ניסיון ניהול כאשר אינך מנהל

מנהל. נדרשו חמש עד עשר שנות ניסיון. הוכח לעקוב אחר הרשומה של ניהול יעיל.

זה קשה לנחות עמדת ניהול כאשר אין לך את הכותרת "מנהל" על קורות החיים שלך או לא יכול לספק דוגמאות ספציפיות של ניסיון הניהול שלך.

אז מה זה מנהל שאפתני לעשות בלי להחזיק עמדות ניהול רשמיות? שפע! אם אתה מעוניין להפוך למנהל, הנה חמש דרכים לקבל ניסיון ניהול מבלי להיות מנהל:

להוביל פרויקט

הכישורים הנדרשים כדי להיות מנהל הפרויקט יעיל דומים מאוד המיומנויות הנדרשות כדי להיות מנהל יעיל: תכנון, ארגון, הגדרת יעדים, ניהול תקציבים, מובילים אנשים, להטוטנות סדרי עדיפויות מרובים. אם מעולם לא הצלחת פרויקט קודם, התחל בהתנדבות לצוותי הפרויקט. זה לא חייב להיות פרויקט ענק. תתחיל בקטן. אולי להתנדב להיות חלק מהמשרד חג ההודיה סל מזון. אני מקווה, תקבל לראות מה מנהל הפרויקט טוב עושה.

או, לראות מה עושה מנהל הפרויקט לא יעיל לעשות את ההפך. לאחר מכן, ברגע שאתה ביסס את עצמך כחבר צוות אמין, צעד למעלה להתנדב להוביל פרוייקט.

קח קורס ניהול פרויקטים, לקרוא ספר טוב בנושא, וראיון מנהלי פרויקטים מוצלחים. אתה יכול אפילו לקבל מוסמך כמנהל הפרויקט, אבל זה עלול להיות overkill אלא אם כן אתה מתכנן לעשות קריירה מתוך ניהול הפרויקט.

רכבת, מלמד, מאמן ומנטור

חלק גדול של להיות מנהל יעיל הוא פיתוח הצוות שלך. כדי לעשות זאת, מנהל צריך לדעת איך המשולב הרכבת עובדים חדשים, מאמן עובדים מנוסים, ובסופו של דבר, עובדים mentor.

כמובן, כדי להיחשב הזדמנות להכשיר עובדים חדשים, זה נתון שאתה צריך להיות טוב מאוד בעבודה שלך, או מה שזה לא יהיה שאתה מלמד. מעבר להיות טוב במשהו, חשוב ללמוד ולתרגל את הכישורים של אימון, אימון, ואת mentoring. הדרך הטובה ביותר ללמוד היא על ידי עושה! התנדבות לפיתוח תוכנית הכשרה; להתנדב למורה לילדים במצוקה או לאמן צוות ספורט. למד את אומנות האימון - ללמוד לשאול שאלות גדולות.

לחדד את מיומנויות הראיון שלך

ארגונים רבים משתמשים בוועדות בחירה, בשכירת צוותים, או יערב אחרים בעת ראיון מועמדים לעבודה. שוב, להתנדב הזדמנויות אלה. לא רק "כנף" כאשר זה התור שלך לראיין מועמד. לפתח רשימה של שאלות ראיון נהדר, להתאמן הקשבה פעילה ולשאול לחקור שאלות מעקב, וללמוד כיצד ליצור קרבה במהירות. היכולת להציג, לראיין, ולבחור עובדים גדולים הוא מיומנות ניהול חיוני ניתן ללמוד ולתרגל!

לקבלת מידע נוסף על איך לראיין, אני ממליץ בחום על חיפוש עבודה של אליסון דויל - זה הכי טוב שיש.

למד לנהל סכסוכים, לנהל "שיחה חיונית" ולספק משוב

כן, התמודדות עם אלה "דבקים אנשים" דביק הוא החלק המאתגר ביותר של התפקיד של מנהל. כולנו עומדים בפני בעיות מאתגרות של אנשים - עם עמיתים לעבודה, בני משפחה וחברים. החיים הם "עשירים" כשמדובר בהזדמנויות לפתרון סכסוך. למד לעשות את זה בצורה חיובית, בונה.

אני ממליץ לקרוא את הספר שיחות חיוניות ולחפש הזדמנויות להתאמן ולקבל טוב בזה.

להיות מסוגל לספק דוגמאות ספציפיות של כאשר היית מסוגל להתמודד עם הקונפליקט, לספק משוב קשה, או לטפל בבעיה רגישה יהיה להוכיח כי יש לך את היכולת ואת היכולת להתמודד עם "אנשים" היבט של עמדת ניהול. ותאמינו לי, יש הרבה מנהלים מנוסים שלא יכללו או לא יכולים להתמודד עם בעיות של אנשים, אז זה באמת יפריד אתכם.

יצירה וניהול תקציב

כמנהל, הייתי אוהב את זה אם אחד העובדים שלי התנדבו ליצור ולנהל תקציב בשבילי! בעוד כמה מנהלים נהנים מספר crunching היבט של ניהול, זה החלק הכי פחות האהוב עלי. אם אתה טוב ב- Excel, תוכל ללמוד ליצור ולנהל תקציב. מקום טוב להתחיל עם תקציב הבית שלך.

אם אתה לא יכול לשכנע את הבוס שלך לעזוב את האחריות תקצוב, אתה עדיין יכול לעשות מה שאתה יכול לעשות ללמוד מימון, תקצוב, וחשבונאות. קח קורס, ללמוד לעשות ניתוח עלות תועלת והחזר על ההשקעה, וללמוד לדבר כמו הדלפק שעועית (כספים וחשבונאות מילון מונחים עבור מנהל פיננסי.)

יש הרבה יותר מיומנויות אתה יכול ללמוד להתכונן להיות מנהל, כולל מיומנויות הצגה, מיומנויות תקשורת, שינוי מוביל, וחשיבה אסטרטגית. חשוב להיות מסוגל לדבר על מה שיש לך בוצע, לא מה שאתה יכול לעשות. ההצעות המפורטות לעיל ייתן לך ניסיון ניהול מעשי צורך לעזור קרקע המיקום הניהול הראשון שלך.