קריירה פיננסית

תקצוב הוא פונקציה מרכזית של בקרי הצוות שלהם, כולל ספירת ההוצאות וההכנסות. כפי שכותרת תפקיד זה, הם "שליטה" גישה לקרנות החברה, מימוש אחריות נאמנות חשובה. במצבים רבים, אנשי מקצוע בארגון הבקר חייבים לאשר את ההוצאות. איך להיות בקר הוא התקדמות קריירה טבעית לרואי החשבון המבקרים, אבל לא כל עמדת בקר דורש ניסיון קודם.

בקרים הם בדרך כלל חלק בארגון בראשותו של סמנכ"ל הכספים הראשי של החברה או החטיבה (CFO). בחברות וארגונים קטנים יותר ניתן לשלב את תפקידיהם של הבקר ושל סמנכ "ל הכספים. כמו כן, שים לב כי חברות גדולות אולי יש תקצוב החברה מחלקות ניתוח הפרויקט בנוסף לרשתות של בקרי מחלקתי או מחלקתי.

בינתיים, בממשלה, פקידים עם הכותרת של גזבר לעתים קרובות גם לבצע את החובות של בקר או לפקח על אחרים שעושים. יתר על כן, איות חלופי, מבקר, נראה לעתים קרובות בממשלה. ואכן, בכמה תחומי שיפוט, כגון העיר ניו יורק, המבקר הוא מקום נבחר.

פרטים נוספים

במרבית בקרי החברות והצוותים שלהן יש אחריות על מערכות הדיווח הניהוליות, על פיתוח דו "חות וניתוחים חיוניים לניהול העסק. בחברות גדולות יותר, הן עוסקות גם בתכנון ותחזוקה של מתודולוגיות ומערכות תמחור העברה. בנוסף למדידה ולניתוח של הרווחיות התאגידית, בקרים עובדים לעתים קרובות עם אנשים בפונקציה השיווקית, בעיקר מנהלי מוצרים, בקביעת מדיניות התמחור למוצרים ולשירותים של החברה.

בארגונים רזים, בקרים יכולים להיות תיאורים עבודה רחבה או מספר של חובות נוספות unstated, בהנחה מגוון של תפקידים נוספים. במצבים אלה, בקרים לעיתים קרובות יש משימות ואחריות מתמשכת לחצות לתוך שדות, כגון משאבי אנוש, מחקר שוק, ניתוח נתונים כללי, ניהול מוצרים, פיתוח מוצרים, אסטרטגיה ארגונית, חיזוי עסקי, קשר עם קבוצות טכנולוגיית המידע, בין רבים אחרים. בנוסף, מאחר שבקרים מוצאים עצמם לעתים קרובות במצבים של דיווח מטריקס, הם משמשים לעתים קרובות כראש צוות בפועל עבור הממונים עליהם בצד העסקי או התפעולי (בניגוד לממונים עליהם בארגון הפיננסי).

תאגיד גדול יהיה מספר רב של שכבות של בקרי, בהתאם איך היררכיה של מחלקות וחטיבות מאורגן. עבודה בפונקציה בקרה יכול להיות דרך מצוינת לרכוש ידע רחב של העסק.

בענף השירותים הפיננסיים, בקרים עובדים לעיתים קרובות עם מחלקות ציות וניהול סיכונים.

חשיבות רו"ח

בעוד החזקת רו"ח יכולה לעזור להתקדם במיקומי הבקר, או לעלות לתפקיד של סמנכ"ל הכספים של החברה או החברה, זה לא תמיד הכרחי, במיוחד במשרות ברמה נמוכה יותר. מדיניות שונה על ידי החברה.

בקרי טכנולוגיות מידע

בחברות עתירות טכנולוגיה, לרבות רבות משירותי השירותים הפיננסיים, הבקרים ומנהלי הכספים צריכים לפתח לפחות הבנה בסיסית של מושגי IT מרכזיים ובעיות. זה ייתן להם את המומחיות הנדרשת כדי להעריך את הצעות IT ותוכניות, אשר יכול להיות השפעות פיננסיות ואסטרטגיות ענק. מחשוב ענן, למשל, הוא נושא חם ב- IT היום (כמו גם ניהול סיכונים) ואנשי מקצוע פיננסיים ולכן צריך לפחות היכרות חולפת עם הרעיון.

טווח שכר

הלשכה לסטטיסטיקה של עבודה (BLS) מציב בקרי בקטגוריה רחבה של מנהלים פיננסיים. נכון לחודש מאי 2012, חציון התשלום עבור אנליסטים וניהול היה 78,600 $ ו 90% הרוויח בין $ 44,370 ו $ 142,580. בתוך תעשיית השירותים הפיננסיים, לעתים קרובות משלמים בקרים הרבה יותר מאשר הממוצעים הכלליים עבור מנהלים פיננסיים, או בקרי בתעשיות אחרות. עוד יצוין כי מאחר וישנם בקרים ברמות שונות בתוך חברה (כגון מחלקות, יחידות עסקיות, חטיבות, חברות בנות או החברה כולה), התשלום ישתנה, כמובן, בהתאם לרמת הבקר ממוקם.

לבסוף, הפרשי שכר גיאוגרפיים מחויבים להשפיע על תשלום לפי מיקום.