נושאים חשובים בניהול

אינספור שילובים של מיומנויות וגישות נכנסים למנהל יעיל, וכל המנהלים יכולים להמשיך וללמוד טיפים וטכניקות נוספות במהלך הקריירה שלהם כדי להפוך למנהיגים טובים יותר. קריאה על מגמות חדשות או פשוט התייחסות שיטות מסורתיות כתזכורת יכול להיות דרך מצוינת ליצור ניצוץ שמוביל גישה מוצלחת.

1. 10 דרכים להיות מנהל טוב יותר

תקשורת טובה יותר, המניע עובדים, בניית צוות חזק הם בין 10 פעולות ספציפיות אתה יכול לנקוט כדי לשפר את המיומנות שלך כמנהל. להתחיל להתמודד עם פריט חדש ברשימה בכל יום, ובתוך שבועיים אתה תהיה על הדרך לשפר את היכולות שלך במספר דרכים.

2. טיפים לניהול

לפעמים אתה רק צריך רשימה של טיפים מהירים שנועדו לעזור להזכיר לך את הדברים שאתה צריך לעשות כדי לשפר כמנהל. טיפים אלה מופרדים לשבע קטגוריות, כולל ניהול עסקי, מוטיבציה, ניהול איכות, מנהיגות, ועוד.

3. תפקידך כמנהיג

להיות מנהיג פירושו הרבה דברים שונים, ואת המיקוד שלך סביר ישתנה כל יום בהתאם לצרכים ספציפיים באותו זמן. למד על התפקיד הקלאסי של מנהיג, כיצד תפקיד זה התפתח לאורך זמן, ולחפור עמוק יותר לתוך נושאים כגון חזון, אסטרטגיה, ומוטיבציה.

4. ניהול עסקים מילון מונחים

בהתאם לתעשייה שלך, יש כנראה מונחים רבים אתה נתקל על בסיס קבוע, מ benchmarking כדי ניהול מטריקס למחזור. גם אם אתה כבר מכיר את התנאים, כדאי לבדוק ולהזכיר לעצמך את המטרה האמיתית ואת המשמעות של המונחים הרלוונטיים ביותר עבורך.

5. ניתוח עלות תועלת

מנהלים צריכים לקבל החלטות רבות בכל יום, כמה דברים לעזור עם החלטות אלה כמו ניתוח עלות תועלת. למד כיצד להפעיל אחד. למרות שזה משמש בעיקר עבור החלטות כלכליות, זה יכול לעשות כמעט כל החלטה שאתה צריך לעשות קצת יותר קל על ידי עונה על שאלה פשוטה: האם היתרונות עולים על העלויות?

6. למדוד את שביעות רצון הלקוחות

לא משנה אם אתה מוכר לציבור הרחב, יש מוצר המומחיות המשמשת רק כמה חברות, או את כל הלקוחות עבור השירותים שלך הם פנימיים, אתה צריך לדעת אם הם מרוצים. אם הם לא מרוצים לגמרי, אתה צריך להבין את חוסר שביעות הרצון שלהם הוא כך שאתה יכול לתקן את זה. סקר הוא דרך שאתה יכול לשאול אותם ישירות.

7. ניהול 101

תכנון, ארגון ומיקסום היעילות הם בין הדברים הרבים המנהלים צריכים לעשות כל יום. בין אם אתה חדש לתפקיד או יש ניסיון רב, זה טוב כדי לבדוק כמה עקרונות בסיסיים כדי להיות בטוח שאתה פונה אליהם לעתים קרובות ככל ביעילות.

8. ניהול פרויקטים 101

מנהלי פרויקטים מתמקדים מדי יום במשאבים, זמן, כסף והיקף. שונה מניהול כללי, פיקוח על הפרויקט מתמקדת במטרה אחת. למד על מרכיבי המפתח של עבודה זו בפירוט.

9. עקרון פארטו: הכלל 80/20

הכלכלן האיטלקי וילפרדו פארטו הציג את הרעיון ש -80% ממשהו ניתן לייחס ל -20% מגורם נהיגה. לדוגמה, 20% מכוח המכירה ימכרו 80% מהמוצרים שנמכרו, 80% מהכשלים יתרחשו ב -20% מהמוצרים, 20% מהעובדים יגרמו ל -80% מכאבי ראש של המנהל, וכן הלאה. למד על המגבלות של העיקרון של פארטו, איך זה התפתח במשך יותר ממאה שנים, ומדוע זה עדיין רלוונטי היום.

10. ראיון עבודה שאלות לשאול

למד על שלושת הדברים שאתה צריך לשאול עובדים פוטנציאליים וכיצד לפרש את התשובות שלהם. אלה שאלות עסקיות הליבה, לא טריק שאלות שנועדו לבלבל מועמדים, והם יעזרו לך לעשות את הבחירה הנכונה. חלק משמעותי של להיות מנהל טוב הוא סביב עצמך עם הכשרון הטוב ביותר האפשרי, כך לדעת מה לשאול במהלך ראיונות יעזור לך לבנות צוות יעיל.

.11 מדדי ביצוע מרכזיים

מחוונים לביצועי מפתח הם כלים שבהם ניתן להשתמש כדי למדוד באופן אובייקטיבי את ההתקדמות שלך בתחומים החיוניים להצלחת היחידה שלך והחברה שלך. הם הולכים מעבר פשוט מסתכלים על השורה התחתונה, כי הביצועים לפעמים צריך להיות נמדד לפני ההכנסות ניתן למדוד באופן מלא. לדעת מה לחפש וכיצד להפגין את הבוס שלך כי אתה מצליח את הדברים באמת משנה.