איך אתה יכול לעודד עבודה מאזן החיים של העובדים

העובדים רוצים לאזן את העבודה עם שאר הפעילות שהם רוצים להמשיך בחיים. איזון עבודה חשוב במיוחד לעובדיך המילניום, המשמשים לדחוס את ימיהם בפעילויות מגוונות ובשעות של תקשורת אלקטרונית.

מעסיקים אינם אחראים על מתן איזון עבודה לעובדיהם, אך הם יכולים לסייע לעובדים לחפש ולשמור על איזון העבודה שלהם.באופן אופטימלי, ההחלטות, המדיניות, הערכים והציפיות במקום העבודה שלך תומכים בעובדים בחירות איזון החיים בעבודה שלהם.

במקרה הטוב ביותר, אלה אפשרויות המעסיק לעזור לך לגייס ולשמר את העובדים מעולה לך לחפש. הנה כמה דברים שאתה יכול לשלוט על זה לעודד או להרתיע את העובדים עובד איזון.

מציעים לוח עבודה גמיש

לוח זמנים גמיש לא אומר כי העובדים יכולים לבוא וללכת כרצונו, וזה אפשרות הנוגעת למעסיקים. מדיניות גמישה לוח הזמנים spells מה את המעסיק אומר שעות גמישות. במקומות עבודה רבים, גמישות ההתחלה וסיום פעמים קל ליישם. לוחות זמנים גמישים יותר מתוחכמים כגון עבודה בשבוע של ארבעה ימים או מהבית דורשים תכנון יותר, אבל לוחות זמנים גמישים עבודה הם אבן הפינה של איזון עבודה.

הדוגמה האהובה כרוכה ניו יורק סיטי פרסום באינטרנט החברה המאפשרת עובדים מהבית יומיים בשבוע.

עם עובדים המתגוררים בברוקלין, ניו ג'רזי, ובכל רחבי הרבעים האחרים, מדיניות החברה הזו חוסכת לעובדים מאות שעות של זמן נסיעה והוצאות. זה גם מאפשר להם יש זמן נוסף לכל הצרכים של החיים.

הצעה לחופשה בתשלום (PTO)

הצעה לחילופין במקום חופשת מחלה מסורתית בתשלום, ימים אישיים בתשלום וחופשה בתשלום. גישת תשלום בתשלום (PTO) מתייחסת לעובדים כמו מבוגרים המסוגלים לקבל החלטות לגבי האופן שבו, מתי, ולמה להשתמש בזמנים ששולמו על ידי המעסיק. במערכת PTO, לא מעסיקים ולא עובדים צריכים לדאוג לגבי חשבונאות איך את הזמן היה בילה. זה מבטל את הבלבול ואת הצורך במדיניות נוספת כגון הגדרת מה מהווה יום מחלה. כן, יש חסרונות כדי PTO, אבל לא במונחים של איזון עבודה.

אפשר רק העברה מוגבלת של PTO לשנת לוח שנה נוספת

אם המטרה של תשלום הזמן היא לעודד את העובדים לעשות בדיוק את זה - לקחת זמן מחוץ לעובדים לשלם עבור הזמן הוא לא יעיל. גם אם העובדים רוצים לתרום את הערך של הזמן שלהם שילם לצדקה או עמית לעבודה אשר השתמש הזמן שלו או שלה עד סיבות חוקיות, פעולות אלה לא מעודדים את האיזון בעבודה והתחדשות כי העובדים שלך צריכים.

דגם את העבודה- Life מאזן את עצמך

מנהלים ומנהלים בכירים צריכים לדגם את מאזן העבודה שהם רוצים לעודד את עובדיהם להציג. כאשר מנהל משתמש PTO לקחת חופשה עדיין מגיב לדוא"ל כאילו היא במשרד, זה שולח הודעה חזקה לעובדים על האם הם צריכים לעשות דוא"ל בזמן חופשה. פעולותיהם של מנהיגים בכירים נשמעות ונצפות על ידי העובדים. כאשר מנהל בכיר קורא לפגישות חשובות בזמן מחוץ למשרד, העובדים מקבלים את ההודעה. זה משפיע על הבחירות האישיות שלהם לעבודה ואת האיזון בחיים.

הגדר ציפיות כי זמן כבוי האם אכן

עם עובדים מחוברים אלקטרונית למקום העבודה 24 שעות ביממה, 7 ימים בשבוע, במשרד או בחוץ, האיזון בין עבודה לחיים הוא אתגר. הגדר את הציפייה, במקום העבודה שלך, כי כאשר עובד יוצא לחופשה, זה בסדר לשלוח דוא"ל שאומר שהוא בחופשה עם גישה מוגבלת לדוא"ל. לכבד את ה- PTO של העובד על ידי לא ליצור קשר איתו אלא אם כן זה באמת חירום.

