צוות מיומנויות בניית קבוצות ודוגמאות

היכולת לבנות ולנהל צוות מוצלח הוא ההסמכה עבור סוגים שונים של מקומות עבודה. כאשר אתה נחשב למשרה הדורשת ניהול או להיות חלק מצוות, תצטרך להראות כי יש לך את כישורי בניית הצוות הדרושים לתפקיד.

מהו בניין צוות למה חברות רוצה את זה?

בניית צוות היא יצירת קבוצות עבודה מלוכדות, שבהן כל החברים מרגישים מושקעים בכיוון שנלקח על ידי הצוות. לכל החברים יש כוונה לפיתוח יעדים קבוצתיים והגדרת הצעדים שננקטו להשגת מטרות אלו. כל אחד מסוגל לעבוד יחד כדי להשיג את מטרות הקבוצה.

מעסיקים מאמינים כי צוותים שיתוף פעולה מאוד יוסיף ערך באמצעות פרודוקטיביות גבוהה יותר, מורל גבוה יותר, פחות קונפליקט פרודוקטיבי פחות, וכן קשרי לקוחות טובים יותר. ארגונים מסוימים משתמשים בבניית צוותים כדי לקדם תחרות פרודוקטיבית בין קבוצות כגון צוותי מכירות המכסים מוצרים או אזורים שונים.

בעיקרון, כאשר קבוצה פועלת היטב ביחד, היא נוטה להשיג את התוצאות הטובות ביותר. מעסיקים, ולכן, רוצה לשכור אנשים עם כישורי בניית צוות. אלה אנשים שיכולים לקבל קבוצות לעבוד יחד טוב ולעמוד במטרות שלהם.

כישורי בניית הצוות חשובים במיוחד למנהלים, למפקחים וליועצים חיצוניים המפקחים על קבוצות עובדים.

כיצד להשתמש ברשימות מיומנויות

כאשר אתה מחפש ולהגיש מקומות עבודה הכרוכים בבניית צוות, השתמש במילים מיומנות המפורטות כאן כדי להמשיך את העבודה שלך חיפוש.

לדוגמה, החל את התנאים בקורות החיים שלך, במיוחד בתיאור היסטוריית העבודה שלך. אתה יכול גם לשלב אותם לתוך מכתב הכיסוי שלך. להזכיר אחד או שניים של מיומנויות שהוזכרו כאן, ולתת דוגמאות ספציפיות של מקרים כאשר הפגינו תכונות אלה בעבודה.

אתה יכול גם להשתמש במילים אלה בראיון שלך. שמור על הכישורים המובילים המפורטים כאן בראש במהלך הראיון שלך, ולהיות מוכנים לתת דוגמאות של איך אתה כבר מדגים כל אחד.

כל עבודה תדרוש מיומנויות וחוויות שונות, לכן הקפד לקרוא את תיאור התפקיד בזהירות, ולהתמקד בכישורים המפורטים על ידי המעסיק.

אתה יכול גם לסקור את רשימות המיומנויות שלנו על פי עבודה וסוג של מיומנות.

צוות בניית צוות מיומנויות

תקשורת

אם אתה עוזר לאחד צוות, אתה צריך להיות חזק מיומנויות תקשורת. באמצעות כישורי תקשורת בכתב ומילולי, יהיה עליך להסביר מטרות החברה, להאציל משימות, לפתור קונפליקטים בין חברים ועוד. חשוב כי אתה יכול להביע בבירור רעיונות צוותים.

כדי לפתור בעיה ולוודא שכל חבר צוות מרגיש שמעו, אתה גם צריך להקשיב. אתה צריך להבין את החששות של כל חבר, כך שכל אחד מהם מרגיש שהם נחשבים מוערך.

מיומנויות אחרות הקשורות לתקשורת כוללות:

• בהירות
• מקדם דיון קבוצתי
• בין - אישי
• הקשבה
• קריאת שפת גוף
• צמצום העמימות
• תקשורת מילולית

פתרון בעיות

כאשר בניית צוות, תצטרך לפתור בעיות. אלה עשויים לכלול בעיות הקשורות המטרות של הקבוצה. עם זאת, אלה עשויים לכלול גם בעיות בינאישית בין חברי הקבוצה.

בונה צוות חייב לעזור לפתור את שניהם. הוא או היא צריכים להיות מתווך שיכול להקשיב לשני צדדים של בעיה ולעזור לכולם להגיע להסכם. המטרה של בונה צוות היא לפתור בעיות באופן המסייע לקבוצה להשיג את מטרותיה ושומר על חבריה לעבוד טוב ביחד.

