5 נושאים מגמות בניהול פרויקטים 2016

מה אתה מקבל כאשר אתה שם כמה מיטב המוח ניהול פרויקטים בעולם יחד ולבקש מהם לבוא עם איך העתיד נראה? אתה מקבל תובנה מדהימה כיצד ניהול הפרויקט הוא מתפתח ומה חם עכשיו.

עשרים ואחת ביצוע אסטרטגיה, חברה לניהול פרויקטים וניהול המשרד, הביא פאנל של מנהלים בכירים בעולם יחד לבקש מהם לחשוף ולהגיב על מה מגמה בניהול פרויקטים היום. הנה מה שהיה להם לומר.

1. Agile הוא כאן כדי להישאר

אם אתה עובד בסביבה ניהול פרויקטים מפל מים, תיזהר, כי Agile מגיע לפרויקט קרוב אליך!

צוות המומחים הכיר בכך שארגונים רבים עדיין נאבקים בעקרונות של Agile. עם זאת, המנהיגים של החבורה עוזרים לעובדים שלהם מעל המשוכות הראשוניות הללו ומאפשרים לשלב את החשיבה הזריזית בדרך שבה פרויקטים מנוהלים. ביצוע העבודה כבר לא צריך רק לערב את מה שהם מכנים "גישות ממושמע" (לחשוב על PRINCE2, למשל). אתה יכול להשתמש הטוב ביותר הן כדי לייעל את המסירה הפרויקט שלך ולמצוא גישה שעובדת בצורה מושלמת בשבילך.

2. מנהל פרויקט = מנהל אסטרטגי

ניהול הפרויקט כבר לא תפקיד כי הוא פשוט על הלידה. תוך כדי השלמת העבודה בזמן תמיד יהיה אחד מיומנויות הדף עבור מנהלי פרויקטים זה לא הדבר היחיד שאתה צריך להצליח עוד.

מנהלי פרויקטים צריכים להיות מסוגלים לראות את התמונה הגדולה יותר ולקשר מה פרויקטים לעשות איך הם עומדים ביעדים האסטרטגיים של הארגון. יש תפקיד גדול לשחק לוודא כי הפרויקט מטרות פיננסיות הם נפגעו עשרים ושתיים אומרים כי תפקידו של מנהל הפרויקט הוא זז מזה של מנהל הפרויקט כדי "מנהל רווח". זה די גדול לקפוץ עבור מנהלי פרויקטים רבים אשר אולי רק בעבר ידוע איך לכתוב מקרה עסקי הפרויקט, ולא היה הרבה חשיפה כלכלית מעבר לזה.

3. הטבעה ניהול שינוי בכל דבר

ניהול השינוי היה בעבר התחום של מנהל השינוי, אך כיום לארגונים רבים אין את המותרות של מישהו שימלא את התפקיד הזה. כל פרויקט מספק שינוי, וניהול השינוי הוא מיומנות מפתח עבור מנהל הפרויקט.

זה לא משהו שכל מנהל הפרויקט יהיה לאמץ אבל ללא תהליכי ניהול יעיל לשנות את היחס הנכון לשינוי הטמעה, פרויקטים לא יוכלו לספק בהצלחה לאורך זמן. במילים אחרות, ניהול השינוי עושה שינוי "דביק".

שינוי ניהול הדרכה היא משהו שאתה צריך לשקול אם אתה לא מרגיש את הכישורים שלך מאפשרים לך לעשות את התפקיד הזה לחלוטין. פאנל המומחים ציין כי עסקים לא צריכים להניח כי הצוות למדו כיצד לנהל את השינוי שלהם, כך שאתה עלול למצוא את הבוס שלך פתוח לרעיון של שליחת לך על קורס קצר.

4. הכשרה, הדרכה, הדרכה

בשוק של היום, צוות המומחים הכיר כי אימון יכול להיות יתרון תחרותי עבור עסקים. מנהלי הפרויקטים זקוקים למגוון מיומנויות מהכישורים הטכניים שהם ילמדו באמצעות אימון PMP למיומנויות תקשורת טובות, חשיבה אנליטית ועוד.

זה יותר חסכוני להכשיר צוות משלך מאשר לגייס ולשכור צוות בכיר.

5. ניהול פרויקטים הוא בכל מקום!

רוב הסיכויים שאתה קורא מאמר זה ואין לך רקע רשמי, מסורתי בניהול פרויקטים. אתה לא יוצא דופן: כך מתחילים מנהלי פרויקטים רבים.

פאנל עשרים ושתיים גם זיהה כי העבודה הפרויקט אינו מוגבל לתחום אחד של העסק וככזה ניהול הפרויקט כבר לא רק עבור מנהלי הפרויקט … אם אתה מבין למה אני מתכוון. במילים אחרות, כולם מנהלים פרויקטים בימים אלה, גם אם אין להם שם עבודה הקשור לפרויקט.

היתרונות של זה עבור העסק כוללים שביעות רצון הלקוחות טוב יותר, התייעלות מוגברת ויישור אסטרטגי חזק יותר.