20 מנהלים בכירים מצליחים

בעוד סגנונות מנהיגות משתנים מאדם לאדם, מנהלים בכירים חולקים מספר התנהגויות שכיחות, נצפות התומכות בהצלחתן.

20 מאפיינים רוב המנהלים הבכירים מצליחים במשותף:

1. הם תחרותיים.הם מתקרבים לכל מצב עסקי כמו תחרות.
2. הם מוקדשים לשיפור מתמיד. הם לא להסתפק "מספיק טוב" עבור הביצועים שלהם או את הביצועים של הצוותים שלהם.הם נושאים את עצמם אחראים ללמידה, לצמיחה ושיפור, והם מעריכים את ההתנהגות הזאת אצל חברי הצוות שלהם.
3. הם עובדים שעות ארוכות, אבל יש להשלים עם מה "איזון עבודה" פירושו להם. במשך שנים, פרופ 'בוריס גרויסברג וצוותו לומדים במשך שנים את מאזן העבודה / איזון החיים, וממצאיו עולים בקנה אחד עם התצפיות שלי. על פי המחקר האחרון שלהם, "האיזון בין עבודה לחיים הוא במקרה הטוב אידיאל חמקמק, ובמקרה הגרוע, מיתוס מלא, יגידו לכם המנהלים הבכירים של היום. אבל על ידי בחירה מכוונת באילו הזדמנויות הם ימשיכו, ואשר הם ידרדרו, ולא רק יגיבו למקרי חירום, מנהיגים יכולים לעסוק באופן משמעותי בעבודה, במשפחה ובקהילה. הם גילו דרך ניסיון קשה כי לשגשוג בדרגות הבכירות היא עניין של שילוב זהיר של עבודה הביתה כדי לא לאבד את עצמם, את יקיריהם, או דריסת רגל שלהם על ההצלחה.

1. הם יודעים בדיוק לאן הם רוצים ללכת. למנהלים הבכירים יש "חזון" ברור לעצמם ולארגוניהם. ייתכן שהם לא יבינו בדיוק כיצד יגיעו לשם, אך הם מחויבים למציאת דרך הפעולה והניסויים.
2. הם אוהבים לקבל החלטות והוא יכול לעשות זאת עם מידע מוגבל. יום טיפוסי של מנהל בכיר מתמלא לעתים קרובות בסדרה אינסופית של פגישות שבהן הם מתבקשים לקבל החלטות. המוצלחים מעדיפים לקבל החלטה עם מידע מוגבל ולאחר מכן לשנות את זה אם הם טועים, ולא לתת לזה לגרור על חודשים.

1. הם מצפים לפתרונות ולשנאה. הם ישמרו על ערוצי תקשורת פתוחים ושמיעת אהבה מכל שכבות העובדים. יש להם סבלנות מוגבלת לתלונות ללא פתרונות.
2. יש להם "נוכחות". הם מסתכלים על החלק ויכולים לפקוד על חדר.
3. הם נוטלי סיכונים ולא אכפת להם לעשות טעויות. למנהלים מצליחים אין שום בעיה לדבר על הטעויות שלהם ואת הלקחים שנלמדו מאותן טעויות. הם גאים ב "scars" הם הרוויחו ולהציג אותם כחלק של צמיחה.

1. הם מנהלים את המספרים אבל לא להוביל את המספרים. במילים אחרות, יש להם חוכמה עסקית מדהימה והוא יכול לקדוח לתוך הפרטים של דוחות ההפעלה החודשיים ודוחות כספיים. הם מבינים כי הצלחה עסקית היא מובילה אנשים, לא לנהל את המספרים.
2. הם מתחרטים שלא ינקטו פעולה על מבצעים גרועים מוקדם יותר. אני שומע את זה שוב ושוב. זה כמעט ניסיון נדרש שיעור עבור כל מנהל מוצלח. לכולם יש סיפורים על איך הם השתלטו על העסק שלהם הגדול ביותר היה טעות זז מהר מדי כדי "לקבל את האנשים הנכונים באוטובוס."

1. הם לומדים כיצד לגדל במהירות צוות. אמנם זה אולי נראה סותר מספר 10, בכל המקרים הם אמרו שהם ידע מוקדם על מי צריך להישאר ומי צריך ללכת, אבל הם לא סמכו על האינסטינקטים שלהם וניסו להפוך את האדם מסביב.
2. הם לומדים מהר. הם שואלים הרבה שאלות גדולות, הם אינטליגנטיים מאוד, והוא יכול למיין את החשוב מן minutia. והם לא כמו שיש עשן מפוצץ הארובות שלהם.
3. הם multitask נוטים להציג תשומת לב קצרה. למרבה הצער, התנהגות זו נתפסת לעתים קרובות על ידי אחרים כמו לא לשים לב או אכפתיות. לעתים קרובות הם צריכים ללמוד את ההתנהגויות של איך להקשיב ולהראות לאנשים שהם מקשיבים.

1. הם משתעממים עם הסטטוס קוו. הם משגשגים על מצבים חדשים, תפניות וחברות סטארט-אפ. כאשר העסק מקבל בוגר, הם מקבלים antsy ולהתחיל לחפש את האתגר החדש. למעשה, במקרים רבים, מישהו יבוא לחפש אותם - הם רק לעתים רחוקות צריך לחפש מקומות עבודה חדשים.
2. יש להם מדריכים ולדעת איך למנף אותם. בגלל זה כל כך הרבה מהם מוכנים להדריך אחרים.
3. הם לומדים מחוויות: טוב ורע. הם יכולים להסתכל אחורה על כל משימה מאתגרת הבוס לשעבר (טובים), ולצייר לקח למד.

1. הם אסטרטגיים. הם יכולים לחבר את הנקודות ולראות את היער מן העצים. הם מבלים זמן עם לקוחות, והם מבינים שהם עובדים קשה כדי לתרגם תובנות אסטרטגיות ופעולות.
2. יש להם ציפיות גבוהות מאחרים ולהראות את תסכולם.מנהלים מצליחים נוטים להיתפס כבעלי דרישות גבוהות, ומעלים את ציפיותיהם האישיות האישיות לאחרים. זה יכול להיות מאתגר עבור חברי הצוות שלהם להתמודד עם הזמן.
3. הם מנהלים את הפוליטיקה ומשחקים אותה היטב כדי להגן על האוטונומיה שלהם. הם יודעים להסתגל לסגנונות ולציפיות של הבוסים שלהם. זה לא שהם מצייתים. הם עושים את זה כדי לשמור על הבוסים שלהם מהגב שלהם, כך שיש להם את האוטונומיה לנהל את העסק שלהם.

1. הם לומדים לשחק טוב עם בני גילם ולבנות קואליציות. "פוליטיקה" אינה מילה גסה; זה דרישה כדי לקבל את התמיכה ושיתוף הפעולה של עמיתים שלך. המוצלחים עושים את זה באופן בונה קואליציות, במקום דקירה לאחור.