כמה מיומנויות הדרושות לפתרון בעיות כוללות:

• סיעור מוחות אסטרטגיות ופתרונות באופן חופשי
• יצירת קונצנזוס סביב יעדים ואסטרטגיות
• פתרון סכסוכים
• גישור
• הקלטה והפצה של פתרונות צוותים
• פתרון קונפליקט בין-אישי

מנהיגות

להיות בונה צוות לעתים קרובות דורש לקחת על עצמו תפקיד מנהיגות של צוות, לפחות חלק מהזמן. אתה צריך לקבל החלטות כאשר יש קונפליקט, להקים מטרות הקבוצה, ולנהל חברי צוות שאינם מייצרים את העבודה הטובה ביותר שלהם. כל זה דורש מנהיגות וניהול.

מיומנויות מנהיגות אחרות הקשורות בבניית צוות כוללות:

• יישור מטרות צוות עם מטרות החברה
• קבלת החלטות
• הקמת נורמות קבוצתיות
• שכירת צוות מוכווני צוות
• ניהול
• סיום חברי צוות כרוני לא יצרני

עבודת צוות

בעוד להיות מנהיג טוב חשוב בבניית צוות, אז זה להיות שחקן צוות טוב. אתה יכול לעזור לבנות צוות חזק על ידי הצגת צוות מה זה אומר לעבוד טוב בקבוצה.

יהיה עליך לשתף פעולה ולשתף פעולה עם חברי הצוות, להאזין לרעיונות שלהם ולהיות פתוחים לקחת ולהחזיר את המשוב שלהם.

כמה מיומנויות צוות חשוב כוללים:

• היכולת לעקוב אחר הכיוון
• יכולת הסתגלות לנסיבות משתנות
• שיתוף פעולה
• שיתוף פעולה עם חברי הצוות
• שיתוף פעולה עם מנהלים של מחלקות אחרות, במיוחד עבור צוותים בין מחלקות
• אמינות
• תגובה לביקורת בונה
• מוכן לקחת על עצמו משימות

מוטיבציה

בוני צוות מקבל חברי צוות אחרים נרגשים על הגדרת והשגת מטרות הפרויקט. זה סוג של אנרגיה המוטיבציה יכול לקחת צורות רבות. אולי אתה בא לעבודה כל יום עם גישה חיובית, או אולי אתה מעודד את שאר חברי הצוות שלך עם משוב חיובי.

דרך נוספת להניע את חברי הצוות היא לספק תמריצים. אלה עשויים לנוע בין בונוסים ותגמולים כספיים נוספים לימים נוספים של פעילויות קבוצתיות מהנות. בונה צוות יכול לחשוב על דרכים יצירתיות כדי לעורר את הצוות לעשות כמיטב יכולתו.

כמה מיומנויות הקשורות מוטיבציה כוללים:

• טיפוח מנהיגים קבוצתיים חיוביים
• פיתוח קשרים בינאישיים בין חברי הקבוצה
• עידוד תשומות מחברים מתוסכלים
• משכנע
• הכרה והגשמה של הישגים קבוצתיים

משלחת

בונה צוות טוב יודע שהוא או היא לא יכולים להשלים משימות קבוצתיות לבד. בוני צוות בבהירות תמציתית להטיל את האחריות של כל חבר צוות ספציפי. בדרך זו, כולם אחראים על פיסת המטרה של הקבוצה. משלחת טובה מובילה ליעילות הפרויקט, ויכולה לעזור לקבוצה להשיג יעד בזמן או אפילו לפני המועד.

הכישורים הדרושים למשלחת כוללים:

• להיות מסוגל להקצות תפקידים
• הגדרת תפקידי עבודה בבירור
• האצלת משימות לחברים מתאימים
• הגדרת הציפיות
• ניהול זמן

מתן משוב

כדי לעבוד ביעילות, חברי הצוות צריכים לקבל משוב על מה שהם עושים טוב ולא כל כך טוב. הם זקוקים למשוב הן ברמת הקבוצה והן ברמת הפרט. בנאי צוות יודע לשבח ולהצביע על התקדמות, אבל הוא או היא גם יודעים איך לספק ביקורת בונה.

הוא או היא חייבים להתאמן ולייעץ לחברי הצוות, כך שכולם עושים את הטוב ביותר שלו, ומאפשר לצוות לעשות כמיטב יכולתו.

כמה מיומנויות הקשורות לספק משוב כוללים:

• טיפול בהתנהגות אשר משבשת הרמוניה קבוצתית
• הערכת התקדמות הקבוצה
• אימון
• זיהוי נקודות החוזק והחולשות של חברי הצוות
• לחנך חברים חדשים
• הדרכה