רמה 2 מיומנויות ניהול: צוות בניית מיומנויות

רמה 2 היא בניית צוות מיומנויות כל מנהל פיתוח חייב לשלוט. זוהי הרמה הבאה של פירמידה מיומנויות ניהול, אשר מראה את הכישורים מנהל חייב לשלוט כדי להצליח מראה כיצד כישורי ניהול אלה לבנות אחד על השני לקראת הצלחה.

מיומנויות ניהול צוות

ישנן שלוש קטגוריות של מיומנויות ניהול צוות מישהו חייב לשלוט כדי לקבל הצלחה כלשהי בעבודת ניהול. אלו הם המוטיבציה, ההכשרה וההדרכה, ומעורבות העובדים ונדון בהרחבה בהמשך.

מוטיבציה

המיומנות הבסיסית ביותר לניהול צוות אתה חייב לשלוט היא המוטיבציה של הצוות שלך ושל חברי הקבוצה. (בהמשך נדון במוטיבציה עצמית בסדרה זו). אי אפשר להשיג את מטרותיך כמנהל, אלא אם צוותך מוטיבציה לבצע, לייצר, כדי לספק את התוצאות שאתה צריך. מניע כל אחד מן האנשים על הצוות שלך דורש הכרה מצידך כי כל צוות המוטיבציה הצרכים שונים. ומניע את הצוות דורש גישה שונה מ המניע את חברי הצוות.

מניע אנשים

• שיעור הסוס האדום

  מה זה ילד בן תשע שצייר חיות על פיסות נייר קשור למוטיבציה? הרבה מאוד. השיעור של הסוס האדום מדגיש את החשיבות של המוטיבציה של העובדים ואת השפעתה על הביצועים.

• לארי לא עובד כאן יותר

  עבור שימור העובד מוטיבציה עובד הוא המפתח. לשים כל אדם בתפקיד הנכון הוא חלק קריטי מזה. לראות מה ההבדל שאתה יכול לעשות באמצעות אנשים שלך במקומות שבהם הם יכולים לעשות כמיטב יכולתם.

• כיצד לתת משוב חיובי

  מפתח נוסף למוטיבציה מוצלחת הוא הדרך שבה אתה נותן משוב. אתה צריך לספק משוב לעובדים שלך ויש להם זכות לצפות לזה. נסו להתמקד תחילה במתן משוב חיובי ולמצוא משוב שלילי רק כאתר אחרון.

• כוס הקפה

  אחד הכלים הניהוליים הטובים ביותר שלך עשוי להיות כוס קפה. מעשה פשוט של לקיחת אדם לקפה נותן לך הזדמנות לשבת איתם, להקשיב וללמוד. זה סוג של שיחה יכול להיות חזק מוטיבציה עובד.

• טיפים לניהול מוטיבציה

  אלה כמה עצות מוטיבציה נוספת.

אימון ואימון

אין זה סביר כי תוכל אי פעם לנהל צוות שבו כולם מאומנים כראוי. זה אפילו יותר סביר כי יהיה לך צוות כי אף פעם לא צריך אימון. אתה צריך להיות מסוגל לזהות את הצרכים ההכשרה של חברי הצוות שלך ולהיות מסוגל לקבל את האימון עבורם. ואתה צריך לאמן את כל חברי הצוות שלך, אפילו מאומנים היטב, כדי לעזור להם להשיג את רמות הביצועים הטובים ביותר שלהם.

הדרכה

• הכשרת עובדים חדשים

  לא משנה אם אתה מבלה כמה שעות או כמה חודשים כיוון עובדים חדשים, יש עלות. ניו אוריינטציה עובד (NEO) יכול לחסוך לך כסף בטווח הארוך אם אתה לוקח את הזמן כדי להכשיר אנשים חדשים.

• עובדי הכשרה קרוס

  אימון קרוס הוא אימון מישהו בפעילות אחרת הקשורה לעבודה הנוכחית שלהם. זה טוב למנהלים כי זה מספק לך גמישות רבה יותר, אשר חוסך כסף בעלויות העבודה. זה טוב גם עבור העובדים. זה מאפשר להם ללמוד מיומנויות חדשות, עושה אותם בעלי ערך רב יותר, והוא יכול להילחם שעמום עובדים.

• למד בצהריים

  למד בצהריים, היא תוכנית כדי לעזור לעובדים לצמוח מראש. למד כיצד להגדיר אחד כך הן החברה והעובדים ליהנות ממנו.

