כיצד לבנות חזקה בונדס עם משאבי אנוש וכספים

אם אתה עובד כמנהל בארגון גדול מספיק כדי להקדיש משאבי אנוש ייעודי פונקציות האוצר, אתה תהיה גם שימשו לטפח חזק יחסי עבודה עם אנשי מקצוע על צוותים אלה. בעוד בניית קשרים חזקים עם כל עמיתים שלך על פני פונקציות היא תרגול טוב, אלה קבוצות מסוימות יכול להיות כמה הטובים ביותר שלך ושל עורכי ברית במצבים מאתגרים. זה משלם לדעת קצת על מה עושה אלה אנשי מקצוע לתקתק.

הנה כמה גישות שיעזרו לך לטפח ולחזק את היחסים החשובים האלה כמו שאתה לטפס על סולם החברה.

1. הוצא: קח זמן כדי לשבת עם אנשי הקשר העיקריים שלך בצוותים אלה ולשתף מידע על המשימה של הקבוצה שלך ואתגרים. להיות בטוח לשאול אותו על המיקוד שלהם ואת המטרות העיקריות כקבוצה. אם אתה מנהל חדש, זה תירוץ גדול להיפגש עם נציגי שלך צוותים אלה ולשאול את התובנות שלהם על היחסים שלהם עם הקבוצה שלך בעבר. בקשו אזורים שבהם הם רוצים לראות שיפור. ואז לעשות משהו בקשר לזה.
2. שתף את התצוגה מהשוק: אם אתה פועל בקבוצה הפונה ללקוח, כגון מכירות, שיווק או תמיכת לקוחות, הרחב את ההזמנות למשאבי אנוש או לממן אנשי קשר לפגישות שבהן ההתמקדות היא בשיתוף מידע על לקוחות, מתחרים ושותפים. אין להנחות עד כמה חשוב הדבר לאנשים הפועלים לפחות דרגה אחת של הפרדה מהפעולה בשוק. בעוד שכולם מכירים בצורך של החברה לרכוש ולשמור לקוחות, עבור רבים שעובדים בקבוצות פנימיות פנימיות, המציאות של השוק אינה מוחשית. הם יעריכו את המאמצים לעזור להם לגשר על פער הידע הזה.

1. הצעה למושב: הן משאבי אנוש והן כספים צריכים לשבת על השולחן כשמדובר בעבודת תכנון לעתיד, אך בחלק מהחברות, הם אינם מעורבים ישירות בדיונים חשובים אלה. עד כמה אתה יכול להשפיע על בעיה זו, שואפים לערב צוותים אלה בעבודה של אסטרטגיה. אחרי הכל, מאמץ זה הוא על העוסקים ומיקוד כשרון על הזדמנויות לנהוג מספרים.הפרטים בקבוצות אלה הם בסופו של דבר קריטי קריטיים במאמצי ביצוע האסטרטגיה.

1. לדלג על משחקים כאשר זה מגיע מספרים: בהתאם לתפקיד שלך, תוכל גם לעבוד עם האוצר על הכנסות והוצאות או רק הוצאות. עבור מנהלי מכירות, האוצר מקבל את ההצבעה הראשונה והאחרונה על מדיניות הכרה בהכנסות והחלטות, אז אל תנסה לשחק את המערכת. להיות שקוף לחלוטין עם המספרים של הקבוצה שלך למנוע כל רמז של gamesmanship. אם אתה מנהל מרכז עלות, הקפיד על ניהול וחיזוי העלויות שלך ולהביא לבעיות פוטנציאליות באופן מיידי. יהיו מצבים בעייתיים שבהם ההתנהגות הנכונה שלך יקנה לך קצת עזרה נוספת כאשר אתה צריך את זה.

1. יצירת אתגרים חיוביים: כולם אוהבים אתגר חיובי. הגדרת בצד היתרונות של ניהול משאבי אנוש, העבודה העיקרית שלך איתם יתמקד במציאת כישרון ופתרון בעיות עם הכישרון על הצוות. שניהם משימה קריטית להצלחה שלך הישרדות כמנהל. רבים של מצבים גיוס שלך עשוי להיות יוצא דופן כמו להשקיע בשווקים חדשים לרדוף אחרי אנשים עם כישורים וחוויות חדש לתרבות שלך. היכולת שלך לעבוד עם משאבי אנוש ודרישות עבודה מותאמות אישית ומפרטי חיפוש תוכיח קריטית שוב ושוב בפעילויות גיוס חשובות.

1. הצעה אזהרה מוקדמת על בעיות: לרוץ, לא ללכת, כדי להציע התראה מוקדמת על בעיות. מצבים בעייתיים הם בלתי נמנעים ואת ההימור עבור ארגונים שלנו קריירות גבוהות כאשר מדובר בבעיות אנשים. במקרים רבים, אנשי הקשר שלך במשאבי אנוש יציעו הדרכה כיצד לנווט את המצב ולשמור על תאימות החברה. ואם הדברים הולכים רע, הם אלה שהוזמנו כדי להקל על ניקוי הבלגן שלך, אתה תהיה שמח שאתה מעורב בהם מוקדם.
2. שותף בפרוייקטים הגדולים: כפי שאתה עולה דרך שורות, תוכל לגדול יותר תלויים צוותים אלה כדי לעזור לך עם יוזמות בקנה מידה גדול. עבור אחד מחדש ומורכב במיוחד מחדש, האוצר עזר לי להעריך את אפשרויות ההשקעה שלנו לבנות מודלים לחזות. עבודתם סייעה בהשגת אישור הדירקטוריון של התוכניות שלנו. משאבי אנוש הביאו את השינוי המבני לחיים, סייעו לנו להעריך ולפתח חבילות פיצויים חדשות, ואפשרו פעילות גיוס קריטית, כמו גם כמה עמדות ביטול.

1. עזרה להם להשיג את המטרות שלהם: כוונן את היעדים הפונקציונליים הייחודיים שלהם ותומך במאמציהם. הנכונות שלך לספק משאבים לפרויקט חשוב או לטייס תהליך חדש או מדיניות יהיה מוערך ונזכר.

בשורה התחתונה

זה קל להציג את השירותים המשותפים פונקציות רק חלק בתהליך. במציאות, כספים ומשאבי אנוש, בפרט, מאפשרים לך להבין את העסק שלך, להשקיע את העתיד, ולנהל ולפתח את הכשרון הדרוש כדי להצליח. בניית קשרים חזקים עם כל קבוצה בחברה שלך, עם זאת, קצת מאמץ נוסף עם שתי הקבוצות ישלם דיבידנדים.