שיטות ניהול כישרון הטוב ביותר

תחשוב על ניהול כישרונות כאסטרטגיה עסקית שתסייע לך לשמור על עובדים יוצאי דופן. עבור ניהול כישרון יעיל, כל היבט של גיוס, שכירת, ופיתוח עובדים מושפע באופן חיובי. המטרה של ניהול כישרון הוא כוח עבודה מעולה.

מה כישור ניהול כרוך

ניהול כשרונות, כאשר מטופלים אסטרטגית, זורם המשימה של הארגון, חזון, ערכים, ומטרות. זה מאפשר לכל עובד לראות היכן הם מתאימים בתוך הארגון. זה, בתורו, מאפשר לעובדים להשתתף בכיוון הכללי של החברה. מנקודת מבט אסטרטגית, מערכת ניהול כישרונות יעילה מסייעת לעובדים קריטיים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול יותר מאשר העבודה הנוכחית שלהם.

ניהול כישרונות כולל את הפעולות הבאות ותהליכי העבודה:

• לפתח תיאורים עבודה ברורה, כך שאתה יודע את הכישורים, היכולות, ואת הניסיון הנדרש מעובד חדש.
• בחר עובדים מתאימים בעלי פוטנציאל מעולה ומתאימים לתרבות הארגון שלך, עם תהליך בחירה מתאים.
• ניהול משא ומתן על דרישות והישגים המבוססים על הישגים, ביצועים ואמצעים בתוך מערכת לתכנון ביצועים.
• לספק לעובדים אפקטיביים הדרכה והדרכה שוטפת והזדמנויות פיתוח המשקפות הן את צרכי העובד והן את צרכי הארגון.

• לספק אימון שוטף, הדרכה אישית ומשוב, כך שהעובד מרגיש מוערך וחשוב.
• ניהול רבעוני של דיונים על פיתוח ביצועים, המתמקדים באינטרסים של העובד לפיתוח קריירה.
• עיצוב יעיל של מערכות פיצוי והכרה כי לתגמל אנשים על תרומותיהם. גם אם כל שאר תהליכי ההעסקה שלך הם מוכווני עובדים, אנשים עדיין עובדים תמורת כסף. מעסיקים של בחירה שואפים לשלם מעל השוק עבור עובדים מוכשרים.
• לספק הזדמנויות קידום מכירות ופיתוח קריירה לעובדים בתוך מערכת הכוללת נתיבי קריירה, תכנון ירושה והזדמנויות הכשרה בעבודה.

• החזק ראיונות יציאה כדי להבין מדוע עובד מוערך החליט לעזוב את הארגון. אם הסיבות לספק מידע על מערכות החברה שאתה יכול לשפר, לבצע את השינויים כי יהיה טוב יותר לשמור על עובדים מוכשרים.

מחקר תומך באמצעות אסטרטגיות ניהול כשרון

במחקר שנערך על ידי האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD), בשיתוף עם המכון לפריון עסקי (i4cp), זוהו השיטות הבאות להשפעתן החיובית על ניהול כישרונות מוצלח:

• השגת תמיכה בניהול כישרונות מהנהלה העליונה.
• סטנדרטיזציה של ביקורת כישרון ותהליכי משוב.
• מינוי בעל תפקודית אחת של ניהול כשרונות פנימי.
• פיתוח תרבות ארגונית התומכת בניהול כישרונות.
• הבטחת עקביות בין פעילויות ניהול כישרונות.
• הגדל את החשיפה של יוזמות ניהול כישרונות.

מחקר ASTD זיהה את הממצאים הללו (מילה במילה):

• ארגונים בעלי ביצועים גבוהים נוטים לשלב רכיבי ניהול כישרונות יותר מארגונים בעלי ביצועים נמוכים.
• מנהלי הלמידה ממלאים תפקידים קריטיים ברכיבי ניהול כישרונות משולבים.
• רבים של שיטות ניהול כישרון משולב יעיל ביותר אינם נמצאים בשימוש נרחב.
• המכשולים למאמצים משולבים לניהול כישרונות משולבים כוללים סדרי עדיפויות מתנגשים, משאבים מוגבלים, תרבויות ארגוניות לא תומכות, תהליכים ארגוניים שאינם תואמים, ומנהיגים בכירים אשר מעריכים את ניהול הכשרונות המשולב.

סיכום של שיטות עבודה מומלצות ניהול כישרון

תהליכי העבודה והמערכות אשר חייבים לעבוד יחד ביעילות כדי לייצר אסטרטגיה ניהול כישרון שיספק תוצאות עבור הארגון הודגשו. יתר על כן, מחקר ASTD / i4cp זיהו גורמים שנמצאים יותר זמן בארגונים בעלי אסטרטגיה מוצלחת של ניהול כישרונות.

הרעיון המסקרן ביותר שהופיע בסקירה של ניהול כישרונות היה ההצלחה של יישום פגישות ביקורת כישרון. על ידי דיבור על עובדים מוכשרים והפיכת הידע, הכישורים והפוטנציאל הידועים למנהלים אחרים בחלקים שונים של הארגון, השימוש הפוטנציאלי ופיתוח כישרונות פנימיים מוגדלים הן לארגון והן לעובדים המוכשרים.