תכנית פיתוח אישית: נקודת המבט של העובד

תוכנית פיתוח אישית (IDP) הוא כלי המסייע להקל על פיתוח העובדים. היתרונות של נכים הם:

• הם מחויבות בין העובד לבין המנהל על מה העובד הולך לעשות כדי לגדול, ומה המנהל יעשה כדי לתמוך את העובד;
• הם זרז לדיאלוג ולשיתוף רעיונות;
• כאשר משהו לשים בכתב, סביר יותר לעשות זאת;
• הם מספקים מסגרת כיצד לפתח.

גרסה זו נכתבת מנקודת המבט של העובד, לא מנקודת המבט של המנהל.

הכנה ו- IDP

רוב הארגונים יהיה איזשהו טופס IDP כדי למלא, או גרסה מקוונת, עם הוראות. העובד צריך למלא את הטופס בעצמם קודם. עקורים בדרך כלל כוללים את הדברים הבאים:

קריירה מטרות (פיתוח יכול להיות עבור העבודה הנוכחית ו / או לתפקידים פוטנציאליים עתידיים): זה עונה על השאלה, "פיתוח עבור מה המטרה?" כדי להשתפר בעבודה הנוכחית? או האם אתה שואף לעבודה אחרת, או קידום או לרוחב להעביר? תוכניות פיתוח טובות מתייחסות לעתים קרובות הן לעבודה הנוכחית והן לפחות שתי תפקידים עתידיים אפשריים.

הערכה של חוזק העליון ואת הצרכים פיתוח (נבחר לעתים קרובות מתוך רשימה של כשירות או קריטריונים לבדיקת ביצועים): אמנם יש מגבלות על הערכות עצמי, לעשות את המיטב כדי לבחור את הדף שלך שלושה עד שישה עוצמות העליון שלושה צרכים הפיתוח. אם אתה חדש בתפקיד, אלה יהיה קרוב לוודאי את חובות עבודה לא מוכרים או מיומנויות שבהן היה לך ניסיון קודם. ייתכן שהם זוהו בהערכת הביצועים שלך, הערכה של 360 מנהיגות, או משוב מהמנהל או מאמן.

כדי להתכונן לתפקיד חדש, יהיה עליך לזהות את הכישורים הדרושים לתפקיד החדש שעדיין אין לך. חוזקות יהיה לעתים קרובות משופרת וגם להיות ממונפות על מנת לענות על צורכי הפיתוח.

מטרות פיתוח: כתוב יעד פיתוח קצר לכל צורך בפיתוח. לדוגמה, "לשפר את כישורי ההאזנה" או "למד כיצד להוביל צוות מוצר".תוכניות פעולה כדי לענות על כל מטרה פיתוח.הביא רשימה של רעיונות לשוחח עם המנהל שלך על איך להשיג כל יעד הפיתוח (תוכניות פעולה). להלן פעולות הפיתוח הנפוצות ביותר, המפורטות בסדר ההשפעה ההתפתחותית:

1. עבור לתפקיד חדש.
2. קח על משימה מאתגרת בתוך העבודה הנוכחית שלך.
3. למד ממישהו אחר (המנהל שלך, מאמן, מומחה לנושא או מודל לחיקוי).
4. קבל השכלה בנושא: לקחת קורס, לקרוא על הנושא.

קטע לתאריכי מעקב, עדכוני סטטוס וחתימות. בחר תאריכים, עלויות ומי אחראי על מה. חלק זה ימולא במהלך הדיון. התאריך יעזור לך לקבל ספציפי ולשמור על התחייבויותיך. כל עלויות צריכות להיות מאושרות על ידי המנהל שלך. בעוד אתה תהיה אחראי על רוב התוכנית שלך, המנהל שלך יכול להיות כמה דברים שהוא / היא מחויבת לעשות כדי לתמוך בך.

דיון עם המנהל שלך

למרות שניתן לקבל תכנית משלך ולא לערב את המנהל שלך, עדיף לקבל משוב, מעורבות ותמיכה של המנהל שלך.

קבע שעה עם המנהל שלך כדי לדון. עבור כל חלק של התוכנית, הראשון מציג את הרעיונות שלך, ולאחר מכן לשאול את המנהל שלך עבור משוב הרעיונות שלו. חשוב להקשיב ולהיות מוכן למשוב שיפתיע אותך. שוב, הערכות עצמית הן בדרך כלל לא מדויק, כך המנהל שלך עשוי להיות מידע חשוב על נקודות החוזק שלך ואת החולשות שאתה לא מבין.

למנהל שלך יש גם רעיונות פעולה לפיתוח להוסיף לתוכנית שלך גם כן. לחלופין, ייתכן שהוא יצטרך לאשר או לשנות את הרעיונות שעלית עם. כאשר אתה מגיע להסכם על המטרות שלך ואת התוכניות, להחליט ולהסכים על תאריכי סיום ומועדי מעקב. לחתום על הטופס, עם עותקים עבור שניכם. על ידי שניכם החתימה על התוכנית, זוהי התחייבות סימבולית דו כיוונית.

ליישם את התוכנית, מעקב לעתים קרובות, ולהרהר על מה שלמדת

שמור את התוכנית שלך מולך בכל עת. בדוק את הפריטים האלה אתה להשלים, אתה תרגיש תחושה של הישג. תחשוב על מה שעשית, מה שקראת, מה שלמדת. מה היו השיעורים? מה צריך לשלב כחלק קבוע של הרפרטואר שלך? מה יש לדחות? מה למדת על עצמך? שיחות המעקב שלך עם המנהל יסייעו לך לחשוף את "רגעי V8" אלה, ושניכם תעריכו את ההתקדמות ותגלו כל שינוי בתכנית שלכם.

על ה- IDP להיות "מסמך חי" וזרז לדיונים מתמשכים על התפתחותך.