6 צעדים שאתה צריך לעשות כדי ליצור צוות מוצלח

פעמים רבות כאשר אתה נשכר או מקודם לתפקיד מנהיגות, הצוות כבר שם. אתה צריך להתאים את הרעיונות שלך ואת התוכניות כדי להתאים את הידע, הכישורים, ואת היכולות של הצוות הקיים.

אבל, לפעמים, אתה מקבל ליצור צוות משלך. זה יכול לקרות על פרויקטים מיוחדים כאשר אתה מושך אנשים מחלקות שונות או כאשר אתה יוצר מחלקה חדשה.

אם אתה נמצא במצב שבו אתה מקבל ליצור צוות מאפס (או יש לך הזדמנות להוסיף את הראש לקבוצה קיימת), הנה כיצד להפוך את הקבוצה הטובה ביותר האפשרית.

צעדים לשים צוות עבודה ביחד

1. ברור לזהות את המשימה בהישג יד.

אם המשימה שלך היא מעורפלת, יהיה לך קשה לדעת מה הכישורים שאתה צריך למצוא. אתה צפוי להתפתות לקפוץ הזכות לשכור אנשים עם הכישורים הכלליים שמתאימים המחלקה הכללית שלך. (אני צריך שיווק אנשים! אני צריך אנשים יצירתיים!) אבל כדי לנסח מחדש adage הישן, לשכור בחיפזון, לחזור בתשובה. אם אתה מתחיל עם אנשים לא נכונים, אתה תצטער על זה.

2. לזהות את המיומנויות הדרושות כדי להשלים את הפרויקט

אם אתה רוצה לבנות צוות פנימי, יש לך יתרונות וחסרונות. היתרונות הם שאתה כבר מכיר את האנשים שמהם אתה בוחר. אתה יודע את נקודות החוזק שלהם ואת החולשות שלהם. אתה יודע מי טוב בפעילויות הטכניות. אתה יודע מי יצירתי. אתה יודע מי הוא whiny. אתה יודע מי יכול למכור קוביות קרח בסופת שלג.

החסרונות הם שאתה חייב למשוך את הצוות יחד מן חברי הצוות הקיים שלך, אז אתה לא יכול לתקן את כל החולשות הפוטנציאליות של חברי צוות שכבר קיימים. אתה צריך להתמודד עם הפוליטיקה של משיכת מישהו מצוות של קבוצה אחרת. אתה לא יכול להתעלם מהעובדה שאתה יכול להזיק ליחסים אם לגנוב יותר מדי של האנשים הטובים ביותר ממחלקות אחרות.

בנוסף, אתה עשוי לדעת כי ג 'ון הוא האדם הטוב ביותר האפשרי, אבל ג' ון אין שום עניין להיות על הצוות שלך או מנהל של ג 'ון לא ייתן לו להצטרף. אתה עלול למצוא מושך יחד צוות פנימי מתסכל סופר.

אם אתה צריך לשכור מבחוץ, אתה צריך לחשוב ארוך וקשה על תקציבים. לפעמים אתה מתפתה לזרוק את כל הכסף שלך לתוך סופרסטאר אבל אז אתה צריך לשכור אנשים ברמת הכניסה עבור כל שאר העמדות. הם עשויים לא לאזן את הכוכב שלך.

פעמים אחרות, אתה עשוי לחשוב כי הדרך הטובה ביותר היא לשכור עזרה זולה ולקבל כמו אנשים רבים ככל האפשר עבור השכר הקטן ביותר האפשרי. גם זה לא עובד. אמנם אתה צריך לעבוד במסגרת התקציב שלך, ייתכן שתרצה לשכור כוכב, או ייתכן שתצטרך חבורה שלמה של דבורים עובד. תן זה שיקול זהיר. כאשר אתה בוחר את חברי הצוות שלך

4. לשכור בסדר הנכון.

אין לשכור את העוזר האדמיניסטרטיבי תחילה. אתה יכול לחשוב, "בסדר, אני אקבל את זה מהדרך." אבל, התפקיד של מנהל היא לעזור לשאר הצוות ולתמוך בהם. אם אתה לשכור את האדם הראשון, אתה צריך למצוא אנשים נוספים בהם היא יכולה לעבוד עם, במקום להיפך.

התחל עם האדם הבכיר ביותר שלך לעבוד למטה. אתה רוצה את האדם הבכיר ביותר כדי לעזור לך עם גיוס נוסף - בין אם פנימי או חיצוני.

5. להיות כנים שלך עובדים.

לא רק extol את המעלות של עבודה על צוות זה. אתה צריך להגדיר את האתגרים בכנות. "ניישם מערכת תוכנה חדשה. תוכלו לעבוד קשה ולשים שעות ארוכות. אנחנו נחווה דחיפה של מנהלים בכירים ואני אתמודד על הקבוצה, אבל זה יהיה קשה ".

בדרך זו, תוכל לעזור לחברי הצוות לדעת למה לצפות. לא לשקר ולומר המשימה של הצוות היא מיטה של ​​ורדים, אלא אם כן אתה באמת חושב שזה יהיה.

6. זכור לנהל את הצוות.

ברגע שאתה מקבל את הצוות שלך יחד, אתה חייב לנהל את זה. צוותים גדולים לעתים רחוקות לרוץ טוב בלי מנהיג גדול. זה התפקיד שלך. ודא שאתה עובד כדי להפוך את הצוות מלוכדת ועבודה קשה. אל תשאל יותר מהם ממה שאתה שואל על עצמך. אם תעשה את כל זה, יהיה לך צוות נהדר ופרויקט מוצלח.

עוד על בניין צוות

• כיצד לבנות כוח עבודה מוצלח צוותים
• 12 טיפים לבניית צוות
• כיצד לבנות תרבות עבודת צוות
• 5 צוותים כל ארגון צריך

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס היא סופרת עצמאית שבילתה 10 שנים במשאבי אנוש של החברה, שם היא שכרה, ירתה, ניהלה את המספרים, ועבדה עם עורכי הדין.