לאפשר לעובדים לקחת חופשה ללא תשלום כפי שנדרש עבור מחזור החיים צרכים

לעובדים יש אירועים רציניים, חיים המשתנים, צרכים משפחתיים דחופים ורצונות לחקור הזדמנויות חיים וקריירה. בעוד 12 שבועות הנדרשים על ידי משפחה לעזוב רפואי חוק (FMLA) ומעסיק לעזוב מדיניות שקדמה לפני FMLA לכסות אירועים רבים, הם לא תמיד מספיק. מעסיקים רבים מאפשרים לעובדים לקחת חופשה ללא תשלום עבור פעילויות ואירועים כגון:

• לידתו המוקדמת של תינוק המאושפז לתקופה ממושכת,
• סיעוד הורה עם מחלה קשה במדינה אחרת,
• יישוב אחוזה של קרוב משפחה במדינה אחרת,
• הארכת חופשת לידה ל 4-8 שבועות נוספים,
• לחקור את המעבר למקום חדש עם בן זוג מבלי לשרוף את הגשרים לתעסוקה הנוכחית שלהם,
• ללמוד בבית הספר התיכון באופן מלא כדי להשלים את השיעורים שהיו זמינים רק במהלך היום, ו
• השתתפות בבית הספר גראד מקוון במדינה אחרת עבור ארבעה נדרש שבועיים באתר הפעלות בשנה.

חסות פעילויות חודשיות

מתן חסות לעובדים ולאירועים משפחתיים ופעילויות חודשיות לעידוד בניית צוותים, חברויות בקרב העובדים, והכללת משפחות באירועי עבודה. יחד עם זאת, לתזמן חלק מהאירועים למבוגרים בלבד. לספק שמרטפות באירוע או בכל מקום אחר, אם זה יעודד נוכחות העובדים.

באולינג, פיקניקים, סרטים חוצות מדורות, מרכזי משחקים, החלקה על הקרח, אירועי ספורט כמו בייסבול או משחק כדורגל, hayride, ואינטראקציה עם אירוע צדקה מועדף החברה מתאימים לכל המשפחה. (על הערה צדדית, מערכות יחסים, חברויות כי עובדים לבנות, לעודד אותם להישאר עם החברה שלך באזור שלך.רוב העובדים שמחים יש חבר הכי טוב בעבודה).

אל תצפו עובדים לעבוד קשה עם שעות ארוכות, ו סופי שבוע כל הזמן

זה בסדר לצפות עובדים לעבוד שעות ארוכות, קשה במהלך לדחוף עבור שחרור המוצר בזמן, למשל, או בתערוכה סחר במשך שלושה או ארבעה ימים. אבל, עובדים לא יכולים לקיים רמה יוצאת דופן של אנרגיה שעות ארוכות נוספות כמו ציפייה עבודה מתמדת. העובדים יבדקו, ישרפו ו / או יעזבו אם שעות ארוכות ומאמצים יוצאי דופן הם הנורמות. אין לבלבל מחויבות, מעורבות, ומסירות עם 60-70 שעות בשבוע.

לאפשר כמה צולבות של החיים צריך לתוך העבודה וסגן ורסה

קניות מקוונות במכירה בזמן העבודה מוזמנות לעיתים קרובות על ידי העובד להגיב להודעות דוא"ל בשעה 10:00. אתה לא רוצה לעודד את העובדים שלך לדבר עם הילדים שלהם בזמן העבודה. כמו כן, אתה לא רוצה לעודד עובדים להשתמש בזמן מקוון במהלך יום העבודה מסיבות אישיות.

אבל אתה צריך להכיר בכך עבור רבים, עובדים מקצועיים במיוחד, את הקו בין זמן העבודה לחיים הוא כבר לא ברורים. האם אתה מעדיף כי העובד לקחת חצי יום הנחה לעשות קניות החג שלו או לבלות עשרים דקות ביצוע רכישה מהירה באינטרנט?

או, האם אתה רוצה שאמא צריכה לעזוב את רוב הימים כדי לוודא שילדיה הגיעו הביתה מבית הספר?

האם אתה באמת רוצה לבדוק אם עובד שולח בדיחה על פייסבוק או בשקידה לגייס צוות פוטנציאלי עבור הפוזיציה הפתוחה שלך? אתה יכול לסמוך על העובדים הבוגרים כדי לקבל החלטות טובות. להתמודד עם אנשים שאינם, בנפרד.

להציע הזדמנות לעובדים כדי לשתף עבודה או עבודה במשרה חלקית

מעסיקים נוטים להאמין כי כל עבודה היא עבודה במשרה מלאה, אבל לא כל משרות צריך עובד במשרה מלאה. חשבו על הכשרון שיהיה זמין לארגון שלכם אם שכרתם עובדים במשרות חלקיות. עם שני אנשים מתאימים, שיתוף עבודה יכול גם לעבוד ביעילות עבור העובדים שאתה רוצה לשמור בזמן שהם מתחילים משפחות או homeschool, למשל.

מעסיקים ועובדים יצירתיים יחשבו על דרכים נוספות שמעסיקים יכולים לתמוך בעובדיהם בחיפוש אחר איזון בין עבודה לחיים. התחל עם אלה עשרה רעיונות לקחת צעד ענק כדי לתמוך בעובדיהם במאמציהם להשתתף באופן מלא בכל ההיבטים של העבודה שלהם ואת החיים.