מיומנויות מפתח ויכולות של מנהלים אפקטיביים

במאמר, "מדוע הגיע הזמן לשנות את דעתנו על הניהול ותפקיד המנהל", אני מדגיש את החשיבות המחודשת של תפקיד זה בעולם שלנו של חוסר ודאות ושינוי., אני לתחקר לתוך כמה תכונות ספציפיות אתה צריך לשרוד ולשגשג בתפקיד זה.

דמוגרפיה במקום העבודה נהיגה הביקוש למנהלים חדשים

אנחנו חיים ועובדים דרך תקופת מעבר מעניינת בכוח העבודה. כאשר עובדים מבוגרים עוברים לפרישה או בוחרים לעבוד במשרות חלקיות, העובדים הצעירים יותר נעים למשרות של אחריות. לצערנו, הקצב של עובדים מנוסים היוצאים או מורידים את המעורבות היומיומית שלהם עולה על היכולת שלנו לגדול ולפתח מנהלים ומנהיגים חדשים. יש ביקוש עקבי על פני מגזרים רבים לניהול כישרון. למרות הרעש ואת החדשות על מכונות לוקח את העבודות שלנו, יש עדיין ביקוש חזק באופן עקבי עבור אלה עם כישורים כדי לתמוך בעבודתם של אחרים.

ניהול יכול להיות מתגמל, אבל זה לא לכולם

על פני השטח, הרעיון של הנחיית אחרים והמעורבות עובדים ופיתוח עובדים נשמע מרגש ואפילו אקזוטי לחלק. במציאות, התפקיד הוא תובעני מאוד וממוקדת לחלוטין על תמיכה ומנחה את עבודתם של אחרים תוך כדי לענות על הצרכים של הבוס שלך, הבוס של הבוס שלך, ועמיתים ולקוחות אחרים. אם אתה לא נהנה לנהל שיחות קשות, ביצוע מצגות, ניווט בפוליטיקה או אפילו הפסקת עובדים, זה יכול להיות תפקיד מאוד לא נוח.

המאמר, "מדוע תפקידו של המנהל עשוי להיות טעות בשבילך", מתאר מספר המציאות של התפקיד הזה מאתגר כי ראוי שיקול לפני שאתה קופץ לתוכו.

עשר תכונות אישיות של מנהלים אפקטיביים:

אני מאמין שמישהו יכול להיות מנהל טוב. זוהי מיומנות שאפשר לאמן אותה עד כמה שהיא יכולת מובנית; כמו מדע כמו אמנות. הנה עשר תכונות אישיות שהופכות אותך למנהל טוב יותר:

1. יש לך אמון בעצמך וביכולות שלך. אתה מאושר עם מי שאתה, אבל אתה עדיין לומד להשתפר.
2. אתה משהו מוחצן. אתה לא צריך להיות החיים של המפלגה, אבל אתה לא יכול להיות wallflower. ניהול הוא מיומנות אנשים - זה לא התפקיד של מישהו שלא נהנה מאנשים.
3. אתה ישר ופשוט. ההצלחה שלך תלויה במידה רבה באמון של אחרים.
4. אתה נכלל, לא נכלל. אתה מביא אחרים לתוך מה שאתה עושה. אתה לא שולל אחרים כי הם חסרים תכונות מסוימות.

1. יש לך "נוכחות". מנהלים חייבים להוביל. מנהיגים אפקטיביים יש איכות עליהם גורם לאנשים להבחין כאשר הם נכנסים לחדר.
2. אתה עקבי, אבל לא נוקשה; אמין, אבל יכול לשנות את דעתך. אתה מקבל החלטות, אבל בקלות לקבל קלט מאחרים.
3. אתה קצת משוגע. אתה חושב מחוץ לקופסה. אתה מנסה דברים חדשים, ואם הם נכשלים, אתה מודה בטעות, אבל לא מתנצלים על שניסית.
4. אתה לא מפחד "לעשות את המתמטיקה." אתה עושה תוכניות ולוחות זמנים ולפעול לקראתם.

1. אתה זריז והוא יכול לשנות את התוכניות במהירות, אבל אתה לא טיסה.
2. אתה רואה מידע ככלי לשמש, לא כמו כוח להיות hoarded.

חלק מהפריטים מסוגלים להתחזק עם אימון או אימון. אחרים קשורים אופי, וחלקם רק משקפים את הטבע שלך. יש גם חריגים רבים לרשימה, אז אם אתה מופנם ושמרני לעומת מוחצן ו"משוגע קצת ", אל תיבהל מהתפקיד. מאידך גיסא, ביטחון עצמי, אופי, גישה כוללת יותר מאשר בלעדית וסגנון המשקף את הארגון עם התמקדות בתוצאות, כל אלה חייבים להיות מוחלטים להצלחה.

בשורה התחתונה

ניהול הוא קריירה מתגמלת, שבו יש לך הזדמנות ייחודית לשרת את המשרד שלך תוך תמיכה בפיתוח של חברי הצוות שלך. מנהלים גדולים הם המאסטרים של מקבל את העבודה ואת המאסטרים של יצירת הזדמנויות עבור חברי הצוות שלהם כדי להפגין ולפתח את כשרונותיהם. אמנם לא כל יום הוא צד, את התפקיד של האדם הנכון עם הגישה הנכונה יש הרבה מה להציע.