למה להציע ארוחת צהריים שקית צהריים אחרים אימון פנימי

ארוחת צהריים שקית חומה היא הזדמנות בלתי רשמית לעובדים ללמוד בעבודה. ארוחת צהריים בראון התיק במקור התייחס לתרגול של עובדים להביא ארוחה ארוז בשקית חומה מהבית או ארוחה לביצוע מחוץ ללמידה הזדמנות פורמלית במקום העבודה. (כמובן, המודרני אחסון מכולות אחסון לא היה הדבר כאשר הרעיון של שקית חום ארוחה מקורו.)

כתום ארוחה צהובה, כמו מונח, באה לייצג כל חינוך קצר פורמלי חינוך או הזדמנות הכשרה כי מסופק במהלך העבודה או שעות עבודה במקום העבודה.

מכאן השם, ארוחת צהריים שקית חומה, מזהה כי ארוחות צהריים אלה עשויים להיות הזדמנויות למידה שסופקו במהלך הפסקת הצהריים של העובדים. ארוחת צהריים שקית החום מתקיימים גם בתחילת או בסוף יום עבודה, מדי, ומדי פעם, במהלך הערב או בסוף השבוע.

נושאים עבור ארוחת צהריים שקית צהריים

ארוחת צהריים שקית חום משמש להעביר מידע עבודה מדי פעם במיוחד על נושאים שכל העובדים צריכים לדעת. זה עשוי לכלול הדרכה HR חובה, שינויים בכל החברה מדיניות, ומגמות התעשייה בשוק. (עבור הארוחות החום הנדרש צהריים צהריים, המעסיק בדרך כלל מחזיקה אותם מחוץ לארוחת הצהריים או מספק ארוחת צהריים כדי לפצות על העובדים למדי עבור הזמן שלהם.)

ארוחת צהריים שקית חום יכול לשמש גם כדי לשפר את הידע של העובד על נושאים שאינם קשורים לעבודה כגון שמירת פרישה או אכילה בריאה. הסוג השלישי של ארוחת צהריים שקית חומה המוצעים לעתים קרובות עשוי לכסות בעיות ספציפיות עבודה ורעיונות. לדוגמה, כל המנהלים מקבלים הכשרה באמנות של תודה לעובדים.

נושאים עבור ארוחת צהריים שקית חום מוגבלים רק על ידי הדמיון שלך. הם נעים בין הצגת שקופיות של טיול של עמית לעבודה לביקור בנקאי מקומי לדון למקסם את התשואה הפוטנציאלית כי העובדים יכולים להרוויח על ידי שמירה.

שקיות צהריים ארוז הם רק פורמט אחד עבור הדרכה עובדים פנימיים

האם אתה רוצה להבין מדוע אימון בבית הוא יעיל וחשוב עבור העובדים - ואת הערך שהוא יביא את ההשקעה שלך? אם לא חשבת להציע קצת הכשרה פנימית, אני מעודד אותך לשקול את האפשרויות שלך.

מאמר הליבה על אפשרויות אימון מפרט את הדרכים השונות שבהן ארגונים יכולים לספק הכשרה לעובדים. בעוד חלק מהשיטות כרוך נוכחות של תוכניות הכשרה חיצוני סמינרים, אני מאמין איתן הכוח של פעילויות הפיתוח ואת ההכשרה כי העובדים עושים באופן פנימי. ארוחת צהריים שקית חומה היא דוגמה אחת לאימון פנימי. השני הוא אימון שבועי בתוך הבית.

למה אתה צריך לספק הדרכה פנימית?

הכשרה פנימית וקפיצות פיתוח מעל המחסומים הענקיים הכרוכים בהכשרה חיצונית. הוא משקף ידע מוצק בתרבות הארגון. ההכשרה הפנימית משתמשת בדוגמאות בחיים, בבעיות ובאתגרים שהמשתתפים נתקלים בהם מדי יום ביומו.

אימון פנימי מוצלח מזהה את הכישורים והידע המדויקים שהמשתתפים צריכים להצליח בעבודתם. זה גם מכין עובדים להצלחה בעבודה הבאה שלהם. ההשתלמות הטובה ביותר כוללת גם את מנהל העובד שהשתתף באימון מוקדם יותר או בחר להשתתף בדיווחים הישירים שלו.

