היתרונות והחסרונות של שיתוף עובדים רווח

שיתוף רווחים הוא דוגמה לתוכנית תשלום משתנה. בשותפות רווח, מנהיגות החברה מייעצת אחוז מהרווחים השנתיים כמאגר כסף המיועד לחלוקה עם העובדים. לחלופין, זה יכול להיות חלק של עובדים כגון מנהלים או מנהלים אלה מעל אותם כפי הממוקם על תרשים ארגוני.

מאגר הכסף שנוצר מחולק אז על פני העובדים המכוסים באמצעות נוסחה להפצה. נוסחה זו יכולה להשתנות מחברה לחברה. העובדים יכולים לחלוק במונחים של מניות ואג"ח. או, כמובן, במזומן ישר.

מי מרוויח ביותר

חלוקת רווחים, כאשר הם מופצים כאחוז מהשיעור השנתי - נוהג נפוץ - התוצאות פחות כסף משותף בקרב העובדים מחזיקים משרות שכר נמוך יותר כמויות גבוהות יותר משותף עם עובדים פיצוי מאוד.

עובד בכירים ששכרו גבוה יכול לפעמים לראות בונוסים משמעותיים מאוד לחלוקת רווחים. לדוגמה, 40 או 50 אחוזים מן השכר השנתי של מנהל בכיר אינו נדיר. עם זאת, עובד ברמה נמוכה יותר עשוי לראות רק 1 עד 2 אחוזים משכרו כחלק שלו של חלוקת הרווח של החברה.

למה ניהול העליון מקבל יותר של רווחים

הפער בין נתח של 40% למניה של 2% משקף את האמונה כי עובדים בעלי פיצוי גבוה יותר אחראים על ניהול החברה, קבלת החלטות, לקיחת סיכון נוסף ומתן מנהיגות לעובדים האחרים.

אמנם עובד נמוך יותר בטוח כי המשכורת שלו תהיה באותה שנה אחרי שנה (אולי עם עלייה מתונה) עובד ברמה גבוהה יודע שאם הם לא עוזרים לחברה להצליח, הפיצוי שלהם עשוי לרדת באופן משמעותי.

כאשר רווח חלוקת תשלומים מבוצעים

תשלומי חלוקת רווחים נעשים בדרך כלל רק אם החברה הייתה רווחית עבור פרק הזמן שנקבע, או כאשר חוזה העסקה עם איגוד מקצועי דורש זאת, או כאשר עובד בכיר דורש את הפיצוי. עבור אנשים ללא חוזים, החברה יכולה לשנות את תנאי התוכנית כרצונו.

חלוקת הרווח מתרחשת בדרך כלל מדי שנה לאחר חישוב התוצאות הסופיות של הרווחיות השנתית. עם זאת, חלק מהארגונים משלמים את הרווחים המשתפים מדי רבעון על בסיס ההנחה שהכרה של העובד היא האפקטיבית ביותר כאשר הוא מתרחש קרוב יותר לאירועים שהוא מזהה.

הגדרת התוכנית שלך

מעסיקים יכולים לבחור כיצד להגדיר את תוכניות שיתוף הרווחים שלהם, אבל הם חייבים להגדיר תוכנית רשמית עם המסמכים הרלוונטיים. משרד העבודה ממליץ לך:

• לאמץ מסמך תוכנית בכתב
• מסדרים אמון בנכסי התוכנית
• לפתח מערכת שמירת רשומות
• לספק מידע התכנית לעובדים הזכאים להשתתף

חברות צריכות לשמור על רשומות קפדניות יש אחריות נאמנות קפדנית על התוכנית. מסמכי התוכנית הם מסמכים משפטיים שיש לעקוב אחריהם בדיוק. חברות חופשיות לשנות את התוכניות שלהם, אבל הם חייבים לעשות זאת עם פיקוח נאות.

היתרונות של שיתוף רווחים

ההשפעה החיובית של שיתוף רווחים היא כי היא שולחת את המסר כי כל העובדים עובדים יחד על אותו צוות. לעובדים יש את אותן המטרות ומתוגמלים באופן שווה כדי לחזק את השירות המשותף ללקוחות.

עובדים שיודעים שהם יקבלו תמורה כספית אם החברה תצליח, יש סיכוי גבוה יותר להיות מוטיבציה לסייע לחברה להצליח - יש להם אינטרס בהצלחת החברה.

לדוגמה, מחלקת מכירות שמשלמת עמלות על סמך ביצועי עובדים בודדים נכשלת בבניית תחושת הצוות. כל עובד הוא על שלו - והם פועלים בהתאם. עם זאת, מעסיק המחויב לטפח צוות ושיתוף פעולה בין העובדים חולק את העמלות שהורווחו לכל עובדי המחלקה.

חסרונות של חלוקת רווחים

החולשה של תוכניות שיתוף רווחים היא כי עובדים בודדים לא יכול לראות איך העבודה שלהם ואת הפעולות להשפיע על הרווחיות של החברה. כתוצאה מכך, בעוד העובדים נהנים לקבל את הכסף שיתוף הרווחים שלהם, הוא הופך בהדרגה יותר זכאות מאשר גורם מניע.

בעוד עובדים בכירים מודעים למה שקורה ולקבל החלטות שמשפיעות על השורה התחתונה, זה לא המקרה עם פקידת הקבלה של הקו הקדמי. הוא או היא לא יכול להבין את האינטראקציות שלהם עם ספקים, לקוחות, ואנשים אקראיים ממש לעשות את ההבדל ברווחיות של החברה.

כמו כן, עם חלוקת רווחים, העובדים מקבלים את הכסף שיתוף רווחים ללא קשר לביצועים שלהם או תרומה, ולכן אין סיבה לשפר את הביצועים של אחד.