מנהל תפעול סניף

מנהל סניף הוא פקיד של מנהל סניף שמוסמך על כל ההיבטים של התשתית הטכנית והפיזית של המשרד, כולל לעיתים קרובות את הפיקוח על כל צוות התמיכה.

למנהלי תפעול סניפים יש רקע מגוון. הם עשויים להיות מומחיות בפעולות המשרד האחורי, טכנולוגיית מידע, או בתחומים אחרים.

אחריות

למנהל תפעול סניפי יש אחריות לדאוג לכך שיועצים פיננסיים, עוזרי מכירות ועובדי סניפים אחרים יהיו בעלי כלים ותשתיות לביצוע עבודתם וכי תשתית זו נשמרת על פי הסדר. תשתית זו כוללת, אך אינה מוגבלת ל:

• תקשורת
• תחנות עבודה
• מחשבים אישיים
• מכונות צילום, מכונות פקס ועוד.
• כוח
• חימום, אוורור ומיזוג אוויר (HVAC)
• תחזוקת בניין
• ריהוט
• פעילות נדל"ן
• פעולות הדואר
• פעילות הקופה

מנהלי פעילות סניף גם לשחק תפקיד קשר חשוב עם מרכזי IT ותפעול ארגונים, סיוע יועצים פיננסיים ועוזרי מכירות עם בעיות שהם לא יכולים לפתור בעצמם. בהתאם למבנה החברה, מנהלי הפעילות של הסניף יכולים או לא יהיו בעלי קשרי דיווח מלאים (קוים ראשיים) או קו מקווקו (משני) לאזור הפעילות המרכזי של המשרד.

פיצוי

מנהלי פעילות סניף משולמים שכר ובונוס. הבונוס עשוי להיות קשור באופן חלקי לתוצאות הסניף הכוללות, או לא.

התקדמות בקריירה

בהתאם למבנה הפירמה, הצעד הלוגי הבא של מנהל פעילות סניף עשוי להיות כמפקח על פעילות משרד גדול או יוקרתי יותר, או לצבירה גדולה יותר של משרדים בתוך היררכיה של המשרד, כגון משרדים מורכבים או אזור מכירות. כתוצאה מכך, נדרש נכונות לעבור לעתים קרובות כדי לקדם את הקריירה.

כמו כן, ייתכן ויהיה צורך בהעברה גם כתוצאה מסגירתם של משרדים בעלי ביצועים נמוכים ופתיחת משרדים חדשים באזורים גיאוגרפיים עם גידול במכירות או גידול במכירות הצפויות. לבסוף, מאז צוות מנוסה הפעילות סניפים ביקוש לאורך כל תעשיית הברוקראז 'ניירות ערך, הזדמנויות רבות להתקדם על ידי שינוי חברות קיימות גם.

יש גם סיכויי התקדמות על ידי יציאה מלאה וניהול הפעילות הסניפית. לדוגמה, אפשר היה לבנות את מיומנות להגדיר צורך לזכות בקידום לתוך נקודה בתוך מרכזי או ארגוני טכנולוגיית המידע של המשרד.

לחלופין, הידע הראשוני של תהליכי עבודה ותהליכים שנצבר על ידי מנהל פעילות סניף מנוסה יכול להוכיח להיות יקר עבור ארגונים לניהול פיננסי המעורבים בדיווח וניהול ותמחור העברה.

לדוגמה, במריל לינץ ', כאשר קבוצת רווחי המוצרים הקמעונאיים ביצעה דחיפה משמעותית לשדרוג המתודולוגיות שלה בתחילת שנות התשעים ולהרחבת בסיס הידע של עובדיה, מנהל הארגון גייס באופן פעיל אנשי מקצוע מנוסים, כדי להגדיל במידה ניכרת את התחכום שבו היו הוצאות ניתחו והקצו.