• 2024-07-02

כיצד לפתח מדיה חברתית מדיניות

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

תוכן עניינים:

Anonim

העובדים, הלקוחות והספקים הפוטנציאליים, הנוכחיים והעברתיים שלך נמצאים כולם באתרי מדיה חברתית כגון LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube ו- Flickr. אתה צריך לפקח על מדיה חברתית כדי ללמוד מה כל בעלי העניין האלה חולקים ואומרים על החברה שלך, העובדים שלך, ואת מקום העבודה שלך.

השתמש מדיה חברתית לטובת החברה שלך. שאמא (חיידר) קבני, מחבר הספר זן של מדיה חברתית שיווק ואת נשיא Click to Client, שירות מלא שיווק באינטרנט המשרד, שואל, "מה הם אומרים עליך, החברה שלך, ואת שיטות העבודה שלך? יתרה מזאת - איך אתה מגיב?

בעקבות מדיניות מדיה חברתית במקום לא אומר שאתה מקבל להכתיב את התמונה שלך. אבל, אתה מקבל לעשות אינטראקציה באחריות בשיחה כי יוצר את התמונה שלך. בנוסף, אתה מקבל לעזור לעובדים שלך לעשות את אותו הדבר."

מדוע מדיניות מדיה חברתית ושיטות עבודה מומלצות של החברה נדרשים

Kabani אומר, "העולם משתנה במהירות, וכיצד אנו לתקשר הוא משתנה אפילו מהר יותר. זה לא רק Gen Y כי בלוגים ו twitterers - היא תופעה הולכת וגוברת חובקת על ידי כל הדורות. יש יתרונות גדולים הטכנולוגיה של היום ואת השימוש הנרחב שלה, אבל יש גם כמה סיכונים כפי שצוין על ידי ראג מאליק של פתרונות רשת.”

הוא כותב כי "פרשנות לא מורשית או בלתי הולמת או הודעות באינטרנט יכול:

  • "קבל את החברה, ואתה, בבעיה משפטית עם ארה"ב וסוכנויות ממשלתיות אחרות, חברות אחרות, לקוחות או הציבור הרחב.
  • "להפחית את שם החברה על ידי יצירת פרסום שלילי עבור החברה, הבעלים, והשותפים, כמו גם את עצמך או את הצוות שלך.
  • "לגרום נזק לחברה על ידי שחרור מידע לא ציבורי או מידע קנייני.
  • "עלות לנו את היכולת לקבל פטנטים או לערער את היתרון התחרותי שלנו.
  • "תעלה לך את העבודה בחברה".

הוא מציע כי רוב אלה לא יטרידו חברות אם העובדים משתמשים בשכל הישר ושיפוט טוב באינטראקציה המקוונת שלהם.

10 שלבים למדיניות מדיה חברתית

Kabani, אשר היה שם אחד של 10 הנשים החזקות ביותר וחזק מדיה חברתית, מציע אלה עשרה שלבים כדי ליצור את החברה שלך מדיה חברתית הנחיות ואסטרטגיה.

להקים היכן החברה שלך עומד על מדיה חברתית

להחליט היכן החברה שלך עומד ביחס היחסים הרצוי שלהם עם מדיה חברתית. אתה גם צריך להחליט איפה אתה עומד ביחס לניטור השימוש של העובד מדיה חברתית. אתה צריך לקבוע כמה רחוק החברה שלך רוצה ללכת באמצעות מדיה חברתית להכרה המותג, העוסקים הלקוחות שלך ואת העובדים בשיחה, ועל נהיגה במכירות.

Kabani שואל, "האם אתה בוחר רק לתקשר בתגובה למה שמישהו אחר אומר? האם תהיה פרואקטיבית לעסוק בקהילה (צרכנים ובלוגרים)?

ללא דרך חשיבה כוללת על מדיה חברתית, זה יכול להיות מאוד קשה ליצור מדיניות ".

לקבוע מה קובע מדיה חברתית

קבאני אומר שכל ארגון צריך להגדיר לעצמם מה מהווה מדיה חברתית. "בעוד בלוג ו LinkedIn יכול בקלות להיות מסווג כמו מדיה חברתית - מה עם וידאו באינטרנט? מה עם טוויטר?

