ראה 14 הדרכים הטובות ביותר לפתח עובדים

הכשרה נכונה של העובד, הפיתוח והחינוך, בזמן הנכון, מספקת תמורה גדולה למעביד בפריון מוגבר, ידע, נאמנות ותרומה מעובדים. למד את הגישות שיבטיחו כי אימון ופיתוח העובדים שלך להביא החזר על ההשקעה שלך.

"הארגונים המשיכו לבצע השקעות בריאותיות בלמידת העובדים ב -2016, מוצאים את הדו"ח לשנת 2017 של דו"ח התעשייה, אשר מומן על ידי LinkedIn Learning ו- Study.com. ארגונים הוציאו 1,273 $ לעובד ב -2016 על הוצאות למידה ישירה, לעומת 1,252 $ בשנת 2015."

נתון זה לוכדת את העיצוב, הניהול, ואת עלויות המשלוח הקשורים תוכניות למידה, כולל משכורות של צוות פיתוח כישרון.

ארגונים ממשיכים להפגין מחויבות להכשרת עובדים ולפיתוח ולמידה. על פי הדו"ח, מספר שעות הלימוד הפורמליות הממוצע של העובדים גדל גם הוא ל -34.1 שעות ב -2016. מספר זה עלה מ -33.5 שעות ב -2015.

זו השנה הרביעית ברציפות הרושמת עלייה הן בהוצאות הלמידה הישירה של המעסיקים והן במספר שעות הלימוד של העובד.

ממצאים נוספים ממצב דוח התעסוקה

דו"ח ה- ATD גם אומר לך את הדברים הבאים על הכשרה עובדים תוכן, שיטות הלידה, ומה אימון ופיתוח החינוך מכוסה.

• שלושת התחומים הראשונים של הכשרה בתכנים ב -2016 היו ניהוליים ופיקוחיים (14 אחוזים), הכשרה חובה ותאימות (11 אחוזים), תהליכים, נהלים ועסקים (10 אחוזים).
• הלמידה המבוססת על טכנולוגיה היוו 45% משעות הלימוד, לעומת 41% בשנת 2015.
• 13% מההוצאות הישירות הלכו לתכניות החזר שכר הלימוד.
• העלות הממוצעת של כל שעה לימוד ירד מעט מ 82 $ ל 80 $.

שיטות להעברת עובדים

מעסיקים בתבונה השקיעו את האימונים שלהם ואת פיתוח קרנות בשיטות מגוונות של מצגת הכשרה כדי לענות על הצרכים של העובדים שלהם.

• מדריכה, לחיות פנים אל פנים בכיתה היה שיטת הלידה שנבחרה עבור 49 אחוזים של שעות למידה בשנת 2015.
• 26% מהוצאות הלמידה הישירה עברו למיקור חוץ או לפעילות חיצונית. ("בשנת 2015, עבור הארגון הממוצע, 28% מהוצאות הלמידה הישירה עברו למיקור חוץ או לפעילות חיצונית) הכוללים שירותי ייעוץ, פיתוח תוכן חיצוני ורשיונות, וסדנאות ותוכניות הכשרה של ספקים חיצוניים (, בדומה לשנים קודמות. ")

• לימוד בעבודה היה חלק מרכזי מחוויות הפיתוח של העובדים; הלמידה המתרחשת במהלך העבודה הודגשה בכבדות בשני שלישים מהארגונים המשתתפים. ("למעלה מ -60% מהוצאות המעסיק הושקעו בהוצאות פנימיות כגון וידאו, מדריכים, הערכת צרכים והכשרת מאמנים").

להבטיח כי השימוש בהכשרה מועיל לארגונים

עם השקעה זו של שעות ודולרים בפיתוח העובדים, ארגונים צריכים לוודא כי ההשקעות שלהם הם חכמים. לכל עובד בארגון יש צרכים שונים להכשרה. לכל אחד מהם יש מצבים שונים של אימון שממנו הם יכולים ללמוד בצורה הטובה ביותר.

לעובדים יש ציפיות שונות מהזדמנויות התפתחותיות. אבל, רוב העובדים שלך מצפים כי תשקיע בפיתוח לטווח ארוך שלהם. על פי מחקר ה- ATD 2015, ההוצאה הישירה על התפתחות העובדים כאחוז מהמשכורות עלתה מ -4 ל -4.3 אחוזים.

היבטים חשובים של פיתוח והכשרת עובדים

כיצד נקבעים הצרכים האימונים, כיצד האימון נתפס על ידי העובדים, וכיצד האימון מועבר הופכים לנושאים בעלי חשיבות מכרעת. מגמות הדרכה ושיטות להשגת ידע, מלבד מצגות בכיתה מסורתית, כגון אימון וחונכות, לקחת במרכז הבמה.

אוריינטציה חדשה של העובד, או עובדים חדשים, היא גורם משמעותי בסיוע לעובדים חדשים שפגעו בקרקע.

אימון המסייע לכל עובד לגדול כישורים וידע שלהם כדי לבצע את העבודה הנוכחית שלהם מוערך כמו תועלת. הזדמנות לפיתוח גם מגבירה את נאמנות העובדים, ובכך שימור, ומסייע לך למשוך את העובדים הטובים ביותר.

