תפקידם ואחריותם של מנהלים בכירים

הכותרת של מנהל בכיר משמש לעתים קרובות ביותר נתקל בארגונים גדולים עם שכבות מרובות של ניהול. למנהל בכיר יש אחריות וסמכות רחבה יותר ממנהל החזית, ודלת פתוחה בדרך כלל למנהלים בכירים לעבור לתפקיד של מנהל או מנהל כללי.

הצד השני הוא כי המיקום יכול להיות כרוך הרבה אתגרים וזה כמעט תמיד מביא איתו מידה רבה של אחריות. להיות מנהל בכיר הוא לא חלש של הלב ואת ההצלחה יכול לסמוך על האישיות שלך ואת הכישורים.

ממוצע תמורה

על כל היתרונות והחסרונות הטבועים בעמדה זו, הפיצוי נוטה להיות טוב. תפקידי הניהול הבכירים בכל ענפי המשק ממוצעים בממוצע של למעלה מ -150 אלף דולר בשנה, נכון לסוף שנת 2017, עם תמריצים, מענקים והטבות של 10,000 דולר נוספים בשנה או יותר. טווח השכר הכולל פועל מ כ $ 101,000 עד $ 248,000 בשנה, בהתאם לתעשייה ואת גודל והיקף המעסיק.

אחריות משותפת

כמו כל המנהלים, המנהל הבכיר אחראי לתכנון ולהכוונת העבודה של קבוצת אנשים. הם מפקחים על עבודתם ולוקחים פעולות מתקנות בעת הצורך.

מנהלים בכירים עשויים להנחות עובדים ישירות או שהם יכולים לכוון כמה מפקחים, אשר בתורם לנהל ישירות את העובדים. המנהל הבכיר מפקח לעתים קרובות על הקבוצה או הקבוצות הגדולות או החשובות ביותר בחברה.

תחומי האחריות העיקריים של המנהל הבכיר כוללים:

• מתן הנחיות לדו"חות ישירים, הכוללים בדרך כלל מנהלי קו ראשון ומפקחים
• הבטחת בהירות סביב סדרי עדיפויות ומטרות עבור כל אזור פונקציונלי
• אישור בקשות לרמת סמכות מסוימת
• ניהול תקצוב פיננסי הכולל לתפקידה
• אישרו את בקשות ההעסקה והבקשה בתוך הקבוצה
• הנחיית זיהוי כישרון ותהליכי פיתוח עבור קבוצה או פונקציה
• עבודה על פונקציות עם עמיתים בקבוצות אחרות כדי להבטיח שיתוף פעולה למטרות משותפות

• אינטראקציה עם ההנהלה הבכירה לדיווח
• עבודה עם מנהלים בכירים ועמיתים אחרים לפיתוח אסטרטגיה ותכנון ביצוע
• תקשורת תוצאות פיננסיות ותוצאות ומפתחות אינדיקטורים לביצועים ישירים
• סיוע ליצירה ברמת המטרה עבור הפונקציה הרחבה יותר ועבודה עם מנהלים על מנת להבטיח את היעדים להשפיל לכל העובדים

תארים משותפים אחרים למנהלים בכירים

הכותרת נוטה לעקוב אחר תפקיד המנהל. בין הדוגמאות: מנהל חשבונות בכיר, מנהל שיווק בכיר, מנהל הנדסה בכיר ומנהל תמיכה בכיר בלקוחות.

למה להעסיק את המיקום הזה?

מקובל בחברות גדולות יותר להעריך את עמדותיהן לפי היקף, אחריות, גודל וסמכות תקציבית, ולאחר מכן להקצות רמה לתפקידים אלה. רמת מנהל בכיר או ייעוד מייצג צעד למעלה מן המנהל ומציע את ההזדמנות עבור אנשים לקחת על עצמו אחריות חדשה ולהגדיל את התרומות שלהם. יישום זה הוסיף רמה גבוהה יותר מסייע לארגונים לגייס אנשי מקצוע מנוסים ומשבצת אותם לתפקידים התואמים את היכולות שלהם פיצוי.

יותר מדי שכבות של ניהול

מורכבות וחוסר יעילות נוטים לגדול ככל שהארגונים גדלים והופכים ליותר מרובדים עם שכבות נוספות של ניהול. חשבו על מחלקה הכוללת מפקחים, מנהלים אחראים למפקחים ומנהלים בכירים האחראים למנהלים השומרים על המפקחים.

מספר רב של שכבות במבנה יכול להאט את קבלת ההחלטות, להגביר את המורכבות הפוליטית ואת התקשורת, ובסופו של דבר לגדל תפקוד לקוי.

ארגונים רבים מחזור באמצעות תהליך של שכבות ואחריו שיטוח באמצעות ארגון מחדש, רק לאט לאט להוסיף שכבות שוב עם הזמן. בתיאוריה, ארגון מחמיא עם פחות שכבות מפשט את קבלת ההחלטות ומעצים קבוצה רחבה יותר של עובדים שייקחו על עצמם את האחריות למעשיהם.

המקרה של תפקיד המנהל הבכיר

יישום תפקידו של מנהל בכיר עושה עסקים טובים תחושה במספר נסיבות. המנהל הבכיר יכול לשמש כ"מבוגר "בקבוצה, כאשר הצוות צומח במהירות וכאוטי. הוא יכול ממשק עם פונקציות אחרות עבור משאבים הדרושים לספק הדרכה בוגרת למנהלים ועובדים במהלך תקופה של שינוי.

עמדה זו יכולה לייצג מטרה מוחשית או להגביר את עצמה כחלק מתוכנית פיתוח הקריירה של מנהל ואחריות כאשר יש הבחנה ברורה בין תפקיד המנהל ומנהל בכיר.המנהל הבכיר יכול גם לתמוך במנהלים ולקחת על עצמם את האחריות לצוותי עבודה נפרדים כאשר טווח השליטה למנהלי הקבוצה רחב מדי.

פיתוח כמנהל בכיר

תפקיד זה הוא הרחבה של התפקיד של מנהל טיפוסי מבחינת רוחב האחריות ואחריות הכוללת.

מנהל המעוניין להתקדם לרמה זו צריך להתמקד בפיתוח אישי ומקצועי של כישורי מנהיגות, כולל פיתוח כישרונות ואימון.

הם צריכים להכין אסטרטגיה, כולל הבנה איך המשרד עושה כסף ופיתוח תובנות לכוחות השוק החיצוני, המתחרים והלקוחות.

הם צריכים לקבל הבנה מוצקה של האוצר, כולל תקצוב, תקצוב הון, חשבונאות החשבון הכולל, צריך לחדד את כישורי המשא ומתן שהיא תצטרך כדי להבטיח משאבים ולקבל עזרה של פונקציות אחרות או מנהלים.

מיומנויות תקשורת, הן כתובות והן מילוליות, חיוניות, עם דגש על מיומנויות הצגה. מנהל בכיר טוב צריך גם להיות מיומן בפיתוח צוות.

אתגרי המנהל הבכיר

ללא קשר למונח "בכיר" בתואר זה, מנהל בכיר עדיין נמצא בדרג הביניים. תפקידים חשובים אלה ברמה בינונית אחראים על עבודתם של העובדים, אך לעתים קרובות הם חסרים את הסמכות להוסיף משאבים או לבצע את השינויים המשמעותיים הדרושים לעתים לשיפור היעילות או לאיכות סביבת העבודה. למרות האתגרים, התפקיד הוא אימונים מעולה הקרקע לקידום למנהל הכללי בשלב כלשהו בעתיד.