קבוצת חונכות בעסקים

יחסים אפקטיביים ולמידה מהווים את עיקרי ההצלחה הארגונית. ארגונים אשר מוצאים דרכים משמעותיות עבור העובדים שלהם כדי להתחבר יותר נוטים להבין יותר פרודוקטיביות, צמיחה משופרת הקריירה ושיפור כללי בביצועי העובדים. חונכות קבוצתית מחברת עובדים ומקדמת למידה בתוך הארגון שלך.

קבוצת החונכות יעיל

קבוצה mentoring נותן לארגון הזדמנות להרחיב את המאמצים mentoring ולהגיע יותר אנשים באופן יעיל זמן. זה פותר את הדילמה של mentoring אנשים רבים כאשר אין מספיק מדריכים מוסמכים בארגון לבצע אחד על אחד חונכות התאמה אישית.

קבוצה mentoring היא דרך לכבד ולשתף את הידע והמומחיות של יחידים ולספק עובדים אחרים עם חשיפה ספציפית שלהם ידע. חונכות קבוצתית גם מונעת את התפיסה של העדפה שיכולה לגרום כאשר יש מספר מוגבל של mentors ו mentees פוטנציאליים רבים. ארגונים מצאו קבוצה mentoring להיות חלופה מוזמן להילחם עייפות מנטור שחיקה.

קבוצת החונכות מקדם גיוון

מכיוון שחניכה קבוצתית כוללת יותר משני אנשים, היא מקדמת מגוון של חשיבה, תרגול והבנה. מגוון הפרספקטיבות הנובעות מאינטראקציה קבוצתית, הוא מניע רב עוצמה לפיתוח עובדים.

חונכות קבוצתית תומכת באחריות אישית, ומקיימת מקום עבודה מקושר יותר ומספקת חלופה מבורכת עבור אלו הלומדים טוב יותר בהגדרות קבוצתיות.

קבוצת החונכות תורמת לתרבות תוססת

חונכות קבוצתית תורמת גם לחיוניותה של תרבות חונכות, בייחוד כאשר מצמידים אותה לחונכות של אחד לאחד. הוא מרחיב את יכולת ההדרכה האישית של הארגון ומעניק הזדמנות להעביר למידה לרמה הבאה.

מה חונכות הקבוצה

קבוצה mentoring כוללת קבוצה של אנשים העוסקים במערכת החונכות כדי להשיג מטרות למידה ספציפיות. ישנן דרכים רבות להתקרב חונכות קבוצתית. שלושה הפופולריים ביותר הם מנחה קבוצה mentoring, קבוצת עמיתים mentoring ו mentoring צוות.

הקבוצה הקלה

חונכות קבוצתית נוחה מאפשרת למספר אנשים להשתתף בקבוצת למידה וליהנות בו זמנית מהניסיון והמומחיות של מורה או מנטורים. העושר של החוויה מתרבים כמו כל משתתף בקבוצה מביא חוויות אישיות לתוך השיחה. המנחה שואל שאלות כדי לשמור על דיאלוג מעורר מחשבה ומשמעות, מניות החוויות האישיות שלהם, מספק משוב משמש לוח נשמע.

דוגמה: פעם בחודש נפגשים שבעה רופאים כדי לדבר על נושאים הנוגעים לתחום התמחות הקטן שלהם. עבור כל מפגש, הם בוחרים מנחה חיצוני (בדרך כלל אקדמאי רפואי) על בסיס הנושא הם חוקרים.

קבוצת עמיתים

חונכות קבוצת עמיתים מקבצת עמיתים עם אינטרסים או צרכים למידה דומים. הקבוצה מכוונת את עצמה ומנהלת את עצמה. היא נוטלת על עצמה את האחריות לעצב את סדר היום הלומד שלה ולנהל את תהליך הלמידה כך שיתממשו כל צרכי הלמידה של כל אחד, וכולם מפיקים תועלת מרבית מכל הידע, המומחיות והניסיון של האחר.

