כיצד מנהיגים לעורר שיפור מתמיד בעבודה

"אם אתה עדיין בתפקיד זה בשנתיים, אני נכשל." הצהרה זו נעשתה על ידי סגן נשיא לעובד אשר לקח את העבודה עובד בשבילו ממש מחוץ לקולג '. הצהרה זו היתה השפעה גדולה על העובד. הוא מעולם לא חשב שזה עוזר לעובדים לצמוח ולהתפתח כחלק מתפקידו של מנהיג.

עכשיו, האיש הזה דיבר במיוחד עם עובד צעיר, חדש - גראד חדש לוקח על עצמו את העבודה המקצועית הראשונה שלו. זה לא מעשי או חכם לחשוב שכל אדם מוכן לעבור בתוך כל תקופה של שנתיים.

משרות ברמה גבוהה יותר לקחת יותר זמן ללמוד עבור שיפור מתמיד של העובד

ככל שרמת העבודה גבוהה יותר, כך אתה צריך להישאר בעבודה לפני שעבר את הסולם. אחרת, אתה לא מוכן לדרישות של הרמה הבאה. אבל, ללא קשר לרמת העובדים, מנהיגים תמיד צריך לחפש הזדמנויות כדי לסייע לעובדים שלהם לעבור לשלב הבא.

הרעיון של שיפור מתמשך הוא לא רק על אחריות מוגברת וקידום, אם כי. שיפור מתמיד הוא על כל היבט של הקריירה שלך ואת חיי העבודה - ואת החיים האישיים שלך.

בעוד כל עובד אחראי על שיפור החיים שלהם ואת הקריירה, אם אתה רוצה להתקדם לתפקיד מנהיגות בכירה, אתה צריך להתמקד בשיפור יותר מאשר רק את העבודה שלך.

שיפור מתמשך בהשראת העובדים שלך

שיפור מתמשך הוא לא רק מקבל את העובדים שלך מקודם (אם כי זה בהחלט חלק ממנה), זה על שיפור הביצועים שלהם בעבודה הנוכחית שלהם. זה גם על שינוי העבודה ואת האחריות שלהם כפי שהם לשפר, כך שהם יכולים להמשיך לגדול.

האחרון מסובך יותר. אתה צריך את אותן משימות מושלם, לא משנה כמה זמן העובד עושה אותם כבר בעבודה. אבל, אתה או העובד תמיד יכול למצוא דרך טובה יותר לעשות משימה.

סיוע לעובדים שלך ללמוד כי דרך טובה יותר יגרום המחלקה שלך להיראות טוב יותר. תהליך משופר יגרום לעובדים שלך להרגיש טוב יותר על עצמם ולהכין אותם לקידום למשרה אחרת, אפילו מהלך לרוחב.

כמה מנהלים לא רוצים את העובדים הטובים ביותר שלהם לעבור למשרות שונות - אחרי הכל, עובדים טובים קשה להחליף. בעוד תחושה זו מובנת לחלוטין, אם העובדים שלך לא מרגיש שיש להם את ההזדמנות לשיפור מתמיד, תאבד את העובדים הטובים ביותר בכל מקרה. אתה פשוט לא תהיה שום שליטה או לומר בעניין.

אם אתה יוצר תרבות שבה שיפור צפוי ולאחר מכן גמול עם מעלה או מבצעים (או במקום קידום או קידום מכירות לתוך מקומות עבודה חדשים), תוכל למשוך את סוג מאוד של עובדים שאתה אוהב - עובדים קשה אשר מונעים כדי לשפר ולהצליח.

שיפור מתמיד של המחלקה שלך

שיפור מתמשך הוא לא רק על פיתוח העובדים, זה על פיתוח המחלקה שלך ואת האחריות, גם. (במקביל, פעילויות אלה גם לפתח את העובדים שלך.) אתה צריך כל הזמן לשאול את השאלות האלה.

• האם זו הדרך הטובה ביותר לעשות זאת?
• האם יש משהו שאנחנו לא עושים שאנחנו צריכים לעשות?
• האם יש משהו שאנחנו עושים שאנחנו צריכים לעצור?

כל שלוש השאלות הללו, כאשר נשאל באופן קבוע, יכול להוביל מחלקה משופרת ברציפות או פונקציה עסקית. הנה איך לשאול את השאלות האלה שיפור מתמיד.