זה מבטיח כי העובדים אשר ישתתפו באימון יחוו תמיכה בעבודה כפי שהם מנסים ליישם את האימון. וגם, זה לא המקום של אימון? עובדים אלה מיישמים את המידע החדש על העבודה. ימין. זה הרבה יותר קשה עם אימון זה מסופק ממקור חיצוני.

הדרכה בבית מוצגת בשפה ובמונחים שאליהם יכולים המשתתפים להתייחס ולהבין. מתנהג כמו מאמן פנימי מפתחת את הכישורים של העובדים cements הידע שלהם בנושא.

אני בטוח שאתה מכיר את הפתגם הישן כי הדרך הטובה ביותר לוודא כי העובד ביסודיות מבין נושא הוא לשאול את העובד כדי להכשיר אחרים.

6 סיבות מוצקות לעשות אימון פנימי כולל ארוחה חום ארוזות

הכשרה פנימית יש מקום מוצק ברוב הארגונים. אלה שש סיבות למה זה כל כך חשוב.

• מאמנים פנימיים, גם אם הם יועצים שעובדים רק עם הארגון שלך לעתים קרובות, מכיר את העובדים שלך ואת התרבות שלך. הם יודעים את פעולתו הפנימית של הארגון שלך והם יכולים להתאים את המטרות של האימון לצרכים של הארגון שלך.
• מאמנים פנימיים מדברים בשפה של הארגון שלך. הם יכולים להציג את האימון כך שהוא מחזק מושגים משותפים המינוח. מבוגרים לעשות את הטוב ביותר כאשר הם יכולים לחבר את המידע הנוכחי הדרכה ידע שהם כבר.

• הדרכה המוצגת בפני פנימי יכול להגיע לכל העובדים, כך מנהלים מקבלים את אותם הכשרה מושגים כמו העובדים. זה מועיל עם הדרכה חיזוק והעברה לתפקיד.
• עובדים שקיבלו הכשרה יכולים להיות מאומנים ומוכנים להכשיר עובדים אחרים. שום דבר לא מלט את התוכן של האימון במוחו של העובד מהר ככל העובדה כי העובד צריך להיות מוכן להכשיר עובדים אחרים. זה גם מדידה של כמה עובד למד.

• מאמנים פנימיים שלך יכול לעבוד עם תזמון אימון כך מנהלים ועובדים להשתתף. הם יכולים לפקח וללמד את העובדים איך לאמן אחרים. אבל הכי חשוב, הם יכולים לפקח ולסייע עם הכשרה אימון כדי לוודא כי פעילויות לפני, במהלך, ואחרי האימון לחזק את העברת מושגים אימון ליישום של האימונים על העבודה.
• לבסוף, מאמנים פנימיים מוסיפים ערך. כל הדרכה או מחלקת משאבי אנוש יודע מה הערך שהם מספקים ולהוסיף לארגון מדי יום. כך גם עובדים אחרים שלהם. אבל, חשוב לחשוב במונחים של מנהלים בכירים אשר עשויים להיות לא גישה קבועה לעבודה שלהם תרומה. אתה יכול להוכיח את הערך שלך. מדי פעם לחשב ולהציג ערך מוסף שלך במונחים של חיסכון בעלויות, יוזמות החברה נתמך ומיושם, נהלים פנימיים ומדיניות מאומנים שאף אאוטסיידר לא ידע, וכן הלאה.

למידע נוסף על למה אולי כדאי לך להציע ארוחת צהריים שקית חום כאחד אפשרויות אימון פנימי רבים עבור העובדים. נושאים נוספים עבור ארוחת צהריים שקית חומה ואימונים פנימיים אחרים מוצעים גם.

עוד בנושא שקיות צהריים בראון ועוד הדרכה פנימית

• כיצד על אימון בעבודה מביא לך ערך
• הקש על כוח ההדרכה הפנימית
• 12 הדרכים הטובות ביותר לעשות על איוב הדרכה