כיצד לבצע תכנון אסטרטגי עבודה יישום

במאמר מוקדם יותר, פופולרי, קיבלת מסגרת תכנון אסטרטגית, דוגמאות ודוגמאות ליצירת הצהרת המשימה של הארגון, הצהרת חזון, ערכים ויעדים. רוצה לדעת יותר על תכנון אסטרטגי תכנון עכשיו שיש לך ליצור מסגרת התכנון האסטרטגי שלך?

יישום התכנון האסטרטגי הוא בלב כיצד לבצע שינוי מכל סוג שהוא קורה בארגון שלך. התחל על ידי מענה מדוע הארגון שלך עשוי לרצות להתחיל בתהליך תכנון אסטרטגי וביצוע.

רוצה להיות אחד הארגונים, שבו העובדים מבינים את המשימה ואת המטרות? הם נהנים תשואה גבוהה ב -29% משאר החברות. זה נראה כמו סיבה טובה להתחיל ביישום התכנון האסטרטגי לי. מה איתך?

מפתחות לתכנון אסטרטגי יישום הצלחה

אלה הם המפתח יעיל תכנון אסטרטגי ביצוע עבור העסק שלך.

• תמיכת מנהלים מלאה ופעילה
• תקשורת יעילה
• מעורבות עובדים
• תכנון ארגוני מקיף וניתוח תחרותי
• יש צורך נרחב בתכנון האסטרטגי

אם אתם מיישמים את התכנון האסטרטגי שלכם בסביבה ארגונית שהיא כבר מוכוונת עובדים, עם רמה גבוהה של אמון, אתם מתחילים את יישום התכנון האסטרטגי עם יתרון עצום. פלוס נוסף הוא ארגון שכבר חושב אסטרטגית.

לרוע המזל, יישום התכנון האסטרטגי מתרחש לעתים קרובות ככל שארגון עובר מהיותו ריאקציוני מסורתי לאסטרטגי. לכן, לעתים קרובות, למידה לחשוב אסטרטגית היא חלק התכנון האסטרטגי יישום עקומת למידה.

מלא ותומך פעיל לתכנון אסטרטגי מוצלח

יישום התכנון האסטרטגי המוצלח דורש מחויבות גדולה מצד מנהלים ומנהלים בכירים, בין אם התכנון האסטרטגי מתרחש במחלקה או בארגון שלם.

מנהלים חייבים להוביל, לתמוך, לעקוב ולחיות את התוצאות של תהליך התכנון האסטרטגי. או, תהליך התכנון האסטרטגי ייכשל. זה פשוט כל כך.

ללא מחויבות מלאה של בכירי הארגון, אפילו לא להתחיל בתכנון אסטרטגי. המשתתפים ירגישו מרומה ומטעה. הצהרת חזון והצהרת שליחות, יחד עם המטרות של השנה, הוגשו, שלא מומשו בארון או במחשב, הן מקור רציני לשליליות ולמורל העובדים.

יצירת תהליך יישום תכנון אסטרטגי

מנהיגים בכירים יכולים לעשות את הפעולות הבאות כדי ליצור תהליך תכנון אסטרטגי מוצלח.

• ליצור חזון ברור לתהליך יישום התכנון האסטרטגי. לצייר תמונה של המקום שבו הארגון יגיע לתוצאות הצפויות. ודא שהתמונה היא אחת מהמציאות ולא מה שאנשים "רוצים" יתרחש. ודא שעובדי המפתח יודעים "מדוע" הארגון משתנה.
• מינוי של אלוף או מנהיג בכיר אשר "מחזיק" את תהליך התכנון האסטרטגי של התכנון וגורם למנהלים בכירים אחרים, כמו גם לאנשים מתאימים אחרים בארגון.

תמיכה ניהולית בתכנון אסטרטגי היא קריטית להצלחתה. מנהלים חייבים להוביל, לתמוך, לעקוב ולחיות את התוצאות של תהליך התכנון האסטרטגי. אלה דרכים נוספות למנהיגים המבצעים תמיכה בתהליך התכנון האסטרטגי.

• שימו לב לתכנון המתרחש. שאל איך הדברים הולכים. דגש על התקדמות וחסמים לניהול השינוי. אחד התרחישים הגרועים ביותר הוא שהמנהיגים יתעלמו מיישום התכנון האסטרטגי.
• חסות על חלקים מתהליך התכנון או התכנון האסטרטגי, כמשתתף מעורב, כדי להגביר את המעורבות הפעילה ואת האינטראקציה עם חברי הארגון האחרים.
• אם פעולות או התנהגויות אישיות או ניהוליות מחייבות שינוי של הצהרת החזון, הצהרת המשימה, הערכים והמטרות שיש לתפוס בארגון, "לדגם" את ההתנהגויות והפעולות החדשות. (המנהלים הבכירים צריכים לדבר על זה).

• להקים מבנה אשר יתמוך במעבר לארגון יותר אסטרטגי וחשיבה אסטרטגית. זה יכול לקחת את הטופס של ועדת היגוי, קבוצת מנהיגות, צוות תכנון הליבה או הקואליציה המנחה.
• לשנות את מערכות המדידה, הגמול וההכרה כדי למדוד ולהגשים את ההישג של הציפיות החדשות שנקבעו בתהליך התכנון האסטרטגי.
• לפתח תהליך תכנון פיתוח ביצועים במערכת ניהול הביצועים שלך כדי לתקשר, לחזק ולספק מבנה התומך בביטוי ובהגשמת יעדי התכנון האסטרטגי.

• בעוד כל אדם לא יכול לעשות את הקולות שלהם שמעתי על כל נושא בתוך התכנון האסטרטגי, עליך לבקש ולפעול על פי משוב של חברים אחרים בארגון. אינטגרל לתהליך התכנון האסטרטגי חייב להיות המחויבות של כל מנהל כדי לדון בתהליך ובתוכניות עם אנשי צוות. לעתים קרובות מדי, מנהלים מנוסים מחזיקים במידע מקרוב ומאחד את כוחם התפקודי בתוך הארגון על חשבון עובדים אחרים בחברה, שמרגישים ומשתמטים. (ואז הם שואלים: איך אני יכול לקבל את הצוות שלי כדי "לקנות ב" אלה ציפיות חדשות?)

• להכיר את היסוד האנושי הטמון בכל שינוי - השינוי מ ריאקציונרי לחשיבה אסטרטגית היא קפיצה ענקית. לאנשים יש צרכים שונים ודרכים שונות להגיב לשינוי. הם צריכים זמן להתמודד עם ולהתאים לשינוי.
• אם ההכשרה היא חלק מהתכנית האסטרטגית, על המנהיגים הבכירים להשתתף בהכשרה שארגוני הארגון האחרים ישתתפו בה, אך חשוב מכך, עליהם להציג את "הלמידה" שלהם מהפגישות, הקריאות, האינטראקציות, הקלטות, הספרים או המחקרים.
• לבסוף, ועל משמעות עצומה, להיות כנים וראויים אמון.

במהלך תהליך התכנון האסטרטגי, התייחסו לאנשים בעלי אותו כבוד שאתם מצפים מהם. ואתה תיהנה תשואה גבוהה יותר של 29% מאשר חברות תכנון לא אסטרטגיות, ניבא מוקדם יותר. עם הצהרת החזון שלך, הצהרת הכוונות, ערכים, אסטרטגיות, יעדים ותוכניות פעולה שפותחו ושיתפו, כולם תזכו, הן באופן אישי והן מבחינה מקצועית.