שאלה: האם זו הדרך הטובה ביותר לעשות את זה משימה?

לפעמים משימות מבוצעות בדרך אחת רק בגלל זה תמיד את המשימה תמיד נעשה. מנהל יכול לשאול את עצמו, "שאלתי את עצמי את השאלה הזאת כבר שלוש פעמים, למה לכל הרוחות אני מוצא דרך טובה יותר עכשיו?" התשובה יכולה להיות כי הטכנולוגיה החדשה נוצרה. אבל, אתה יכול גם לשאול את האדם הלא נכון - לנסות לשאול את העובד אשר אחראי על המשימה.

תמשיכו עם פרסומים מקצועיים - לוודא כי העובדים גם יש גישה.אתה לא יכול לבלות את כל החיים שלך מנסה למצוא את הגביע הקדוש של פרפקציוניזם הפרויקט, אבל כאשר עובד יש הצעה על איך לשפר דברים - להקשיב. אולי היא צודקת

שאלה: מה אנחנו לא עושים את זה שאנחנו צריכים לעשות?

גם כאשר אתה מרגיש overworked, אתה לא יכול לשפר אם אתה לא שואל את השאלה הזאת. אילו פעילויות לא רק לעזור ללקוחות שלך או ללקוחות, אבל יסייע לפתח את העובדים שלך, כמו גם? אתה יכול להיות יעיל יותר מוכן טוב יותר להתמודד עם העתיד.

אם אתה לא מחפש דרכים טובות יותר כדי לייצר עבודה, אתה עלול להפסיד. למשל, פעם קודאק היה מלך הקולנוע. כאשר תמונות דיגיטליות הוצגו, מנהלי קודאק לא אמרו, "היי, אנחנו צריכים לייצר תמונות דיגיטליות." במקום זאת, הם התמקדו על הסרט שלהם. התוצאה? ובכן, מתי היתה הפעם האחרונה שהשתמשת בסרט? מישהו היה צריך לומר, "אנחנו צריכים להתמקד דיגיטלית."

מה אנחנו עושים את זה אנחנו לא צריכים לעשות?

שאלה זו לא נשאלת כמעט לעיתים קרובות. סיפור ישן מספר על אישה צעירה שזה עתה נישאה, קונה בשר חזיר, חותכת את שתי קצוות הבשר, מטילה אותו במחבת ומקלות אותו בתנור. "למה חתכת את קצוות הבשר? "שואל הבעל.

"ככה אתה עושה בשר חזיר, "היא אומרת. "אתה תמיד חותך את הקצוות" הוא דוחף אותה קצת יותר, אז היא שואלת את אמא שלה, "למה אתה חותך את הקצוות של חזיר לפני אפיית זה?", עונה אמא, "ככה אמא ​​שלי לימדה אותי לעשות חזיר."

שניהם הולכים לסבתא ומבקשים. סבתא אומרת, "המחבת שלי היתה קטנה מכדי להחזיק בשר חזיר שלם".

אתה יכול לצחוק על הסיפור הזה מטופש, אבל ייתכן שיהיה פעילויות שאתה עושה בעבודה שלך כי הם נעשו מסיבות שכבר לא קיים. דו"ח שאף אחד לא משתמש בו. תהליך שהוחלף על ידי אפליקציה. שאלת שאלה זו באופן קבוע יכול להביא את רוח השיפור שאתה צריך עבור מחלקת מוצלחת.

כאשר אתה לוקח את הרעיון של שיפור מתמשך ברצינות, תתחיל להתמקד עושה עבודה טובה יותר. בשבילך ועובדיך. זה אומר שאתה יכול ליצור עבודה טובה יותר אפילו בלי לעדכן את קורות החיים שלך. העובדים שלך יודה לך על הזדמנויות שיפור מתמיד שלהם גם כן.

קשור לשיפור מתמשך ומנהיגות

• צריך 6 אסטרטגיות כדי לקדם את הצמיחה של העובדים שלך?
• כיצד לבחור את סגנון המנהיגות הטוב ביותר עבורך
• השתמש מנהיגות משרת כדי לשפר את התרבות הארגונית שלך
• כיצד להשתמש בעקרונות של מנהיגות מסתגלת במקום העבודה