למד כיצד לשמור על הביצועים הגבוהים ביותר שלך עובדים

עלות המחזור היא בדרך כלל לזלזל. העלויות הברורות הן שכירת והכשרה, אבל יש גם הזדמנות אבודה, מורל, מוניטין, קשרי לקוחות, ואחרים לא מוחשיים כי קשה יותר למדוד. ראה "העלות הגבוהה של מחזור עובדים גבוה" לפרטים.

עלות המחזור גבוהה עוד יותר כאשר אתה מאבד עובד גדול, אחד מאותם "A-Player" כוכבי. מחקר שפורסם בשנת 2012 בפסיכולוגיה אישית הראה כי חמשת האחוזים הראשונים של כוח העבודה מייצרים 26% מהתפוקה הכוללת של הארגון.

אתה לא יכול להרשות לעצמך לאבד עובדים גדולים. הנה עשרה דברים מנהל חכם יכול לעשות כדי למזער את הסיכויים לאבד את העובדים הטובים ביותר שלהם מהסיבות הלא נכונות.

לזהות שימור זה מתחיל עם תהליך גיוס

שכירת עובדים גדולים היא לא רק על מציאת עובדים עם הזכות קבוצה של מיומנויות וחוויות. חשוב לברר מה מניע את העובד, מה הם מוצאים סיפוק ולא מרוצה בעבודה, מה המטרות הקצר שלהם לטווח ארוך הקריירה הם, סוג של הבוס הם אוהבים לעבוד עם, ואת סוג של תרבות המניע אותם. אתה צריך ללכת מעבר לחדש ואת פרופיל LinkedIn ו לחפור עמוק עם מסכי הטלפון ואת ראיון התנהגותי מעמיק.

בניית עסק זוכה או צוות

זה בראש סדר העדיפויות שלך כמנהיג. אף אחד לא אוהב לשחק על צוות לאבד או יורד עם ספינה טובעת. עובדים רעים יישארו וסובלים, עובדים גדולים יעזבו אם הם מאמינים שכישוריהם ומאמציהם מבולבלים. אם אתה מתמודד עם אתגר מסוג זה, אל תיתן למנהל משאבי אנוש שלך לדבר איתך לתוך סקר שביעות רצון העובדים. להזמין אותם להגביר ולעזור לך לחזק את העסק - זה הדבר החשוב ביותר שאתה יכול לעשות כדי לספק את העובדים שלך.

לספק ניסיון Onboarding הגדול

כולם זוכרים את השבועות הראשונים שלהם בעבודה - רעים או טובים. תקופה זו יוצרת את הטון ומניחה את הבסיס לשימור. ודא שהעובדים החדשים שלך מקבלים הדרכה, אימון ותמיכה הדרושים כדי להצליח. בכל מחיר, הימנעו מלהשליך את העובדים החדשים שלכם לעבודתם ולנטוש אותם לשקוע או לשחות בכוחות עצמם.

לספק שכר והטבות תחרותיים

השתמש משכורות והטבות כמו בסיס, ולבנות הטבות משמעותיות על גבי אותם. בעוד הידיים של מנהל עשוי להיות קשור כשמדובר כמה כסף הם יכולים לשלם, גמישות לוח הזמנים וסביבת העבודה יכול לעתים קרובות לעזור למלא את הפער.

להעצים אמון העובדים שלך

תן לעובדי כוכב שלך את ההזדמנות להשתמש חוזקות ייחודי שלהם כל יום. רבים מן הרעיונות הטובים ביותר לצוף למעלה מלמטה למטה, אם זה מותר ועודד. אם זה לא, העובדים עשויים לקבל משועמם או מוטרד, והם לא יעשו מה שהם עושים הכי טוב. למד על מה מניע עובדים גדולים ואיך לא "להרוג" את העובדים הטובים ביותר שלך.

לספק הזדמנויות לפיתוח קריירה

יש דיונים קבועים עם העובדים. הקפד לשאול על המטרות לטווח ארוך שלהם ולעזור להם לזהות משימות והזדמנויות להעביר אותם לאורך הנתיב לעבר מטרות אלה. תמיכה במאמצי הפיתוח של מישהו היא דרך מצוינת להראות כבוד אליהם ולהרוויח אמון ותמיכה שלהם.

בניית מערכת יחסים עם כל עובד

להכיר את כל העובדים שלך. לשים לב וללמוד על חייהם האישיים, האינטרסים שלהם, ערכים, תקוות, פחדים, ומשאלות. להראות להם כי אכפת לך, כי אתה מחפש את האינטרסים שלהם ואת רוצה שהם יהיו מוצלחים.

להכיר תוצאות מצוינות

בנוסף למינוף הזדמנויות להכרה רשמית בחברה שלך, לחפש דרכים יצירתיות, פורמלי להכיר כמה תרומות העובדים אומר לך לעסק. עובדים בכירים יגידו לעתים קרובות בראיונות יציאה הם אף פעם לא ממש מעריכים. השבח הוא זול, להשתמש בו בשפע.

להתמודד עם תת ביצוע

עובדים טובים לא אוהבים לעבוד עם laggards. בנוסף, אם המבצעים המובילים שלך חושדים בסטנדרט כפול עבור אחריות וביצועים, הם עשויים להתרעם עליך. רכבת, מאמן, או עורכי דין ביצועים גרועים מחוץ לתפקיד.

כבוד אישי

מנהלים גדולים להתאים את הגישות שלהם להתמודד עם העובדים שלהם. הם מפתחים הבנה של כמה תמיכה, עידוד או רק פנים בזמן שהם דורשים והם מספקים בהתאם. להכיר בצרכים של הפרט, ולהתאים משימות, הטבות, והכרה בהתאם.

בשורה התחתונה

בסופו של דבר, כל מנהל חייב להיפרד מבעל העליון. כאשר זה קורה, להציע את תודתך ועידוד שלך ואת מיטב המשאלות שלך. ולשמור על הדלת פתוחה לחזרתם. בינתיים, לעבוד ללא הרף כדי ליצור סביבת עבודה נהדר שבו הדף שחקנים מעודדים ונתמכים על העבודה הטובה ביותר שלהם.

עודכן על ידי Art Petty