השתמש בצעדים אלה כדי לפתח נורמות עבור הקבוצה שלך

נורמות קבוצתיות המסדירות כיצד חברי הצוות פועלים זה עם זה וצוותי העזרה של צוות המשימה יעילים יותר. במקום להניח לנורמות להתפתח באופן טבעי, לקבוע במודע את סוגי הכללים, הקווים המנחים והנורמות של חברי הצוות.

כיצד לפתח נורמות צוות

חברי הקבוצה קולקטיבית להקים נורמות צוות באמצעות תהליך של סיעור מוחות ושיפור הרעיונות.

1. טופס וצ 'רטר צוות עם פרויקט, תהליך שיפור, או מוצר פיתוח המשימה, או למשוך יחד קבוצת עבודה קיימת.
2. יש כל החברים ללמוד על הקבוצה ועל נורמות צוות להבין את הרעיון. התחל עם קריאת גליון עבודה על איך ליצור נורמות צוות לפני הפגישה.
3. תזמן והחזק את הפגישה כדי לקבוע ולאמץ הנחיות לקשרי קבוצות או נורמות קבוצתיות. כל חברי הצוות או קבוצת העבודה חייבים להיות נוכחים בפגישה, כך שכל חברי הקבוצה יהיו בעלי הנורמות הקבוצתיות הנובעות מכך.

1. עם מנחה חיצוני מוביל, לשאול את כל חברי הקבוצה כדי סיעור מוחות רשימה של הנחיות שיסייעו ליצור צוות יעיל. אם מנחה אינו זמין, בקשו מחברי הקבוצה להוביל את הפגישה.

   זכור כי בפגישה סיעור מוחות אמיתי, הרעיונות יותר שנוצר טוב יותר. אל תגיב או תגיב על הרעיונות. כל שעליך לעשות הוא לשאול חבר קבוצה כדי להקליט אותם על תרשים או לוח לבן שבו כל הקבוצה יכולה לראות אותם.

2. ברגע שהקבוצה מייצרת את רשימת הנורמות הקבוצתיות, חוצים רעיונות מיותרים. אתה יכול להחליט לשמור על כל הנורמות הקבוצה שנוצר, או באמצעות דיון, אתה יכול לקבוע את הנורמות הקבוצה ברצונך לשמור ולתמוך כקבוצה.

   אין מספר מומלץ של נורמות קבוצתיות, ואתה יכול להוסיף נורמות קבוצתיות חדשות לאורך זמן אם הקבוצה חווה את הצורך בקווים מנחים נוספים.

   יש לזכור כי כל התנהגות קבוצתית לא יכולה, וגם לא צריך, להיות חקיקה. למקד את תשומת הלב על תחומי האינטראקציה החשובים ביותר, כגון שיטות יעילות לפתרון סכסוכים, תקשורת פתוחה, וכל החברים המשתתפים, שמירה על התחייבויות וקבלת אחריות.

   זה גם שימושי כדי לקבוע כיצד הצוות יתקשר עם אנשים שאינם חברי הקבוצה. כבוד וכבוד הם גם מרכיבים חיוניים בנורמות קבוצתיות.

1. כל חבר בקבוצה מתחייב לחיות את ההנחיות. הם גם מתחייבים לספר זה לזה אם הם מאמינים שחבר בקבוצה מפר את הנורמה הקבוצתית המוסכמת. הם מסכימים להיות מראש עם המפלגה המעורבת ולא לרכל או להתלונן מאחורי גבה.
2. לאחר הפגישה, להפיץ את הנורמות הקבוצה לכל חברי הצוות. פרסם את הנורמות הקבוצתיות בחדר הישיבות של הקבוצה. ודא שלכל חבר יש עותק.
3. מעת לעת להעריך את האפקטיביות של הקבוצה בהשגת המטרות העסקיות שלה, כמו גם את מטרות היחסים של חבריה.

טיפים נוספים לפיתוח נורמות

נורמות צוות צריך להיות בכתב וסקרו באופן קבוע.

1. כל חברי קבוצת העבודה חייבים להיות נוכחים. אם הם לא, לדחות את הפגישה.
2. רשמו את הנורמות המוסכמות בקבוצה.
3. להעריך, לפחות חודשי, אם הקבוצה היא בעקבות הנורמות.
4. מדי פעם לקבוע אם הקבוצה זקוקה הנחיות נוספות כדי להפוך את העבודה שלהם יחד אפילו יעיל יותר. האם הם חווים בעיות שהם צריכים לדון ולהסכים עליהם?
5. יש לזכור שכל קבוצה מפתחת נורמות לאורך זמן. המטרה שלך היא לוודא כי הנורמות הקבוצה שלך יש את אלה הוא זקוק להצלחה.