מדיניות אחוות הדגימה עבור מקום העבודה

מדיניות היכרויות או אחווה שאומצה על ידי ארגון משקפת את תרבות הארגון. עובדים מוכווני, קדימה חשיבה העבודה לזהות כי אחד המקומות כי העובדים לפגוש את בן הזוג או השותף בסופו של דבר הוא בעבודה.

יחסים אלה הגיוניים בגלל המשותף כי עמיתים לשתף כגון קרבה לעבודה, את העבודה בפועל, את כמות הזמן אחד מבלה בעבודה, ואת האינטרסים העומדים מאחורי הקריירה של אחד בחרו.

חברויות ורומנטות יכולות גם להשפיע על מקום העבודה לחיבור חיובי לתחושת עבודת הצוות והאחווה. אבל, יחסים יכולים גם להשתבש ולגרום חיכוך וסכסוך בעבודה. זה יכול להשפיע על הצוות, המחלקה, ואפילו את מצב הרוח של הארגון כאשר מתח חודר את האוויר.

מזעור ההשפעה

המפתח למדיניות אחווה הוא למזער את ההשפעה של הדברים שיכולים להשתבש במקום העבודה תוך למקסם את ההיבטים החיוביים חזק של יחסי עובד. אתה גם רוצה לזהות את היחסים האסורים בגלל ההשפעה הפוטנציאלית שלהם בעבודה.

כמו בכל מדיניות, אתה צריך לפתח את המדיניות לטובת יחסי עבודה בקבוצה שלמה של עובדים. לא לשים מדיניות במקום לשלוט על התנהגותם של כמה עובדים שההתנהגות שלהם היא מחוץ לקו.

ראוי לציין כי תוצאה של מדיניות מגבילה מדי היא כי מדיניות האחווה שאוסרים אפילו חברויות ואגודות מחוץ לעבודה לגרום לעובדים לרמות ולכסות. הם גם מעודדים רכילות, אי שביעות רצון בעבודה ומוראל נמוך.

תוכן מדיניות האחווה

מדיניות האחווה צריכה לקבל את המרכיבים הבאים:

• זה חייב לאסור על יחסים רומנטיים בין מנהל לבין חבר צוות הדיווח.
• זה צריך לאסור יחסי היכרויות בין עובדים אשר מופרדים על ידי שתי רמות בשרשרת הפיקוד ללא קשר ליחסים הדיווח או המחלקה.
• עליו להגדיר את התנהגות הרומנטיקה והחברות המקובלת ומה לא מקובל.
• המדיניות צריכה לציין את ההשלכות האפשריות של שבירת המדיניות.
• היא חייבת לספק מסלולי פעולה אשר משאירים לעובד הזדמנויות להבין את המדיניות ולפעול על פיה.

דוגמה לדוגמה

להלן מדגם של מדיניות היכרויות או אחווה שניתן להשתמש בהם כפי שהם או משתנים בהתאם לצרכיך:

• עובדי החברה רשאים להתעדכן ולפתח חברויות ויחסים עם עובדים אחרים - הן בתוך ומחוץ למקום העבודה - כל עוד למערכת היחסים אין השפעה שלילית על עבודתם או על עבודתם של אחרים.
• כל מערכת יחסים שתפריע לתרבות החברה של עבודת צוות, סביבת העבודה ההרמונית או התפוקה של העובדים, תטופל על ידי יישום מדיניות המשמעת המתקדמת עד וכולל סיום העסקה.
• התנהגות שלילית במקום העבודה - או התנהגות המשפיעה על מקום העבודה הנובע ממערכות יחסים אישיות - לא תהיה נסבלת.

• כל מי שמועסק בתפקיד ניהולי או פיקוחי צריך לשים לב לעובדה שיחסים אישיים עם העובדים המדווחים עשויים להיתפס כאהדה, שימוש לרעה בסמכות או הטרדה מינית.
• בנוסף, מאותה סיבה לעיל לא עובד יכול תאריך עובד אחר אשר מופרדים על ידי יותר מרמה אחת בשרשרת הפיקוד. זה כולל עובד אשר מדווחים לבוסים שלהם עמית במחלקה אחרת.
• בנוסף, כל אחווה עם כל עובד שמדווח למנהל או שתנאי עבודתו, כגון העלאות שכר, קידומי מכירות וקידומם מושפעים באופן פוטנציאלי על ידי המנהל, אסורים.

• האחווה האסורה על ידי מדיניות זו כוללת היכרויות, מעורבות רומנטית ויחסי מין; חברויות קרובות הם discouraged בכל מערכת הדיווח.
• עובדים המתעלמים ממדיניות זו יקבלו פעולות משמעת עד וכולל סיום העסקה.

ההשלכות של דייטים ונושאים מחוץ לנישואין

מנהל או מפקח אשר תאריכי או הופך רומנטית מעורב עם עובד יוצר בעיה רצינית עבור החברה. היכרויות של עובד, וארוחות מחוץ לנישואין, גם כאשר העובד אינו ביחסים הדיווח, יוצרת השלכות חמורות על החברה. זה יכול להשפיע על הקריירות של שני העובדים לגבי הזדמנויות קידום, אפשרויות של משרות, וכן משימות. ברור כי מערכות יחסים אלה יכולות להוביל להאשמות של הטרדה מינית, שנים או עשורים לאחר מעשה.

אם מנהל מחליט לקיים קשר הדוק עם עובד, הוא או היא צריכים להודיע ​​למנהל שלהם משאבי אנוש באופן מיידי. החברה תחליט אז מה, אם בכלל, פעולות נדרשות כדי לקחת לגבי משימות ומשרות.

לעובדים יש הגדרות והבנות שונות לגבי מה שקשור למערכת יחסים קרובה, ידידות או מעורבות רומנטית. כתוצאה מכך, אם יש לך שאלות או צריך הבהרה נוספת, לדבר עם ראש מחלקת משאבי אנוש. מטרתם ליישם מדיניות באופן עקבי והוגן תסייע ליידע את הבחירות שלך.