6 טיפים לעשות עבודה הדרכה: אסטרטגיות לפני

צריך לעזור לעובדים להעביר מיומנויות שנלמדו באימונים בחזרה למקום העבודה כדי לשפר את הביצועים? מוקדם יותר, אלה ארבעה טיפים עזרו לך לדעת מה לעשות לפני האימון אימון עבור אימון.

הנה שישה טיפים נוספים ליישם לפני האימונים כדי לעזור לך לספק הכשרה כי יעביר מיומנויות בחזרה לתפקיד.

• לספק מידע עבור העובד על מה בדיוק האימון יהיה כרוך, לפני האימון. הסבר מה צפוי העובד בפגישת ההדרכה. זה יעזור להפחית את החרדה הרגילה של אדם על לנסות משהו חדש. אם היא יודעת למה לצפות, היא יכולה להתמקד בהעברת הלמידה וההדרכה במקום באי-הנוחות הפוטנציאלית שלה עם הבלתי ידוע.

  (כאשר מציעים מפגש בניין צוות, לדוגמה, אנשים תמיד שואלים אם הם יצטרכו לגעת אחד בשני או "לעשות חיבוקים קבוצתיים". הם לא, אבל זה באמת כוננים הביתה את הנקודה על מתן לאנשים לדעת למה לצפות מראש כדי להשתתף בפגישה).

• להבהיר לעובד כי הכשרה היא באחריותה והיא צריכה לקחת את הכשרת העובד ברצינות. היא צפויה להחיל את עצמה על תהליך הכשרת העובדים והתפתחותם לפני, במהלך ולאחר הפגישה. זה כולל השלמת משימות טרום אימון, השתתפות פעילה בפגישה, ויישום רעיונות חדשים ומיומנויות עם חזרתם לעבודה.
• ודא כי ספקי הדרכה פנימיים או חיצוניים אספקת מטלות הכשרה מראש. קריאה או מחשבה תרגילים מראש לקראת הפגישה לקדם שיקול מתחשב של תוכן האימון. תרגילים או הערכה עצמית, שסופקו ונקבעו מראש של הפגישה, לחסוך זמן אימון יקר עבור אינטראקציה ומידע חדש. רעיונות אלה יעסיק את העובד לחשוב על הנושא של הפגישה לפני יום האימונים. זה מספק paybacks חשוב מבחינת האינטרס שלו, מחויבות, ומעורבות.

• הרכבת מנהלי ומנהלי או הראשון או בו זמנית, כך שהם יודעים ולהבין את המיומנויות ואת המידע שסופק בהפעלה. דבר זה יאפשר למפקח לדמות את ההתנהגות והלמידה המתאימים, לספק סביבה שבה העובד יוכל ליישם את ההכשרה, וליצור את הציפייה הברורה שהיא מצפה לראות התנהגות או חשיבה שונים כתוצאה מהאימון. מנהל, שהשתתף באותה הכשרה כמו שאר הארגון, הוא מודל תפקיד חזק כאשר הוא נצפה החלת האימון.

• מנהלי רכבות ומפקחים בתפקידם בתהליך ההכשרה. המפקח הממוצע לא חווה הכשרה יעילה במהלך הקריירה שלו. אפילו נדיר יותר הוא הממונה שעבד בסביבה שהביאה למקסימום את העברת ההדרכה למקום העבודה בפועל. לכן טעות להאמין שמפקחים ידעו באופן אוטומטי מה צריך לקרות לאימון אפקטיבי.

  אתה יכול לאמן את המפקחים על תפקידם. לספק גיליון טיפ שימושי המסביר בפירוט את הציפיות של הארגון של הממונה תמיכה אימון יעיל. במקום אחד של ג 'נרל מוטורס, צוות חינוך והכשרה סיפק מעמד שלוש שעות קרא, הארגון ותהליך ההכשרה. המפגש היה היעיל ביותר בתקשורת תפקידים ואחריות צוות הפיקוח.

• שאל מפקחים להיפגש עם העובדים לפני האימון כדי לבצע את כל זה מומלץ. שוחח עם הפרט מה הוא מקווה ללמוד בפגישה. לדון בכל החששות שהוא עלול להיות על יישום האימון בסביבת העבודה. קבע אם נקודות הלימוד המרכזיות חשובות לארגון בתמורה להשקעת זמנו בהכשרה. זיהוי כל המכשולים שהעובד עשוי לצפות לחוות כאשר הוא מעביר את ההכשרה למקום העבודה.

אם אתה למעשה להתרכז במתן הצעדים החיוניים האלה לפני שליחת עובדים לאימון, אתה לשפר את ההסתברות כי אימון יעשה את ההבדל במקום העבודה שלך. הם לחזק את הלמידה ולעזור לעובדים שלך להיות מסוגלים יותר ליישם את הכישורים על העבודה. ו, לא כי המטרה של אימון ופיתוח פעילויות?

עוד טיפים להעברת הדרכה יעילה למקום העבודה

• 4 טיפים לביצוע הדרכה ופיתוח עבודה (לפני)
• 6 טיפים לעשות עבודה הדרכה לפני האימון
• אימון יכול לעשות את ההבדל (במהלך)
• 6 טיפים נוספים לביצוע הדרכה ופיתוח עבודה (במהלך)
• כולם מנצחים: 4 טיפים להעברת הדרכה לעובדים (לאחר)
• 9 עצות נוספות להעברת הדרכה (לאחר)
• מקרה מקרה העברת הדרכה (דוגמה ליישום)