דוגמה: כל משתתף מציג בעיה או בעיה. שאר חברי הקבוצה מגיבים לבעיה או לבעיה שהוצגו. כתוצאה מכך, החוכמה הקולקטיבית של הקבוצה היא רתומה לפתרון בעיות ושיפור פרקטיקות, וערך נוצר עבור כל חברי הקבוצה.

צוות

צוות חונכות מציע מתודולוגיה להקל על הלמידה של צוות שלם. יחידים המרכיבים את הצוות לבטא מטרות למידה הדדית ולעבוד בו זמנית עם אחד או יותר mentors המנחה אותם באמצעות תהליך מכוונת ו דיפלומטי כדי להקל על הלמידה שלהם. תהליך החונכות מאפשר לצוות להיות נתמך וללמוד מניסיונו וידעו של זה.

דוגמה: במשרד עורכי דין, שני מדריכים עם התמחויות משפטיות שונות לעבוד עם קבוצה פנימית של שותפים במטרה לעזור להם להבין טוב יותר את מה שהם עושים ואיך הם עושים את זה. ישנן וריאציות רבות על נושאים אלה, וכן נוהלי חונכות קבוצתית חדשנית מתעוררים כל הזמן.

אסטרטגיות להצלחה בחונכות קבוצתית

כדי להצליח, חונכות קבוצתית דורשת יצירת מוכנות ארגונית, מתן הזדמנויות רבות והבטחת תמיכה שוטפת.

נכונות לחונכות קבוצתית

מוכנות מתחילה עם ביטוי ברור של המטרות והמטרות של המושג mentoring הקבוצה. ארגון חייב לפתח סטנדרט של ציפייה בפועל עבור קבוצות חונכות. זה חייב להבהיר תפקידים, ואת האחריות של המשתתפים בודדים את הקבוצה חייבת להיות מובנת הדדית.

• יישר את תהליך החניכה של הקבוצה כך שיתאים לתרבות הארגון שלך
• להקים בעלות על קבוצות חונכות בארגון
• קבל את התשתית הנכונה במקום לתמוך בתהליך החניכה של הקבוצה
• לספק תקציב וזמן הולמים
• לבטא תפקידים ואחריות בחונכות קבוצתית

הזדמנויות לחונכות קבוצתית

יצירת מספר הזדמנויות חונכות קבוצה כדי לענות על מגוון של צרכים למידה בארגון שלך. להתנסות ולהיות יצירתיים.

• בחר את המודל אשר ייתן לארגון שלך את ההצלחה הגדולה ביותר לבנות משם
• לאמן את מנהיגי קבוצת ההדרכות שלך
• שתף אסטרטגיות חדשות, רעיונות ושיטות עבודה מומלצות בקבוצות חונכות
• לספק הזדמנויות לשלב למידה חדשה
• לעקוב אחר ההתקדמות של קבוצות חונכות

תמיכה בחונכות קבוצתית

חונכות ארגונית דורשת תמיכה במספר, חלקם גלויים לעין, אחרים לא. תחשוב מראש על המבנים והפרקטיקות שאתה צריך לשים במקום לתמוך חונכות הקבוצה הפרט.

• לתמוך בזמן נלקח המורה
• בדוק ובדוק איך הדברים הולכים
• להקצות אחריות על חונכות וניהול חונכות קבוצתית
• ברציפות להעריך את המאמצים שלך מצפים לבצע שינויים לאורך הדרך
• בנה רשתות בטיחות כדי להבטיח הצלחה

לסיכום, אם אתה מתכנן את אסטרטגיית ההדרכה של הקבוצה, הגדר את התשתית כדי לתמוך בחונכות קבוצתית, והגדרת תפקידים מוצלחים, יעדים וציפיות ברורות, חונכות קבוצתית תצליח בארגון שלך.

------------------------------------------------------

לויס ג 'זכרי הוא סופר מוכר בעולם, מחויב כמומחה mentoring.