אימון

• אימון עובדים: מתי להיכנס

  אתה צריך לתת לאנשים לעשות טעויות אם הם הולכים ללמוד. הטריק הוא לדעת מתי להיכנס ומתי להסתובב ולתת להם לנסות בעצמם.

• ניהול ביצועים במקום פיטורים

  זה עולה יותר מדי כדי להשאיר מנהל פסול במקום. אם העובד לא יבקש לחזור לרמה שבה הם היו מוכשרים, החברה חייבת לפעול. הכשרה ספציפית יכולה להיות חלק מזה.

• אימון, מיומנות ניהול חיוני

  אחד הדברים החשובים ביותר שאנו עושים כמנהלים הוא המאמן שלנו הכפופים. אחד הכישורים החשובים ביותר שאתה יכול לפתח כמנהל הוא של מאמן טוב. הנה כמה משאבים נוספים שיכולים לעזור לך לשפר את המיומנות שלך.

מעורבות עובדים

כל האימון שאנו עושים כמנהלים, כל המוטיבציה שאנו מנסים, כל המשוב החיובי והבניית המוראל מכוונים כולם לדבר אחד: הגדלת מעורבות העובדים. אם העובדים שלך אינם מעורבים והם פשוט באים לעבודה כדי לחמם מושב, לא תקבל את הביצועים הטובים ביותר שלהם. אם אתה לא מקבל את הטוב ביותר, כל מה שהם עושים יעלה לך יותר ממה שהוא צריך. זה יכול להיות בשגיאה גבוהה או קצב חוזרת, או שזה יכול להיות רעיון חדשני חדש כי הם לא חולקים איתך. לא משנה מה הבעיה, זה יעלה לך.

אז איך אתה מקבל את העובדים שלך עוסקת ומחויבת? הנה הבסיס.

• לעורר ולהעריץ

  אחת הטעויות הגדולות ביותר שמנהל יכול לעשות הוא להתעלם מעובדיהם. אותה תשומת לב ששילמת למשימות העבודה שלהם, לרמת שביעות הרצון שלהם, לתחושת היותם חלק מצוות גדול צריכה להמשיך כל עוד הם נמצאים בקבוצה שלך. ברגע שאתה מתחיל לרפות, שביעות הרצון שלהם ואת המוטיבציה יורדת ואתה מאבד אותם.

• כיצד לחדש בעסקים

  תן לעובדים שלך את החופש לחשוב על עצמם. אל תהיה מנהל מיקרו. אם יש להם חדר נשימה קטן הם יהיו יותר חדשניים ויותר מחויבים המטרות שלך.

• טיפים לשמירת עובדים

  אותם דברים להפחית את המחזור ולהגדיל את שימור העובדים הם הדברים להגביר את מעורבות העובד. תן להם מטרות ברורות משוב הוגן.

• כיצד לתת משוב חיובי

  מסיבה כלשהי, אנחנו הרבה יותר טוב לספר לאנשים כאשר הם עושים משהו לא בסדר מאשר כשהם עושים משהו נכון. עם זאת, משוב חיובי זה הוא קריטי לשמירה על העובדים העוסקים. זה חייב להיות ראוי וישר, אבל לא להשמיט את זה.

• האציל, אל תזדיין

  המשלחת היא דרך נוספת להגברת מעורבות העובדים. כאשר אתה נציג באופן פעיל משימה לעובד יש להם הזדמנות לגדול ולהתמודד עם אתגרים חדשים. זה מגרה אותם גורם להם לחשוב מעבר רק חבטות שעון זמן. רק להיות בטוח שאתה בעצם נציג כראוי לא רק לזרוק יותר עבודה עליהם.

• עצה: קבל את האנשים שלך מעורבים

  ניהול משתתף הוא המפתח.

מיומנויות ניהול מלא הפירמידה

מיומנויות ניהול הפירמידה מראה את כל הכישורים מנהל צריך לשלוט כדי להצליח מראה כיצד כישורי ניהול אלה לבנות אחד על השני לעבר הצלחה.

שלב 1

מיומנויות ניהול בסיסיות למנהלים מתחילים

שלב 2

מיומנויות ניהול לפיתוח הצוות שלך

רמה 3

מיומנויות ניהול לפיתוח עצמך

רמה 4

כישורי מנהיגות