טיפים לגיוס עובדים מוצלח

מציאת האנשים הטובים ביותר שיכולים להתאים את התרבות שלך ולתרום לארגון שלך הוא אתגר והזדמנות. שמירה על האנשים הטובים ביותר, ברגע שאתה מוצא אותם, קל אם אתה עושה את הדברים הנכונים. פעולות ספציפיות אלה יעזרו לך עם גיוס ושמירה על כל הכשרון שאתה צריך.

לשפר את המועמד שלך בריכת בעת גיוס עובדים

חברות לבחור עובדים חדשים מן המועמדים אשר נכנסים בדלת שלהם או לענות על מודעה בעיתון או באינטרנט חסרים את המועמדים הטובים ביותר. הם בדרך כלל עובדים עבור מישהו אחר והם עשויים אפילו לא מחפש מיקום חדש. להלן הצעדים שיש לנקוט כדי לשפר את מאגר המועמדים שלך.

• להשקיע זמן בפיתוח קשרים עם משרדי ההשמה באוניברסיטה, מגייסים, וכן חברות המבצעת החיפוש.
• הפעל את אנשי הצוות הנוכחי להשתתף באופן פעיל בתעשייה איגודים מקצועיים וכנסים שבהם הם צפויים לפגוש מועמדים ייתכן בהצלחה.
• צפה לוחות עבודה מקוונים עבור מועמדים פוטנציאליים שאולי יש קורות חיים באינטרנט גם אם הם לא מחפשים כרגע.
• השתמש מקצועי אתרי האגודה ואת מגזינים לפרסם עבור הצוות המקצועי.
• חפש עובדים פוטנציאליים ב- LinkedIn ובכלי תקשורת חברתיים אחרים. תביא את הלקוחות הפוטנציאליים הטובים ביותר כדי לפגוש אותם לפני שאתה צריך אותם.

המפתח הוא לבנות את הבריכה המועמד שלך לפני שאתה צריך את זה.

לשכור את הדבר הבטוח בעת גיוס עובדים

מחברי ההון האנושי, ברוס נ Pfau ו Ira T. קיי, משוכנעים שאתה צריך לשכור אדם שעשה את זה "עבודה מדויקת, בתעשייה המדויקת הזו, באקלים העסקי בפרט, מחברה עם תרבות דומה מאוד."

הם מאמינים כי "התנהגות העבר היא המנבא הטוב ביותר של התנהגות בעתיד" ולהציע כי זו האסטרטגיה שתאפשר לך לשכור הזוכים. הם אומרים כי אתה חייב לשכור את המועמדים שלדעתך יכול להכות את הקרקע פועל בחברה שלך. אתה לא יכול להרשות לעצמך את הזמן כדי להכשיר מועמד מוצלח אולי.

תסתכל ראשון על המועמדים הבית

מתן הזדמנויות קידום מכירות לרוחב לעובדי הנוכחי מעודד באופן חיובי את המוראל והופך את חברי הצוות הנוכחי שלך מרגיש את הכישרון, היכולות וההישגים שלהם מוערכים. תמיד לכתוב עמדות פנימי תחילה.

תן מועמדים פוטנציאליים לראיון. זה סיכוי בשבילך להכיר אותם טוב יותר. הם לומדים יותר על המטרות והצרכים של הארגון. לפעמים, התאמה טובה נמצא בין הצרכים שלך ואת שלהם.

להיות ידוע בתור מעסיק גדול

Pfau ו קיי לעשות מקרה חזק לא רק להיות מעסיק גדול אבל נותנים לאנשים יודעים שאתה מעסיק גדול. כך אתה בונה את המוניטין שלך ואת המותג של החברה שלך. אתה רוצה את הסיכויים הטובים ביותר מחפשים אותך כי הם מכבדים ורוצים לעבוד עבור המותג שלך. גוגל, אשר לעתים קרובות tops של פורצ'ן רשימת החברות המובילות, למשל, מקבלת כ -3,000,000 בקשות בשנה.

תסתכל על נוהלי העובדים שלך לשמירה, מוטיבציה, דין וחשבון, פרס, הכרה, גמישות במאזן העבודה, קידום ומעורבות. אלה הם תחומי המפתח שלך להיות מעסיק של בחירה.

אתה רוצה את העובדים שלך להתרברב כי הארגון שלך הוא מקום נהדר לעבוד. אנשים יאמינו לעובדים לפני שהם מאמינים בספרות התאגידית.

לעבד את העובדים שלך בתהליך גיוס

יש לך שלוש הזדמנויות לערב את העובדים שלך בתהליך הגיוס.

• העובדים שלך יכולים להמליץ ​​על מועמדים מצוינים למשרד שלך.
• הם יכולים לסייע לך לבדוק קורות חיים וכישורים של מועמדים פוטנציאליים.
• הם יכולים לעזור לך לראיין אנשים כדי להעריך את הפוטנציאל שלהם "בכושר" בתוך החברה שלך.

ארגונים שאינם מצליחים להשתמש בעובדים כדי להעריך עובדים פוטנציאליים הם underutilizing אחד הנכסים החשובים ביותר שלהם. אנשים המשתתפים בתהליך הבחירה מחויבים לסייע לעובד החדש להצליח. זה לא יכול לקבל יותר טוב מזה בשבילך ועל העובד החדש.

