סקירה כללית של תיאור התכנית העסקית

כתיבת תוכנית עסקית לא תמיד יהיה הצעד הראשון שאתה לוקח בעת יצירת העסק שלך, אבל זה צעד הכרחי כי אתה חייב לקחת בשלב מסוים. במוקדם אתה מתחיל לעבוד על התוכנית העסקית שלך, במוקדם תוכל לארגן את כל הרעיונות שלך ולהתחיל לחפש משקיעים ומימון.

תוכנית עסקית היא מדריך

תוכנית עסקית לא נועד להיות מוגדר אבן. למעשה, היא משרתת טוב יותר כמו מפת דרכים, מדריך כדי לשמור על המסלול על פי המטרה שלך ואת המשימה שלך, אבל כל התוכניות העסקיות צריך להיבדק מעת לעת, מעודכן. אחת הסיבות החשובות ביותר לשמור על התוכנית העסקית שלך טריים היא שאתה תהיה מוכן טוב יותר לבקש הלוואות, חוזים ממשלתיים, וכן להמשיך אפשרויות אחרות עבור העסק שלך כפי שהם מתעוררים.

תוכנית עסקית מחולקת למקטעים ולמרות שאין נוסחה מדויקת אחת לתוכנית עסקית, יש לכלול מידע מסוים בכל התוכניות העסקיות, והתיאור הכללי הוא אחד מאותם פריטים שאינם סחירים. במקרים מסוימים, מענק או הלוואה מסוימים עשויים לדרוש ממך לשלוח מידע מסוים בפורמט מסוים או לשמור על התוכנית העסקית שלך לעמוד מסוים או להגביל את התווים. אם אתה מכין תוכנית עסקית (או עדכון אחד) למטרה מסוימת, להבין את המטרה ואת הדרישות הייחודיות שלה לפני הגשת התוכנית העסקית שלך.

תיאור כללי (חברה)

תיאור החברה הכללית בתוכנית העסקית שלך יכלול מידע שיכלול גם בהמשך תוכנית השיווק שלך ואת תקציר מנהלים (החלק האחרון של תוכנית עסקית קטנה), אבל אתה עדיין צריך לסכם את המידע בתיאור הכללי.

תיאור החברה הכללית מאפשר לך לכלול מידע חשוב ופרטים על העסק שלך, על מבנה העסק שלך ועל ערכי הליבה שלו.

בפסקאות הפתיחה שלך יש מידע ברור ותמציתי על:

טבעו של העסק שלך

זה כולל את תעשיית או מקצוע ומה יהיה לעשות את העסק שלך.

מבנה עסקי

איך העסק נוצר (מבנה משפטי) ולמה זה סוג של בעלות עובד הכי טוב עבור העסק.

הצהרת משימה

זה לא פריט חובה. עם זאת, זה רעיון טוב לכלול אחד. הצהרת המשימה היא קצרה, 30 עד 40 מילים באורך, והוא נותן סקירה קצרה של המטרה של החברה וכל עקרונות מנחים.

אם אינך מתכוון לכלול הצהרת משימה, דלג לפריט הבא. עם זאת, הצהרת המשימה יכולה לעזור לך למשוך משקיעים, תורמים, ואחרים עשויים לחלוק את החזון שלך, אז אתה צריך סיבה טובה באמת אם תחליט לא לכלול את הצהרת המשימה של החברה שלך כחלק תיאור כללי.

כתיבת מטרות החברה ומטרותיה

תיאור כללי של התוכנית העסקית שלך צריך לכלול מטרות ויעדים חשובים לאחר מידע בסיסי על החברה שלך.

אנשים רבים אינם מודעים להבדל בין מטרות ומטרות. הנה ההבדל בין השניים:

מטרות

המטרה תומכת בהשגת הפגישה אובייקטיבית היא הצהרה של איפה אתה רוצה להיות בעתיד. לדוגמה, המטרה שלך היא להגדיל את המכירות, המטרה עשויה להיות "לפתח עסקים חוזרים על ידי היותו מנהיג נוהלי שירות לקוחות למופת."

מטרות

מטרה היא הישג מדיד; זה המקום שבו אתה מקווה להגיע. לדוגמה, הגדלת המכירות ב -15% ברבעון השלישי היא יעד.

משאבים, פילוסופיה עסקית וסקירה שיווקית

זה סעיף מידע כללי של התוכנית העסקית שלך צריך לכלול גם מידע על מה חשוב לך בעסק. הוא כולל ערכים ופילוסופיות, כמו גם את הכוחות והמשאבים.

תאר בקצרה מי קהל היעד שלך (תוכל לכלול פרטים נוספים בסעיף השיווק שלך בהמשך) וכיצד תגיע לשוק שלך.

תאר את הענף שלך, את התנודתיות ואת פוטנציאל הצמיחה של התעשייה, כמו גם תחזיות עתידיות עבור הביקוש למוצרים או השירותים שלך.

סכם על ידי מתן מידע על נקודות החוזק והמשאבים שאתה וכל השותפים לעבודה מביאים לעסק כדי לעזור לה להצליח. אתה לא צריך לכלול קורות חיים ארוכים, אבל לעשות לכלול ניסיון רלוונטי.

סיכום וסגירת מחשבות

זה עשוי לעזור לחשוב על תיאור כללי שלך כמו לחיצת יד ראשונית והרושם הראשון. בקצרה, להציג את העסק שלך לאחרים אשר עשויים לקרוא את התוכנית העסקית שלך, כך שיש להם רושם ראשוני טוב ורוצים ללמוד יותר על לך ועל העסק שלך.