שיטות עבודה מומלצות למעסיקים עם מתמחים

עבודה עם מתמחה היא גם זכות ואחריות למעסיק. מתמחים יכולים להיות ברכה לעסק שלך ולתת לך את זוג נוסף של הידיים, החשיבה החינוכית הנוכחית, והתלהבות ותמיכה הצרכים העסקיים שלך.

המעסיק יכול לקבל סיוע ותמיכה בזמן החברה שלך גדל, אבל עדיין לא מוכן להוסיף מלא או חלקית במשרה קבועה. אתה יכול להשלים צוות במשרה מלאה ולהשיג פרויקטים משימות אשר ייתכן שלא היה להם את המשאבים להמשיך. אתה יכול להשתמש בידע טרי של מתמחה בתחום שלך להסתכל על האפשרויות להרחבת ושיפור הצעות שלך עבור לקוחות.

מתמחה מביא פרספקטיבה חדשה, את החיוניות של אדם צעיר, או אפילו אדם מבוגר, שלומד או מתחיל בתחום החלומות שלהם. מתמחה יכול להביא את המגוון הדרוש למעסיק. המתמחים רגילים ללמידה, כתיבה, מחקר והפקת עבודה על לוח זמנים. המעסיק והעובדים שלך יכולים להרוויח הרבה מתרומות של מתמחה - אם אתה מנהל את ההתמחות ביעילות.

כיצד מעסיקים יכול להגדיל את חוויית מתמחה

בתורו, המעסיק חייב מתמחים מסוימים גורמים כספיים וחווייתיים.

• המתמחים צריכים לקבל תשלום עבור שירותים: המחלוקת הנפוצה ביותר סביב ניצול מתמחים סובב סביב אם המעסיק צריך לשלם המתמחים. בחלק שלי בארץ, מתמחים עושים $ 10 ל 12 $ לשעה; מתמחים ששולמו הכי טוב לעשות סביב 20 $. ללא קשר לניסיון, המעביד מספק למתמחה, למתמחה מגיע תשלום עבור השירותים שניתנו.

  זהו מחיר קטן לשלם כדי למשוך את הטוב ביותר ואת הסטודנטים הבהירים ביותר כמו מתמחים או צעירים שאינם עשויים להיות כיסים עמוקים לתמוך בהם במכללה. תשלום מתמחים נותן לך הזדמנות למשוך אנשים צעירים אשר תוכל בסופו של דבר לשכור, ללא קשר למצבם הכלכלי.

  תשלום מתמחים מבטיח גיוון, כמו כל תלמיד יכול לבקש את התמחות בתשלום. בנוסף, מתמחים משלמים מאפשר למתמחים לעבוד שעות נוספות בעסק שלך, במקום להחזיק במשרה חלקית או שניים. למה לא לאפשר למתמחים להשקיע את זמנם בלימוד ולתרום לעסק שלך?

• מעסיקים צריכים לבחור מתמחים כפי שהיית עובד. השתמש בשיטה שיטתית לשכור את המתמחים שלך. המתמחים יעריכו את החוויה שתספק כאשר הם יפגעו בשוק העבודה בעולם האמיתי. העובדים שלך יבחר את המתמחה ממגוון מועמדים ויחוו יותר בעלות ומחויבות לניסיון המתמחים. מעסיקים עם ניסו תהליך גיוס אמיתי ימשוך לשכור המתמחים המועמד הטוב ביותר שלהם.
• למתמחים יש חוויה מתמחות היטב: לא, המתמחים לא עובדים בעסק שלך כדי ליצור עותקים, ניירת קבצים, לשבת ליד דלפק הקבלה שלך בברכה מבקרים לענות לטלפונים. האם זה סוג של משימה להיות חלק התמחות? בהחלט. בעסקים, העובדים לעזור עם מה הצרכים העסקיים, אבל אתה קצר שינוי המתמחים - ואת העסק שלך - אם זה כולל את החוויה שאתה מספק עבור השירותים שאתה מנצל מן המתמחים שלך.