לשלם טוב יותר מאשר המתחרים שלך

כן, אתה מקבל מה שאתה משלם עבור בשוק העבודה. סקר את שוק העבודה המקומי ולקחת קשה להסתכל על אנשים פיצוי בענף שלך למשוך. אתה רוצה לשלם יותר מהממוצע כדי למשוך ולשמור על המועמדים הטובים ביותר. נראה ברור, לא?

זה לא. אני מקשיב למעסיקים כל יום שמדברים על איך להשיג עובדים בזול. זה תרגול רע. אמרתי, "אתה מקבל מה שאתה משלם בשוק העבודה?" בטח, אתה יכול מזל ולמשוך אדם שיש לו אזיקים הזהב כי הם עוקבים אחר בן זוגם לקהילה חדשה או צריך את היתרונות שלך.

אבל, הם יהיו להתרעם סולם השכר שלהם, מרגיש unrareciated, ולהשאיר אותך על הצעת העבודה הראשונה שלהם טוב. אני ראיתי את עלויות החלפת העובד כי טווח בין פעמיים עד שלוש פעמים השכר השנתי של האדם. האם אמרתי שאתה מקבל מה שאתה מוכן לשלם עבור שוק העבודה?

השתמש הטבות שלך היתרון שלך בגיוס עובדים

שמור את היתרונות שלך מעל תקן התעשייה ולהוסיף הטבות חדשות כפי שאתה יכול להרשות לעצמך. אתה גם צריך לחנך את העובדים על העלות ואת הערך של היתרונות שלהם, כך שהם מעריכים כמה טוב אתה מסתכל על הצרכים שלהם.

העובדים אוצר את הגמישות ואת ההזדמנות לאזן את העבודה עם תחומי אחריות, תחומי עניין ונושאים אחרים. אתה לא יכול להיות מעסיק של בחירה ללא חבילת הטבות טובה הכוללת הטבות תקן כגון ביטוח רפואי, פרישה, ביטוח שיניים.

עובדים מחפשים יותר ויותר תוכניות הטבות בסגנון הקפיטריה, שבה הם יכולים לאזן את הבחירות שלהם עם אלה של בן זוג או שותף. Pfau ו Kay ממליצים מניות והזדמנויות בעלות עבור כל רמה של עובדים בארגון שלך. שקול תוכניות שיתוף רווחים ובונוסים שמשלמים לעובד עבור הישגים ותרומות מדידות.

לשכור את האדם החכם ביותר שאתה יכול למצוא

בספרו האחרון, ראשית לשבור את כל הכללים: מה המנהלים הגדולים של העולם לעשות אחרת, מרקוס בקינגהאם וקורט קופמן ממליצים למנהלים דגולים לשכור כישרון. הם מאמינים כי מנהלים מצליחים מאמינים:

"אנשים לא משתנים כל כך, אל תבזבז זמן בניסיון להכניס את מה שנשאר, תנסו לצייר מה שנשאר בפנים, זה מספיק קשה".

אם אתה מחפש מישהו שיעבוד טוב עם אנשים, אתה צריך לשכור אדם שיש לו את הכישרון של עבודה טובה עם אנשים. אתה לא סביר להכשיר כישרונות חסרים לתוך האדם מאוחר יותר. אתה יכול לנסות, אבל אז, אתה לא בונה על החוזק של העובד אשר 80,000 מנהלים, באמצעות המחקר של Gallup, ממליצים.

ההמלצה? לשכור עבור עוצמות; לא מצפים לפתח אזורים חלשים של ביצועים, הרגלים, וכישרונות. לבנות על מה הוא נהדר על העובד החדש שלך מלכתחילה.

השתמש באתר שלך לגיוס

אתר האינטרנט שלך מתאר את החזון, המשימה, הערכים, היעדים והמוצרים שלך. זה גם יעיל לגייס עובדים אשר חווים תהודה עם מה שאתה המדינה באתר שלך.

צור מדור תעסוקה המתאר את המיקומים הזמינים שלך ומכיל מידע אודותיך ומדוע מעוניין אדם מעוניין ליצור קשר עם החברה שלך. אתר גיוס הוא ההזדמנות שלך לזרוח דרך יעילה מאוד כדי למשוך מועמדים היום.

בדוק הפניות בעת גיוס עובדים

מטרתו של סעיף זה היא להרחיק אותך מצרות עם המועמדים שאתה מחפש ובחירה ואת העובדים אתה מעסיק כיום. אתה באמת צריך לבדוק את הפניות בזהירות ולעשות בדיקות רקע.

בחברה הליטיסטית שבה אנו חיים (אל תשאלו אותי באיזה אחוז של עורכי הדין בעולם מתגוררים בארצות הברית של אמריקה) אתם צריכים להמשיך בכל שדרה כדי להבטיח שהאנשים שאתם שוכרים יכולים לעשות את העבודה, לתרום צמיחה ופיתוח, ואין להם עבירות עבר אשר עלולים לסכן את כוח העבודה הנוכחי שלך.

למעשה, אתה עלול להיות אחראי אם אתה לא עושה בדיקה רקע על אדם אשר תקפו אחר במקום העבודה שלך.

כל ארגון צריך להתחיל במקום כלשהו כדי לשפר את גיוס, שכירת, ושמירה של עובדים מוערך. הטקטיקות והזדמנויות המפורטות כאן הם ההימור הטוב ביותר שלך לגייס את העובדים הטובים ביותר. רעיונות אלה יכולים לסייע לארגון שלך להצליח ולצמוח, הם יוצרים מקום עבודה שיענה הן על הצרכים שלך והן על הצרכים של העובדים הפוטנציאליים והעכשוויים הנוכחיים שלך.