מה באמת מהווה מדיה חברתית? אתה חייב להגדיר את עצמך (רצוי) בכתב. זה נכון במיוחד, כי אתרי אינטרנט וכלים חדשים מופיעים כל הזמן. ההגדרה האישית שלי של מדיה חברתית היא כל אתר או בינוני (כולל וידאו) המאפשר תקשורת פתוחה."

אלקטרוניקה בבעלות החברה המוענקת לעובדים

כמו כל תוכן מקוון או לא מקוון שנכתב, בשימוש, קיבל, פיתח או נשמר אלקטרוניקה בבעלות החברה המסופקים לעובדים, להבהיר מי הבעלים מה. אין ספק, למשל, על בלוג אישי, שנכתב על ידי עובד, על זמנו. אם הוא עוזב את העסק שלך, הבלוג והתוכן שייכים לו.

אבל, התוכן של המחשב הנייד בבעלות החברה שלו ואת הטלפון הסלולרי, ואת התוכן הוא כתב עבור אתר האינטרנט של החברה, ככל הנראה שייכים, על ידי מדיניות בכתב, לחברה.

בתקשורת החברתית, האם לחברה שלך יש חשבון טוויטר או דף פייסבוק, כדוגמה? החברה צריכה להבטיח שהבעלות על חשבונות המדיה החברתית הזו שייכת לחברה, לא לעובד שמשימת העבודה הנוכחית שלו כוללת פרסום ומעקב אחר חשבונות אלה. המדיניות שלך חייבת לכסות את הבעלות על התוכן במדיה החברתית.

כבוד זכויות הפרטיות

שמור מידע סודי וקנייני פרטי. לכבד את זכויות הפרטיות של עובדים אחרים ושל הלקוחות שלך. מדיניות המדיה החברתית חייבת לטפל בבעיה של שמירה על סודיות המידע האישי והאישי.

Kabani אומר, "בשל אופי מזדמנים של אתרים אלה, קל יותר לתת מידע מפתח מבלי להבין את זה. אפילו הודעות פרטיות אינן תמיד בטוחות. לכל אתר יש fallibilities משלה. מומלץ שהעובדים לא ישתפו מידע סודי או קנייני באמצעות מדיה חברתית - באופן ציבורי או פרטי ".

מי אחראי

להחליט מי אחראי לניהול והשתתפות במדיה החברתית. חשוב כי כל העובדים להבין ולדבוק במדיניות התקשורת החברתית של החברה תוך רשת ברשת המדיה החברתית. אבל, אחד העובדים או צוות חייב להניח את האישיות הציבורית של החברה ולנהל את החברה מדיה חברתית המאמצים.

על מנת לעקוב אחר הערות הציבור, דברי שבח או תלונות על החברה, יש לעובד או לצוות אחריות רשמית להגיב על מדיה חברתית. בעוד שכל העובדים צריכים להיות מעודדים ליצור אינטראקציה ולייצג את מותג החברה, בתקשורת החברתית, העובדים האלה צריכים להתייחס מראש גם לשאילתות.

Kabani אומר, "הדרך הטובה ביותר למצוא עו"ד מדיה חברתית בתוך החברה היא לחפש את האדם או צוות של אנשים שהם נלהבים ביותר על תקשורת עם לקוחות מדיה חברתית. הם כבר עשויים לעשות זאת מבלי שתדע זאת. לחפש את האנשים האלה ולהכשיר אותם היטב כדי לייצג את המותג שלך."

קבע כללי קרקע

קביעת כללי יסוד להשתתפות עובדים במדיה חברתית. אתה הולך בקו דק עם העובדים. אתה צריך לאפשר לעובדים את החופש לעסוק מדיה חברתית, אך להגן על החברה באותו זמן. קבאני מציע לבחון את מדיניות המדיה החברתית של אינטל, שהיא מקיפה. מחלקת הטכנולוגיה המתעוררת בחיל האוויר יצרה תרשים זרימה זה של קווי המדיה החברתית שלהם, ומר דוד סקוט מדגיש את אסטרטגיית המדיה החברתית שלהם בבלוג. לכן, דוגמאות קיימות באינטרנט.

כתובת של נושאים טאבו

בעוד העובדים שלך כנראה כבר לממש טוב השכל הישר בעת השתתפות באינטרנט, מדיניות המדיה החברתית שלך חייב להתייחס ספציפית דוגמאות של נושאים טאבו. מידע סודי, קנייני, שאינו משוחרר של החברה חייב להישאר מחוץ מדיה חברתית. מידע אישי ופרטי על העבודה שלך ועמיתיך לעבודה ולקוחותיך לעולם לא יופיעו באינטרנט.