• המתמחים זקוקים לתכנית התפתחותית. מתמחים ראויים מבוא אמיתי לעסק שלך שנותן להם ניסיון במספר תחומים הקשורים לאינטרסים שלהם ואת מידת הפוטנציאל. מעסיקים צריכים לדרוש מחלקות לייצר תוכנית התפתחותית בכתב עבור הניסיון של המתמחה לפני מחלקת מותר לשכור מתמחה. בדומה לתיאור עבודה, התוכנית מציבה נתיב התפתחותי עם תוצאות ספציפיות. תוכניות התמחות הטוב ביותר גם לספק רכיב onboarding כך המתמחים מהר להטמיע בתוך החברה שלך.

  זה נותן למתמחים שאתה באמת רוצה, ואולי לשכור פוטנציאלי, תמונה טובה של מה הניסיון שלהם יקיף בארגון שלך. זהו יתרון תחרותי אם אתה בשוק שבו המעסיקים להתחרות על המתמחים הרצוי ביותר. התוכנית הכתובה מספקת גם נתיב מנחה כיצד המחלקה שלך ישתמש המתמחה. התוכנית הכתובה מפרטת את האחריות של המעסיק לספק הזדמנויות התפתחותיות עבור המתמחים כולל פגישות להשתתף, פרויקטים לעבוד על, משך הזמן עם אנשי צוות שונים, משימות עבודה ללמוד.

• בוס או מורה ספציפי המחויב ללמידה של המתמחה הוא חיוני. התמחות היא הזדמנות לפתח את הקשר הראשון, ואולי גם קריירה, עם אדם, או מורה, שאכפת לו ומחויב להצלחתו של מתמחה. מפגשים קבועים, מטרות והדרכה הם קריטיים במערכת יחסים זו. מעקב אחר ההתקדמות, עידוד צמיחתו של המתמחה והבטחת המעסיק נהנים מהזמן והתרומה של המתמחה הם מרכיבים של תפקיד המורה. סיוע למתמחה לעקוב אחר תוכנית ההתפתחות הוא מרכיב קריטי גם כן.

• כלול את המתמחה באירועי ארגון רגילים. אתה רוצה המתמחים שלך לחוות את מכלול העבודה עבור הארגון שלך. מסיבות חג, קהילה, מפגשים מקצועיים, מפגש TGIF בבית המרזח המקומי שלך, ואת ארוחות צהריים מחלקתי להפוך את ההתמחות ניסיון אמיתי. בנוסף, הם מוסיפים את הפוטנציאל שלך כדי למשוך את המתמחים הטובים ביותר לחברה שלך לאחר סיום הלימודים. המתמחים היו הזדמנות לחוות את התרבות המורחבת של החברה שלך ואת האירועים עבור העובדים. הדבר מסייע הן למתמחה והן למעסיק להעריך את ההתאמה התרבותית ואת ההצלחה הפוטנציאלית של המתמחה כעובד.

• לשכור את המתמחים רצוי עבור התמחויות טורי. אם המתמחה עבד היטב בחברה שלך, מתאים לתרבות שלך, עובד היטב עם העובדים שלך, ומציע מיומנויות וניסיון שאתה צריך, למה לא להציע החזרה לחזור? אני מכיר מתמחים שעבדו עבור אותה חברה מבית הספר התיכון דרך סיום הלימודים ולאחר מכן, קיבל הצעה עבודה.

  כן, זה בסדר אם מתמחה רוצה לחוות התמחויות שונות בהגדרות החברה השונות. עודדו את המתמחים שלכם לחקור אפשרויות אחרות. אבל, זה לא האחריות שלך, כמו המעסיק, כדי לצוות כי המתמחים חייבים לעבוד במקום אחר עבור ניסיון. ההחלטה לעבוד במספר התמחויות היא עד המתמחה ויועצי התוכנית שלו או שלה - לא המעסיק. הפוך את ההצעה שלך; המתמחה יחליט.

• גייס את המתמחים הטובים ביותר שלך. אין דבר חשוב יותר למתמחה שבא לאהוב ולהעריך את החברה שלך, ומי מוערך ומוערך על ידך, מאשר להצטרף לחברה שלך, כעובד קבוע, עם סיום הלימודים. עדיף לשכור את האדם שאתה מכיר מאשר זר אשר תקופת הניסיון שלך על אגורה שלך בעבודה שלך. שים לב כי, במיוחד ביקשו אחרי מגמות ומיומנות קובע, המתמחים מקבלים הצעות עבודה כבר בסתיו עבור עבודה שמתחילה לאחר סיום האביב שלהם. להיות מוכן לפעול לפני שאתה מאבד את הסיכויים הטובים ביותר שלך.