העברת הכשרה של ספק האימון, בין אם באינטרנט או בכיתה, לתפקיד, הוא גם נסקר יותר ויותר תוך כדי להשקיע משאבים נוספים באימון.

למד את הגישות לפיתוח העובדים שיבטיח החזר על ההשקעה שלך ולוודא נאמנות העובדים. ארגונים מבקשים יותר ויותר הצדקה כספית כי ההזדמנויות ההתפתחותיות שאתה מספק עבור העובדים שלך לייצר תוצאות - ואתה צריך להיות מוכן להפגין את התוצאות שלך.

אופציות לחינוך ופיתוח לעובדים

אפשרויות לפיתוח עובדים מגדילות בשל גורמים אלה:

• חידושים טכנולוגיים,
• אסטרטגיות שימור עובדים, ו
• הצורך בארגונים לפתח כל הזמן את יכולתם של העובדים לשמור על קצב השינוי.

לכן, שליחת עובד לסמינר של יום אחד או סדנה בת שבוע היא רק אחת האפשרויות הרבות הקיימות כיום.

האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח, כיום האגודה לפיתוח כישרון (ATD), המליצה באופן מסורתי מינימום של 40 שעות הכשרה בשנה עבור כל עובד. זה עולה בקנה אחד עם הדגש עובדים במקום על ההזדמנות לגדול ולפתח הן את כישורי הקריירה שלהם בזמן העבודה שלך.

הסיכוי להתפתחות מתמשכת, הוא אחד מחמשת הגורמים החשובים ביותר העובדים רוצים לחוות בעבודה. למעשה, חוסר היכולת של העובד לראות התקדמות הוא לעתים קרובות צוטט סיבה לעזוב מעסיק.

כאסטרטגיה שימור עבור העובדים המועדפים שלך, שיעורי פיתוח עובדים מאוד. רק התפיסה של העובדים לגבי שכרם והטבותיהם תחרותיים, ודיווח למנהל שהם אוהבים, גבוהה יותר.

אפשרויות לפיתוח עובדים

כאשר אתה חושב על חינוך, הכשרה, ופיתוח עובדים, אפשרויות קיימות חיצונית, פנימי, באינטרנט. האפשרויות נע בין סמינרים למועדוני הספר לתוכניות הדרכה.

בסקר ה- ATD, יותר מ -60% מהמעסיקים שהוציאו על פיתוח עובדים וחינוך הוצאו באופן פנימי, ולכן חשוב להכיר בתרומתם.

הנה סיכום של החלופות הקיימות כדי לעזור לעובדים שלך להמשיך לגדול. כדי לגייס, לשמור על ולנהל שינוי ושיפור מתמשך, לאמץ את כל אלה פרקטיקות בתוך הארגון שלך.

חינוך חיצוני, פיתוח עובדים ואפשרויות הדרכה

• סמינרים, סדנאות, שיעורים באים בכל מגוון שאפשר להעלות על הדעת, הן באופן אישי באינטרנט.
• קח טיולי שטח לחברות וארגונים אחרים.
• מכללות ואוניברסיטאות, ומדי פעם, חינוך מבוגרים מקומיים, מכללות קהילתיות או בתי ספר טכניים מספקים שיעורים. אוניברסיטאות מגיעות אל הלומדים הבוגרים עם ערב וסופי שבוע MBA ותוכניות עסקיות.
• מקצועי סמינרים האגודה, מפגשים, כנסים מציעים הזדמנויות הכשרה.

חינוך פנימי, פיתוח עובדים ואפשרויות הדרכה

• במקום סמינרים ושיעורים לספק הכשרה מותאמת אישית לארגון שלך.
• האימון מעניק לעובדים את ההזדמנות לחלוק ידע.
• החונכות חשובה יותר ויותר בפיתוח עובדים ובהדרכה כתוכניות הדרכה אישיות.
• טופס מועדון הספר בעבודה.

מה הארגון שלך יכול לעשות כדי להקל על למידה רצופה הזדמנויות פיתוח עובד רגיל

• יצירת סביבת למידה. לתקשר את הציפייה של למידה מתמשכת, מתמשכת.
• להציע עבודה זמן תמיכה ללמידה. הפוך למידה מקוונת ולקרוא חלק של כל יום של עובד.
• ספק ספרייה מקצועית.
• הצעה המלגה שכר לימוד החזר.
• אפשר לוחות זמנים גמישים כדי שהעובדים יוכלו להשתתף בשיעורים.
• שלם עבור חברות ההתאחדות המקצועית ונוכחות הכנס מדי שנה לעובדים.

הזדמנויות לפיתוח עובדים הן חיוניות לצמיחה המתמשכת וההתקדמות של האנשים שאתם מעסיקים. הם גם קריטיים כדי להבטיח את שימורם ואת ההצלחה שלהם. היה יצירתי כדי לספק הזדמנויות מגוונות לפיתוח עובדים. ההזדמנויות שאתה צריך להכשיר ולפתח את העובדים שלך מתרחבים מדי שנה.

למה לא לנצל את ההזדמנויות כאשר הפיתוח הוא אחד הציפיות המשמעותיות ביותר של העובדים שלך ממעסיק?