הדימוי הציבורי של העובדים שלך במדיה החברתית, אם הם יכולים להיות משויכים לחברה שלך, משנה. נזיפות, עוינות, הערות מזלזלות, אמירות לא-אמיתיות, התנהגות משפילה ושימוש בחומרים בלתי חוקיים, הן דוגמאות להתנהגות במדיניות המדיה החברתית שלך.

לפקח על מדיה חברתית כדור

יצירת מערכת לניטור בתחום המדיה החברתית. קבני אומר, "מדיניות מדיה חברתית לא עושה הרבה טוב אם אתה לא ממש לפקח על מקום שבו השיחה מתרחשת. יש הרבה כלים בחינם ומשולמים כדי לפקח על מדיה חברתית."

הרכבת העובדים שלך

הפוך את אימון זמין בקלות לעובדים שלך שרוצים להשתתף מדיה חברתית. Kabani מציע, "חושב win-win. אף אחד לא אוהב להיות bossed סביב - במיוחד כאשר מדובר ברשת החברתית שלהם. עם זאת, רוב האנשים פתוחים כדי ללמוד כיצד למנף טוב יותר אלה אתרי מדיה חברתית כדי לקדם את הקריירה שלהם המותגים. רוב האנשים שעושים טעויות באינטרנט פשוט לא יודע יותר טוב.

אם אתה מצפה העובדים שלך לנצל את הרשתות החברתיות כראוי, עליך לספק הכשרה. מה שהם מציגים שם הוא לא רק השתקפות של החברה; זה גם השתקפות של אותם. תעשו את זה לנצח לכולם ".

מדיה חברתית מתרחבת עם מיליוני אנשים ברחבי העולם אינטראקציה בדרכים שרק כמה חלמו אפשרי רק לפני זמן קצר. העובדים שלך פועלים במדיה חברתית. החברה שלך צריכה להיות אינטראקציה על מדיה חברתית, גם.

בנוסף, מדיניות המדיה החברתית שלך ואסטרטגיות זקוקות לפיתוח כעת. קח את ההזדמנות כדי להשפיע על השיחה המתרחשת סביב החברה שלך ואת המותג שלך.

אל תאמינו לרגע שהשיחה לא מתרחשת. קפיצה על ההזדמנות להשפיע על הכיוון - עכשיו.


מאמרים מעניינים

הפרופיל של סניף המשפטים האמריקאי

הפרופיל של סניף המשפטים האמריקאי

מדריך על היסודות של הפלילי האמריקאי סניפים צדק תובנה לאן אתה יכול למצוא את הקריירה הטובה ביותר עבורך.

ההבדלים בין ה- VFW והלגיון האמריקני

ההבדלים בין ה- VFW והלגיון האמריקני

קרא רקע היסטורי של הלגיון האמריקאי מול ותיקי המלחמה הזרה (VFW), דרישות החברות ומעורבות הקהילה.

צבא כושר גופני מבחן: כיצד לקבל ציון הטוב ביותר שלך

צבא כושר גופני מבחן: כיצד לקבל ציון הטוב ביותר שלך

חיילי הצבא חייבים לבצע מדי שנה מבחן כושר גופני עם שכיבות סמיכה, שכיבות בטן וריצת זמן של שני קילומטר. הנה איך להשיג את הציון הטוב ביותר שלך.

להפיק את המרב של ביצועים שנתיים ביצועים

להפיק את המרב של ביצועים שנתיים ביצועים

למד מדוע חברות דורשות סקירות ביצועים שנתיות של עובדים, וכן לקבל עצות להפיכת הפורמליות הזו לחוויה בעלת ערך.

כיצד להשתמש סגירה קרוב ב מכירות

כיצד להשתמש סגירה קרוב ב מכירות

אמנם יש דרכים רבות ושונות כדי לסגור את המכירה, לסגור את ההנחה היא אחת יעילה וקלה לשימוש. הנה למה ואיך.

דוגמא של קורות חיים של התיאטרון הבינלאומי

דוגמא של קורות חיים של התיאטרון הבינלאומי

השתמש בקורות החיים הבאים של התיאטרון הבינלאומי כתבנית בעת יצירת קורות חיים משלך, כולל רשימה של מיומנויות תיאטרון, כתיבת טיפים ודוגמאות נוספות.