חזיון עסקי לניהול

הפעלת כל עסק הוא פאזל מורכב. כדי להסתכל על התמונה הגדולה בעסק שלך, אתה צריך לדעת את התשובות על כמה שאלות כספיות בסיסיות. זה לא מספיק עבור סמנכ "ל הכספים שלך או אחר" הדלפק שעועית "כדי לדעת את המידע הזה. החריפות העסקית דורשת מכל מנהל להיות מודע לתשובות אלו, כך שתוכל להנחות את החברה שלך להצלחה. מנהלים צריכים גם להיות מסוגלים לענות על כל אחת מהשאלות הבאות עבור העובדים שלהם גם:

איך החברה שלך עושה כסף

מטרתו של כל עסק היא להרוויח. אתה צריך לעשות כסף כדי לשרוד, אבל כדי לעשות זאת; אתה חייב לזהות מה עושה את הכסף של החברה שלך. אתה צריך לבדוק את המוצרים והשירותים כדי לקבוע אילו הם בעצם להרוויח כסף עבור החברה. לדוגמה, מאפייה עושה קרואסונים, עוגיות ועוגות. הקרואסונים מהווים 80% מהמכירות, והעוגות מהוות 15% מהמכירות. עוגיות לפצות 5%, וכמה ימים רובם נזרקים החוצה. לדעת מה הופך את הכסף לחברה שלך יסייע להנחות את האסטרטגיה שלך ולאפשר לך לקבל החלטות חכמות יותר, מושכלות יותר.

מכיר את המכירות שלך

חברות צריך לגדול כדי להישאר תחרותי. אתה יכול לזהות צמיחה רק כאשר אתה רואה עלייה במכירות לאורך זמן. לדעת המכירות של השנה שעברה ומכירות הנוכחי חיוני להבנת המצב הנוכחי של החברה שלך.

מרווח הרווח

כל עסק צריך להרוויח. שולי הרווח מציינים עד כמה החברה פועלת. לחברה גדולה ומצליחה יש בדרך כלל שולי רווח נקי של 13%. ככל ששולי הרווח גבוהים יותר, כך העסק יעיל יותר. ישנם שני סוגים של שולי הרווח: שולי הרווח הגולמי ושולי הרווח הנקי. שניהם נמצאים כאשר הרווח מחולק לפי סך ההכנסות. ההפרש בין השניים הוא כי שולי הרווח הנקי הינם רווח לאחר מס ועלויות התפעול.

דוגמא:

• הכנסות = $ 150,000
• רווח גולמי = 50,000 $ / 150,000 = 33% שולי רווח גולמי
• רווח נקי = 10,000 $ / 150,000 = 10% שולי רווח נקי

העלויות

עלויות החברה משפיעות על היבטים פיננסיים אחרים כגון רווחים. לכן זה כל כך חשוב לשלוט בעלויות. חברות רבות בוחרות להגדיל את הרווחים על ידי קיצוץ בעלויות. עם זאת, זה יכול backfire כאשר עלויות לחתוך ישירות להשפיע על איכות, שביעות רצון העובדים, או שביעות רצון הלקוחות. ישנם שני סוגים בסיסיים של עלויות:

• בובות: עלות המוצרים הנמכרים נקראת גם עלות ישירה. זה כולל עלויות הקשורות בייצור, חומרים, עבודה, מלאי, הפצה והוצאות אחרות. בודד בודדים חייב להישאר מתחת למחיר המכירה כדי להרוויח.
• הוצאות תפעול: הוצאות תקורה נכללות בהוצאות התפעוליות, שהינה הוצאה הנדרשת כדי לשמור על החברה שאינה פועלת. דוגמאות כוללות משכורות לתפקוד תמיכה, שכר דירה, שיווק, מו"פ, שירותים, ציוד, נסיעות וכו '.

אם אתה לא יודע את התשובות על כל השאלות האלה, ואז לעשות כמה לחפור כדי לגלות! לדבר עם האוצר שלך מומחה, רובם שמחים לחלוק את הידע שלהם. קח מימון וחשבונאות עבור הקורס מנהל פיננסי בבית הספר העסקי המקומי שלך. רוב מציעים גרסה כלשהי של סוג זה של אימון וניהול. קרא את הדוח השנתי של החברה שלך.

כאשר אתה יכול לענות על אלה 3 שאלות עסקיות חיוניות, תוכל לספק כיוון, לתעדף ולקבל החלטות טובות יותר.