צעדים כדי ליצור רעיונות אפקטיביים באמצעות סיעור מוחות

סיעור מוחות הוא טכניקה שבה רעיונות לבעיה או למצב מסוים מובאים באופן חופשי, עם הרעיון שדבר לא צריך להידחות עד שכל הרעיונות מוצגים.

בעוד סיעור מוחות בדרך כלל נעשה בקבוצות, אדם יכול בהחלט לקיים סיעור מוחות הפגישה שלהם על ידי כתיבת רעיונות משלהם.

אלכס אוסבורן, מנהל פרסום שמת ב -1966, זוכה לייצוג התהליך ולתת לו את הכינוי "סיעור מוחות". אוסבורן הרגיש שהמפגש התקני הסטנדרטי מעכב את היצירה והשיתוף של רעיונות חדשים. ככזה הוא רצה לפתח שיטה חדשה לפיתוח רעיונות.

הוא יצר את הכללים הבאים לסיעור מוחות:

• כל הרעיונות מוזמנים, אין ביקורת.
• רעיונות נוספים טובים יותר - אתה מחפש כמות.
• כמו רעיונות משותפים, אנשים יבנו אחד על השני.
• רעיונות מעשיים, מטורפים ובלתי אפשריים מעודדים.

איך סיעור מוחות בפגישה פונקציה?

ישנן דרכים רבות ושונות לבצע מושב סיעור מוחות, אבל הנה שבעה עקרונות כלליים אשר יעשו סיעור מוחות פגישות ופגישות אחרות בהצלחה.

היכונו לפגישה. אתה צריך חדר ישיבות עם מקום הערות להיות נלקח. אתה יכול להשתמש תרשימים להעיף, לוח, מחשב שאתה יכול הפרויקט על המסך, או מה עובד עבור הקבוצה שלך. ודא שיש לך את החומרים הנכונים, כגון עטים עם דיו מספיק.

להקצות אדם לכתוב על הלוח. שיקול המפתח מפתח זה כתב יד, לא ברמה. זה בסדר עבור מנהל כדי לקחת את ההערות, אבל סמנכ"ל יכול גם לקחת על עצמו את התפקיד taker הערה.

אסוף את הקבוצה שלך יחד. אינטראקציות בין המשתתפים הם חלק קריטי של סיעור מוחות. זה אפשרי לעשות זאת על פני ועידת וידאו, אבל אם אפשר, כל אחד באותו חדר יכול לעזור. אם אתה מצפה לפגישה להימשך זמן רב, חטיפים ומשקאות לא לפגוע.

ציין את הבעיה בבירור. מטרת סיעור מוחות היא לפתור בעיה ספציפית. שיטה טובה היא לכתוב את הבעיה בבירור בחלק העליון של הלוח. לדוגמה: "מיקום לפיקניק של החברה" או "כיצד להבטיח לעובדים תמיד להיכנס ולצאת" או "רעיונות עבור מסע הפרסום החדש שיווק." לאחר זה לעיני כל אחד עוזר הפגישה להישאר ממוקד.

לספק את המידע הרקע הנדרש. באופן אידיאלי, אתה תספק את המידע הדרוש לפני הפגישה, אבל לפעמים אתה צריך לספק את זה במהלך הפגישה.

לדוגמה, אם הבעיה שלך היא, "כיצד להבטיח כי העובדים תמיד השעון פנימה והחוצה," אתה צריך להסביר למה זה בעיה, מה קבוצות שוכחים שעון פנימה / החוצה, מה ההשלכות של זה, וכן הלאה.

ללא מידע זה, המשתתפים עשויים שלא להבין את הצורך האמיתי של סיעור מוחות, אשר תפחית את ההסתברות של מושב טוב פתרון מעשי.

אין רעיונות רעים בסיעור מוחות. בעוד הקבוצה, כמובן, ליצור כמה רעיונות רעים, חברי הקבוצה מתבקשים לא להציע ביקורת עד לאחר סיעור מוחות הסתיים. הערה הערה צריך לרשום את כל הרעיונות מושלכים ללא תגובה או ביקורת.

חברי הקבוצה האחרים צריכים להיזהר שלא להגיב בשלילה. זכור כי הרעיון המטומטם של ג'ון עשוי לעורר מחשבה בראשה של קרול שגורמת לפולי לחשוב על הרעיון שבסופו של דבר נבחר. רעיונות לא צריך להיות הגיוני או חוקי, פשוט לזרוק אותם החוצה.

הגדר מגבלת זמן. סיעור מוחות טוב לא נמשך לנצח. בהתאם לבעיה, 10 או אפילו חמש דקות עשוי לספק מספיק זמן. מפגשים אחרים יכולים להימשך זמן רב יותר, אבל ללא קשר, המדינה מראש כמה זמן זה ימשיך. מחנק הזמן עלול לגרום לרעיונות.

מעבר על רשימת הרעיונות שלך. לאחר הפגישה סיעור מוחות, הקבוצה יכולה לדון ברשימה לבחור את הרעיונות המבטיחים ביותר. למרות שאתה דוחה רעיונות בשלב זה, הקפד לא להיות ביקורתי מדי של רעיונות שנדחו.

למה? אתה רוצה את חברי הצוות שלך מוכן נרגש לשתף את הרעיונות שלהם בפעם הבאה. כאשר יש לך את רשימת הרעיונות המבטיחים ביותר, אתה יכול להתחיל לעשות מחקר כדי לקבוע איזה מהם ליישם.

האם Brainstorming את הכלי הטוב ביותר עבור מציאת פתרון יצירתי?

יש אנשים שחושבים כך, אבל אחרים חושבים שהרשימה המהירה של היצירה אינה מאפשרת את הרעיונות הגדולים באמת. אם תבחר להשתמש סיעור מוחות כמו רעיון הדור הטכניקה, אתה לא צריך להגביל את עצמך לרעיונות מאותה ישיבה. אם משהו טוב יותר יגיע מחר, אין רגשות קשים.