד הנוכחי שלה; לשקול אם העבודה היא מיומנות טובה, יכולת, ואת הריבית בכושר?

• יצירת הקשר להכשרת עובדים ופיתוח. לספק מידע עבור העובד על למה הכישורים החדשים, שיפור מיומנות, או מידע נחוץ. ודא שהעובד מבין את הקשר בין האימון לתפקידו.

  אתה יכול לשפר את ההשפעה של האימון עוד יותר אם העובד רואה את הקשר בין האימונים ואת היכולת שלו לתרום להישג של התוכנית העסקית של הארגון מטרות.

  כמו כן, חשוב לספק תגמולים והכרה כתוצאה של השלמה מוצלחת ויישום של האימון. (אנשים כמו תעודות סיום, למשל, חברות מסוימות מציגות שמות של עובדים ומסיימות הדרכה בעלון החברה).

  מידע הקשר זה יסייע ליצור יחס של מוטיבציה כמו העובד במחנה האימון. זה יסייע לעובד לרצות לחפש מידע רלוונטי להחיל לאחר הפגישה.

• לספק הדרכה ופיתוח זה באמת רלוונטי למיומנות אתה רוצה את העובד להשיג או את המידע הדרוש לו כדי להרחיב את אופקי העבודה שלו. ייתכן שיהיה עליך לעצב מפגש אימון העובד פנימי אם שום דבר מספקי הכשרה עונה בדיוק על הצרכים שלך. לחלופין, לחפש ספקים שמוכנים להתאים אישית את הצעותיהם כדי להתאים לצרכים הספציפיים שלך.

  זה לא יעיל לשאול את העובד להשתתף באימון על תקשורת כללית כאשר הצורך המיידי שלו הוא ללמוד כיצד לספק משוב באופן שמזעור התנהגות הגנתית. העובד יראה את האימון כמו בעיקר בזבוז זמן או בסיסי מדי; תלונותיו יבטלו את הלמידה הפוטנציאלית.

  במידת האפשר, חבר את הכשרת העובד לתפקידו של העובד ולעבודתו. אם אתה עובד בארגון שמשקיע ברכיב פיתוח עצמי בתהליך ההערכה, ודא שהחיבור לתוכנית ברור.

• לטובת אימון עובדים ופיתוח כי יש למדוד מטרות ותוצאות שצוינו כי יעברו בחזרה לתפקיד. לעצב או להשיג הכשרה העובד כי יש מטרות ברורות בבירור עם תוצאות מדידות. ודא כי התוכן מוביל את העובד כדי להשיג את המיומנות או מידע הבטיח את המטרות.

  עם מידע זה ביד, העובד יודע בדיוק מה הוא יכול לצפות מ האימונים ואת פחות סביר להיות מאוכזב. הוא יהיה גם דרכים ליישם את האימון על הישג של מטרות העבודה האמיתית.